СодержаниеВВЕДЕНИЕ 2
1. ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 3
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЛОВОГО ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18ВведениеАктуальность темы. Произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и имеющих чрезвычайно важное значение для устойчивого функционирования и развития банковского сектора экономики. К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений.
Социальные и экономические перемены масштабны и беспрецедентны - ни в каких других странах мира за столь короткий срок не происходили коренная ломка одной экономической системы и формирование другой. Таким образом, все компании, фирмы и предприятия на определенном этапе столкнулись с имеющей большое значение проблемой эффективного стратегического управления.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Рыночная ориентация банковского сектора все больше требует от руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения. В целях обеспечения устойчивости функционирования банковского сектора, необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность организации.
Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и ре-шений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь сво¬их целей.ЗаключениеДля организации любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности достаточно важно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех организаций стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней и внутренней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации.
Выработка стратегии организации — не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководство организации вынуждено разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.Литература1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие, изд. 2-е, исправленное. - М: Изд-во «Дело и сервис», 2000.
2. Ансофф И. - Стратегическое управление - М.: Экономика, 1989.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство \"Питер\", 1999. – 416 с. – (Серия \"Теория и практика менеджмента\")
4. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: 2003.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада, Лтд», 1997.
6. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 1995.
7. Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003.
8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - Москва, 1996.
9. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.
10. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 375 с.
11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.. Стратегический менеджмент: – М: ИНФРА-М, Новосибирск, Сибирское соглашение, 1999.
12. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 1998.
13. Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2002.
14. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Международные отношения, 2003.
15. Райсберг. Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 480 с.
16. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер 2002.
17. Современный менеджмент. Принципы и правила. Под ред. В. И. Данилова-Данильяна. - Н.Новгород: НКЦП, 1992.
18. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб.: 1997.
19. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
20. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2001. – 576 с.
21. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: 2002.
22. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2002.
|
|
