СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические основы финансового менеджмента. 6
1.1. Содержание и сущность финансового менеджмента. 6
1.2. Принципы и методы финансового менеджмента в сфере театрального искусства. 18
1.3. Законодательное регулирование финансирования театральной деятельности в РФ. 34
Глава 2. Технологии финансового менеджмента в профессиональном театре. 42
2.1. История экономики театра и её современное состояние 42
2.2. Характеристика театра «Содружество актеров Таганки». 75
2.3. Особенности финансового менеджмента в театре «Содружество актеров Таганки». 83
Заключение. 87
Литература. 93ВведениеТеатр - организация, основной деятельностью которой является создание и публичный показ в живом исполнении театральных постановок, других представлений. Театральная деятельность - деятельность по созданию, распространению и сохранению произведений театрального искусства.
Целью деятельности театра является развитие театрального искусства, формирование и удовлетворение потребностей населения в сценическом искусстве. Основными видами деятельности театра являются создание и показ театральных постановок, других произведений театрального искусства на основной сцене, гастролях и выездах, организация фестивалей, конкурсов, смотров, реализация билетов на указанные мероприятия.
Театр самостоятельно планируют свою деятельность и определяют перспективы развития исходя из целей, предусмотренных их уставами, наличия собственных творческих и хозяйственных ресурсов и необходимости творческо-производственного и социального развития.
Финансовый менеджмент представляет собой процесс разработки целей управления финансами и осуществления влияния на них при помощи методов и рычагов финансового механизма. Объект управления в финансовом менеджменте - это совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота, стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйственными субъектами и их подразделениями в процессе хозяйствования. Субъект управления - это группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как руководитель), которая с помощью разных форм управленческого влияния осуществляет целенаправленное функционирование объекта .
Финансовый менеджмент театра - вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием театра на основе использования современных методов.
Финансовый менеджмент включает в себя:
- разработку и реализацию финансовой политики театра с применением различных финансовых инструментов;
- принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и разработку методов реализации;
- информационное обеспечение посредством составления и анализа финансовой отчетности фирмы;
- оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций;
оценку затрат на капитал; финансовое планирование и контроль;
- организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью театра.
Актуальность данной работы обусловлена тем фактом, что в последние годы театральное дело оказалось в состоянии серьезного кризиса. Совершенно очевидно, что этот кризис, несмотря на оптимистические прогнозы специалистов-театроведов о его скором «конце», необходимо целенаправленно преодолевать, и гражданско-правовые средства, могут и должны здесь сыграть далеко не последнюю роль.
Цель данной дипломной работы – рассмотреть финансовый менеджмент как фактор развития театрального искусства.
Для реализации поставленной цели необходимо реализовать следующие конкретные задачи:
- раскрыть содержание и сущность финансового менеджмента;
- описать принципы и методы финансового менеджмента в сфере театрального искусства;
- рассмотреть законодательное регулирование финансирования театральной деятельности в РФ;
- проанализировать современного состояния театра;
- дать характеристику театра «Содружество актеров Таганки»;
- выявить особенности финансового менеджмента в театре «Содружество актеров Таганки».
Объект работы – финансовая деятельность театра «Содружество актеров Таганки».
Предмет - финансовый менеджмент как фактор развития театрального искусства.
Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.ЗаключениеВ условиях рыночной экономики театральное дело развивается в различных организационно-правовых формах. Государственные или муниципальные театральные учреждения могут органично сосуществовать с частными театральными предприятиями — антрепризами или товариществами (репертуарными театрами, продюсерскими проектами). При этом каждая организационно-правовая форма предполагает специфические принципы экономической деятельности, от которых, в свою очередь, во многом зависят творческие возможности театрального коллектива.
