Содержание1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Понятие и классификация организационных форм управления. 5
1.2. Линейная структура управления. 7
1.3. Функциональная структура управления. 7
1.4. Линейно-функциональная структура управления. 8
1.5. Линейно-штабная структура управления. 9
1.6. Дивизиональная структура управления. 10
1.7. Инновационно-производственная структура управления. 11
1.8. Проектная структура управления. 12
1.9. Матричная структура управления. 12
1.10. Бригадные структуры управления. 13
1.11. Структура управления в форме перевернутой пирамиды. 13
1.12. Сравнение структур управления. 14
2. ПРАКТИЧЕСКИЙ СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ 18
2.1. Какие формы управления эффективны для миниатюрных предприятий? 18
2.2. Какие формы управления эффективны для малых предприятий? 19
2.3. Какие формы управления эффективны для крупных предприятий? 20ВведениеОрганизационная форма (структура) – это совокупность способов, по-средством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабо-чие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответ-ственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отобра-жается в виде органиграммы - графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (под-разделения, должностные позиции). Формирование организационной структуры происходит как результат взаимовлияния стратегического за-мысла собственника предприятия и внешних условий и является важней-шей задачей в области управления предприятием.
Цель данной работы – произвести сравнительный анализ организаци-онных форм и структур управления предприятием. Актуальность выбран-ной темы заключается в том, что от выбора типа организационной струк-туры во многом зависит эффективность работы предприятия.
С учетом специфики заданной темы структура работы состоит из тео-ретической части, в которой рассмотрены все возможные организацион-ные структуры управления, а также практической части, в которой на кон-кретном примере проведен сравнительный анализ эффективности различ-ных типов организационных структур.
Вопросы, затронутые в данной работе, достаточно хорошо освещены в современной экономической литературе и широко дискутируются в прес-се. При подготовке данной работы использованы материалы из учебных пособий по экономике предприятия и материалы специализированной пе-риодической печати.Заключение1. Организационная форма (структура) управления предприятием оп-ределяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимо-сти и взаимосвязи. Большинство ученых и специалистов различают два типа организационных структур управления - иерархический (бюрократи-ческий) и органический. Организационные иерархического типа характе-ризуются, прежде всего, жесткой иерархичностью управления, при кото-рой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим. К этому типу организационных структур относятся: линейная, функциональ-ная, линейно-функциональная, линейно-штабная, продуктовая и дивизио-нальная. Органический тип организационных структур характеризуется, прежде всего, гибкостью структуры власти. К этому типу относятся про-ектные, матричные, программно-целевые, бригадные структуры, а также структуры управления в форме перевернутой пирамиды.
2. Для миниатюрных предприятий с числом сотрудников до 10 чело-век характерна простейшая организационная структура или даже ее полное отсутствие. При росте фирмы и достижении ею размера малого предпри-ятия необходимо разработать и внедрить простую низкоуровневую струк-туру управления. При дальнейшем расширении фирмы, выбирая из мно-жества всевозможных структур, стоит воспользоваться аналитической схе-мой Саламана, рекомендующей оптимальный тип организационной струк-туры в зависимости от размера организации.ЛитератураУчебная и научная литература:
1. Быкова А.А. Организационные структуры управления. М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003.
2. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2006.
3. Глиненко Л.К., Лужко Е.В. Проектирование организационных структур управления. М.: Нора-Друк, 2005.
4. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2006.
5. Титов В.И. Экономика предприятия. М.: Эксмо, 2008.
6. Хайниш С.В., Токарева Н.Ю. Структура организации. М.: ЛЕНАНД, 2008.
7. Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы. Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.
8. Экономика предприятия / Под редакцией В.Я. Горфинкеля и В.А. Шван-дара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
9. Экономика предприятия / Под редакцией А.И. Ильина и В.П. Волкова. М.: Новое знание, 2003.
10. Экономика предприятия (фирмы) / Под редакцией О.И. Волкова и О.В. Девяткина. М.: ИНФРА-М, 2007.
Материалы периодических изданий:
11. Горшкова Л.А. Диагностика и выбор организационной структуры хо-зяйствующего субъекта // Экономический анализ: теория и практика.-2007. № 10.
12. Гусева И.Б. Ваганова А.С. Становление и развитие структур управле-ния промышленных предприятий // История науки и техники. 2007. № 10.
13. Дежкина И., Поташева Г. Оценка эффективности организационных структур управления // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 5.
14. Коловай А.В., Коловай В.Г. Инновационное построение организацион-ной структуры среднего предприятия на основе маркетинга // Инновации. 2005. № 5.
15. Кравченко К. Крупные промышленные компании: типы организацион-ной структуры // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 3.
16. Паршин В.И. Результативная организационно-управленческая структу-ра // Профессиональное образование. 2006. № 5.
17. Потапов С. Реструктуризация: в поисках идеальных форм // Управле-ние компанией. 2005. № 8.
18. Свергун О. Управление организационной структурой // справочник по управлению персоналом. 2008. № 9.
19. Хусаинов М.Ф. Модель развития организационной структуры управле-ния // Управление персоналом. 2007. № 5.
20. Шарипова Р.Н. О подходе к конструированию организационной струк-туры системы управления предприятием // Менеджмент: теория и практи-ка. 2005. № 1.
|
|
