СодержаниеСодержание
Введение 4
1. Обзорно-аналитическая часть 6
1.1. Роль бизнес-планирования в деятельности предприятия 6
1.2. Структура бизнес-плана 9
2. Расчетно-аналитическая часть 16
2.1. Резюме 16
2.2. Обоснование проекта 18
2.2.1. Характеристика предприятия 18
2.2.2. Характеристика проекта 20
2.2.3. Характеристика рынка, план маркетинга 20
2.2.4. Проблемы и риски 23
2.3. Финансовые расчеты 23
2.3.1. Источники инвестиций 23
2.3.2. Денежный поток 24
2.3.3. План издержек 24
2.3.4. План прибылей и убытков 25
2.3.5. Баланс активов и пассивов 25
2.3.6. Оценка финансовых результатов 26
Заключение 27
Библиографический список 29ВведениеВведение
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.
Стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.
Цель данной курсовой работы, во-первых, исследование теоретических аспектов составления бизнес-планов, и во-вторых, разработка бизнес-плана проекта по расширению рынков сбыта ОАО КФ «Ударница». Для достижения поставленной цели в курсовой работе решены следующие задачи:
- изучить роль бизнес-планирования в деятельности предприятия;
- проанализировать цели и функции бизнес-планов;
- рассмотреть разделы типового бизнес-плана;
- провести анализ основных финансовых показателей, рынков сбыта, конкурентов, рисков ОАО КФ «Ударница»;
- рассчитать прогнозную финансовую отчетность ОАО КФ «Ударница»;
- проанализировать полученные финансовые результаты;
- на основе полученной информации составить резюме рассматриваемого бизнес-плана.
При написании курсовой работы использовались следующие методы исследования: системный, факторный, экономико-математического моделирования.
Объект исследования – ОАО КФ «Ударница».
Предмет исследования – финансово-хозяйственная деятельность ОАО КФ «Ударница».
Открытое акционерное общество Кондитерская фабрика «Ударница» была основана в 1929 году на базе Шаболовского пивоваренного завода торгового дома «Карнеева, Горшанова и Ко», и на протяжении многих лет входит в число крупнейших предприятий кондитерского рынка России. Продукцию фабрики знают и любят по всей России. «Ударница» - успешная динамично развивающаяся компания, использующая высокие технологии производства и современный менеджмент.
Информационную базу составили работы таких авторов, как В.М.Попов, Н.В.Колчина, Ю.Ф.Симионова, В.А.Москвин, В.М. Кожухар, Р.А. Фатхутдинов, В.А.Горемыкин, И.Н.Яковлева, В.Иваницкий.
Бизнес-план рассчитывался на 3 года.
В соответствии с поставленной целью и задачами была разработана структура курсовой работы. Она включает введение, 2 главы основного содержания, заключение и список литературы.ЗаключениеЗаключение
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Основной целью его разработки является привлечение потенциальных партнеров к бизнесу: он составляется для получения кредита или привлечения инвесторов и спонсоров к предполагаемому направлению деятельности фирмы.
Бизнес-план должен обеспечить анализ, оценку, позиционирование, контроль, управление в условиях неопределенности и динамичности как внешней, так и внутренней сред организации.
В связи с целями и задачами бизнеса, множеством требований и стандартов инвесторов и отсутствием единого общепринятого стандартов существуют различные структуры бизнес планов с той или иной степенью конкретизации, детализации его разделов.
Наиболее общая и распространенная структура бизнес-плана выглядит следующим образом:
1. Резюме;
2. Характеристика предприятия;
3. Характеристика товаров (услуг);
4. Маркетинговый план;
5. План производства;
6. Финансовый план;
7. Организационный план;
8. Оценка риска.
В ходе составления бизнес-плана для ОАО КФ «Ударница» для проведения финансовых расчетов использовался метод пропорциональной зависимости.
Открытое акционерное общество Кондитерская Фабрика «Ударница» - это успешная динамично развивающаяся компания, использующая высокие технологии производства и современный менеджмент. Основной вид деятельности – производство кондитерских изделий (зефир, мармелад и т.д.).
По результатам работы в 2007 году предприятие показало высокие результаты, оно обладает большим потенциалом для развития.
Предлагается реализовать проект, рассчитанный на 3 года. Основная цель - рост прибыли компании за счет увеличения объемов реализации продукции, которое возможно благодаря слабой насыщенности региональных рынков (Ростовской области).
Проект осуществляется в три этапа:
1 год - увеличение объемов продаж в розничной сети (через крупные, средние и малые торговые сети) в Ростовской области;
2 год - открытие собственных фирменных магазинов в Ростовской области;
3 год – поддержание достигнутого уровня продаж.
Разработан план маркетинга, включающий полномасштабную рекламную компанию и усовершенствование работы с дистрибьюторами.
Составленная прогнозная отчетность и анализ, проведенный на его основе, показали, что проект экономически обоснованный и выгодный с точки зрения увеличения рентабельности.
Если ОАО КФ «Ударница» воспользуется этим бизнес-планом, то оно не только усилит свою позицию на рынке кондитерской продукции, но и укрепит финансовое положение своих акционеров.ЛитератураБиблиографический список
Учебные пособия.
1. Бланк И.А. Управление использованием капитала.- К.: «Ника-Центр», 2000. – 656 с.
2. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М. : Дашков и К, 2007. - 400 с.
3. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент. - М. : КноРус, 2006. - 326 с.
4. Галенко
5. Кожухар В. М. Практикум по экономической оценке инвестиций. - М.: Дашков и К, 2006. - 148 с.
6. Колчина Н.В. Финансы предприятия – М.:ЮНИТИ, 2006. – 413 с.
7. Москвин В. А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. - М. : Финансы и статистика, 2005. - 352 с.
8. Симионова Ю.Ф. Экономика предпринимательства. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. - 316 с.
9. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. - М. : Бизнес-школа : Интел-Синтез, 1997. - 352 с.
10. Чуев И. Н. Экономика предприятия. - М. : Дашков и К., 2004. - 416 с.
Статьи из журналов
11. Горемыкин, В. А Методика составления разделов бизнес-плана // Справочник экономиста. - N 10 (2007), - с. 37-44.
12. Горемыкин В. А. Методика составления разделов бизнес-плана // Справочник экономиста. - N 11 (2007), - с. 34-42.
13. Дубова С. Е. Оптимизация финансирования текущих активов с использованием методов линейного программирования // Финансы и кредит. - N 19 (2007). - с. 49-55.
14. Иваницкий В. Ошибки при разработке бизнес-планов // Журналистика и медиарынок. - N 1(2008), - с. 50-52.
15. Яковлева И. Н. Составляем бизнес-план: частный случай // Справочник экономиста. - N 7(2008), - с. 30-32.
|
|