Театр должен выполнять серьезнейшую миссию восстановления человеческого и национального достоинства. Разумеется, сейчас расширение потребности в зрелищности театрального искусства дает возможность зарабатывать на театре. Но при этом театр должен коммерциализироваться, хотя бы в период накопления репертуара. То есть возникает необходимость использования в театре тех внешне привлекательных для обывателя элементов, которые сейчас хлынули на наши кино- и видеоэкраны со стороны, главным образом Америки. Однако этот элемент ширпотреба может дать тому или иному театру лишь временный приток зрителей.
Ни для кого не секрет, что материально-техническая база учреждений культуры существенно ослабла. Как следствие этого, идет процесс постоянного снижения культурного обслуживания населения. Закрываются кинотеатры, клубы и библиотеки, музеи не имеют средств на охрану произведений, театры - на новые постановки. Сложилась парадоксальная ситуация, при которой учреждения культуры, в этих условиях практически не способные дать ничего нового, вынуждены постоянно поднимать цены на свои услуги, чтобы хоть как-то выжить, и теряют публику. Возникшую нишу заполняет телевидение, значительно снизившее интеллектуальный уровень своих передач, и представители массовой культуры. Поэтому сейчас необходим пересмотр политики в социально-культурной сфере и разработка целого комплекса мер, направленных на поддержку культуры и искусства.
Не существует официального процесса или службы, помогающих инвесторам, заинтересованным в театре, найти место применения их деньгам. Чтобы найти стоящего продюсера, которому можно вверить свою судьбу и деньги, инвестору требуется провести большую исследовательскую работу и страстно любить творчество этого продюсера.
Любой театр, любое искусство, исключая самоокупаемый шоу-бизнес, вправе рассчитывать на поддержку государства, пусть даже 30-40% дотацию, потому что это дает хоть какую-то стабильную перспективу. Неоднократно в правительстве поднимали вопрос о том, чтобы все немалые доходы, получаемые государством от шоу-бизнеса, направлялись на такие \"нерентабельные\" области искусства, как театр, высокая классическая музыка, живопись, которые просто не могут приносить материальную прибыль. Но тогда все обезличенно уходило в бюджет и возвращалось в копилку того же Министерства культуры по остаточному принципу.
И все же удалось увеличить расходы на культуру от 1,2% госбюджета до 1,8%, и это было большой заслугой союзного правительства, общественности, творческих союзов и республиканских министерств. Тогда удалось почти приравнять оклады библиотекарей, музейщиков, театральных работников к средней зарплате в промышленности, о чем сейчас можно только мечтать. И все-таки российская культура продолжает существовать.
Сейчас расширение потребности в зрелищности театрального искусства дает возможность зарабатывать на театре.
В работе нами рассмотрена финансовая деятельность театра «Содружество актеров Таганки». Целью деятельности Театра, согласно его уставу, является приобщение населения к театральному искусству, как средству гуманизации личности, обеспечения социальной стабильности, удовлетворения и формирования эстетических потребностей, сохранение самобытности российской культуры, национального самосознания и языка.
В 2004 году Театр показал 351 спектакль, перевыполнив установленный план на 9,7 %, а минимальный норматив количества спектаклей, утвержденный постановлением Правительства РФ от 25. 03.1999г. № 329 «О государственной поддержке театрального искусства в Российской Федерации», на 25,3 %. Спектакли проходили при полном аншлаге, и средняя загрузка зрительных залов как на спектаклях для взрослых, свыше 100 процентов.
Произошел незначительный рост средней цены билета, при этом цены на билеты вполне доступные для широкого круга населения и составляют от 450 до 1500 рублей в зависимости от категории спектакля.
Творческий коллектив Театра целеустремленно проводил работу по улучшению основной деятельности. В 2004 году Театр осуществил работу над постановкой 10 новых спектаклей и капитально восстановил один спектакль.
Управлением культуры администрации г. Москвы не выполнен п.2 постановления администрации от 12. 10.2000г. № 787-П «Об утверждении Положения об управлении государственными учреждениями», а именно: устав Театра не приведен в соответствие с вышеуказанным постановлением, не согласован с комитетом по управлению государственным имуществом и, в связи с этим, имеют место противоречия действующим нормативным актам.
