СодержаниеВведение 3
1. Стратегический план и его содержание 4
2. Разработка производственной программы и ее оптимизация 9
Заключение 20
Список использованной литературы 21ВведениеВведение
Планирование как одна из функций управления служит основой для принятия управленческих решений.
Оно предусматривает разработку целей и задач управления производством и определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
Вместе с тем, понятие «планирование» многогранно и включает в себя сеть связанных между собой планов, в связи с чем имеет смысл рассмотреть вопрос о планировании и путях совершенствования его организации на отечественных предприятиях
Планирование – процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени, исходя из предположений о будущих вероятных условий выполнения плана.
В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило, долгосрочных планов и тактических, годовых планов.
Основываясь на вышесказанном, целью работы является изучение системы планирования на предприятии в части изучения стратегического плана и производственной программы предприятия.ЗаключениеУспех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования и прогнозирования, которые включают в себя определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения.
Каждый предприниматель решает три основные задачи: что, как и для кого производить.
Не импровизация, не спонтанные ситуационные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях работы во внешней и внутренней среде предприятия составляет сущность планирования бизнеса.
Стратегические планы в системе планирования предприятия являются наиболее долгосрочными.
Составной частью общего плана предприятия является производственная программа.
Производственная программа это развернутый и подробный план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукцииЛитература1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 392 с.
2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. –298 с.
3. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях.// Финансовый менеджмент №2 2005, - С. 12-18
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии. — Мн: ООО «Новое знание», 2002. — 635 с.
5. Каплан, Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 392 с
6. Козлов В.К., Уваров С.А. Коммерческая деятельность предприятия: Стратегия , организация, управление – Политехника, 2000- 322с..
7. Титова Н.Е., Кожаев Ю.П. Маркетинг. – М.: Владос, 2004. – 352с.
8. Шульц Э. Игра в маркетинг: Как добиваются победы лучшие мировые компании. – М.: Лори, 2004. – 253с.
9. Экономика. Сборник. М.: ИНФРА-М, 2007.- 312 с.
|