Договор, определяющий отношения между Театром и Управлением об организации деятельности, о правах и обязанностях учреждения в 2004 г. не заключался.
В соответствии с Положением о принципах финансирования государственных и муниципальных театров в РФ, утвержденным постановлением Правительства РФ от 25.03.1999г. № 329 финансирование театров в РФ является одним из важнейших социально-экономических обязательств государства. Финансирование должно обеспечить необходимый минимум затрат на полноценное художественное воплощение творческих замыслов коллектива театра. Объем бюджетного финансирования театров должен определяться учредителем на основании нормативов численности персонала и нормативов финансового обеспечения творческого процесса.
Управлением социально-экономические нормативы бюджетного финансирования не определены. Объем финансирования Театра на 2004 год утвержден Управлением исходя из расчетной потребности в средствах.
Сопоставляя количество спектаклей, показанных Театром в 2004 году, с минимальным федеральным нормативом (280 спектаклей) и нормативной численностью артистического и художественного персонала, утвержденная численность указанного персонала Театра завышена.
Управление за счет средств бюджета утвердило фонд заработной платы Театру с учетом содержания работников, обеспечивающих предпринимательскую деятельность. Тем самым, в смете расходов Театра на 2004 год на содержание 9 должностей «службы питания» излишне запланировано 90,4 тыс. рублей. Незаконные расходы на их содержание составили 317,6 тыс. рублей.
Доплаты, надбавки, предусмотренные в контрактах с работниками Театра, установлены без экономического обоснования, не определены источники выплат (бюджет, внебюджетные средства), артистическому и художественному персоналу гарантируются различные дополнительные выплаты стимулирующего характера, не предусмотренные действующим законодательством.
Согласно данным бухгалтерского учета за 2004 год, работникам Театра выплачено различных дополнительных выплат на сумму 325,7 тыс. рублей, в то время, как зарплата, исчисленная с учетом нормативных документов, составляет 3099,4 тыс. рублей. Всего начислено выплат стимулирующего характера по контрактам на сумму 355,4 тыс. рублей.
С разрешения директора Театра осуществляется выдача денежных средств авансом сотрудникам с последующим погашением в течение длительных сроков за счет средств бюджета, выделенных на заработную плату. Неэффективное использование бюджетных средств способствовало образованию дебиторской задолженности по заработной плате, которая по состоянию на конец года составляла 112,6 тыс. рублей.
Руководством Театра преднамеренно создается кредиторская задолженность по подоходному налогу и отчислениям во внебюджетные фонды, кредиторская задолженность на конец 2004 года составляет 6664,7тыс. рублей, в том числе образовавшаяся в 2004 году – 2455,9 тыс. рублей, в то время как финансирование Театра осуществлено в полном объеме.
В течение года Управление 5 раз вносило изменения в смету доходов и расходов Театра, сокращая бюджетные ассигнования. Вместе с тем профинансировало Театр на 774,1 тыс. рублей больше утвержденной сметы и уведомлений о бюджетных ассигнованиях. Управление профинансировало Театр на оплату аренды жилых помещений для работников Театра в сумме 102,7 тыс. рублей.
Из них незаконные расходы по найму квартир составили 164,0 тыс. рублей. Руководством Театра допускалось расходование средств по отдельным статьям сверх утвержденных бюджетных ассигнований в ущерб других расходов на сумму 1650,0 тыс. рублей.
В соответствии с Методикой расходы на выездную гастрольную деятельность устанавливаются учредителями только для тех театров, которые не имеют стационаров или в течение последних трех лет показывали на стационаре менее половины общего числа спектаклей. Управление выделило Театру бюджетные средства в сумме 1755,0 тыс. рублей для осуществления гастролей в г. Санкт-Петербурге.
Расходы на выпуск новых постановок осуществлялись без учета выделенных средств, допущен перерасход на сумму 656,8 тыс. рублей. Следует отметить, что значительный удельный вес в расходах на выпуск новых постановок занимает договорная заработная плата привлеченных специалистов (41%), а также различные другие выплаты: оплата за проезд, проживание, выплата суточных за время проживания в г. Москве. Сумма расходов Театра на указанные цели составила 454,0 тыс. рублей.
Источниками финансирования деятельности Театра, наряду с бюджетными средствами, являются доходы от сценического показа произведений театрального искусства, целевых средств, безвозмездных поступлений и других видов хозяйственной деятельности, определенных Уставом Театра. Целевые средства и безвозмездные поступления, в основном, аккумулировались на счете Фонда.Литература1. Налоговый Кодекс РФ (часть 2) от 5 августа 2000 № 117-ФЗ (деств. ред. От 31 декабря 2005).
2. Инструкция по бухгалтерскому учету в бюджетных учреждениях, утвержденной приказом Минфина РФ от 30.12.99г. № 107н.
3. Проект ФЗ «О театре и театральной деятельность в РФ»
4. Постановление Правительства РФ от 25.03.1999г. № 329 «О Государственной поддержке театрального искусства в РФ» (с изм. и доп. от 23 декабря 2002 г.)
5. Акимов Н.П. Не только о театре. М. – Л., 1966
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие 2 –е изд, доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 1999 г
7. Глаголь С. С. Проблески новых веяний в искусстве // Джемс Линч и Сергей Глаголь (С. Сергеевич). Под впечатлением Художественного театра. М., 1902. С 16–17
8. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2001 г.
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1999 г.
10. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 г.
11. Отчет театра: Музей МХТ. Ф. 1. Сезон 1. № 38.
12. Немирович-Данченко Вл. И. Избранные письма: В 2-х т. М.: Искусство, 1979. Т. 1. С. 150.
13. Немирович-Данченко Вл. И. Театральное наследие: В 2-х т. М.: Искусство, 1952. Т. 1. С. 70
14. Немирович-Данченко Вл. И. Избранные письма. Т. 1. С. 242–243
15. Немирович-Данченко Вл. И. Анализ сборов со спектаклей МХТ за 1-й, 3-й, 4-й сезоны. Музей МХТ. Ф. 1. Сезон 5. ВЖ 850, 851; Н.-Д. 8089. № 1
16. Немирович-Данченко Вл. И. Проект договора Товарищества для ведения дела МХТ сроком с 15 июня 1908 года по 15 июня 1911 года. 3 сентября 1908 года. Музей МХТ. Ф. 1. Сезон 11. № 3
17. Пчельников П. М. Справочная книжка по театральному делу. М., 1900.
18. Станиславский К. С. Воспоминания об А. А. Стаховиче // Станиславский К. С. Собр. соч.: В 9 т. М.: Искусство, 1994. Т. 6. Ч. 1. С. 113–118
19. Станиславский К. С. Собр. соч.: В 9 т. М.: Искусство, 1995. Т. 7. С. 331–332.
20. Строева М. Н. Режиссерские искания Станиславского. 1917–1938. М., 1977. С. 27
21. Условие между С. Т. Морозовым и участниками МХТ с 1 октября 1902 года по 1 июня 1905 года. Музей МХТ. Ф. 1. Сезон 4. КП 5457/9. ВЖ 4141. № 19
22. Условие между пайщиками МХТ. 1902 год, февраль, после 2-го. Музей МХТ. Ф. 1. Сезон 4. ВЖ 4093. № 2
23. Условие между С. Т. Морозовым и пайщиками Т-ва «Московский Художественный театр», 5 января 1905 года. Музей МХТ. Ф. 1. Сезон 7. ВЖ 4037а, Н.-Д. 8290. № 21, № 26
24. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вызов. М.: Издательство «Зеркало», 1998 г
25. Финансовый менеджмент: Учебник для вызов/ Под ред. Н.Ф. Самсонова. М.-: Финансы, ЮНИТИ, 2000 г.
26. Художественно-общедоступный театр: Отчет о деятельности за 1-й год. М., 1899. С. 4.
|
|
