СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Краткая характеристика предприятия ООО «Миг»…………………….4
1.1. Общее описание предприятия ООО «Миг». Обязанности практиканта………………………………………………………………………..4
1.2. Характеристика деятельности ООО «Миг»……………………………..6
2. Анализ организации и эффективности системы управления персоналом…………………………………………………………………..…..16
2.1. Служба управления персоналом………………………………………..16
2.2. Привлечение и подбор персонала, его адаптация……………………..19
2.3. Обучение и развитие персонала, дисциплина и увольнение персонала…………………………………………………………………………23
2.4. Оценка эффективности системы управления персоналом……………25
3. Оплата труда на предприятии ООО «Миг»……………………………...28
3.1. Порядок начисления основной и дополнительной заработной платы.28
3.2. Виды удержаний из заработной платы…………………………………32
Заключение……………………………………………………………………...36
Список использованной литературы………………………………………..37
Дневник прохождения производственной практики на ООО «Миг»…...38
ПриложенияВведениеВведение
Руководители большинства отечественных предприятий концентрируют сегодня основное внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование такой важнейшей составляющей управления предприятием, как человеческие ресурсы, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления.
В современных условиях хозяйствования открываются новые возможности в области принятия кадровых решений. Например, более гибкими и разнообразными становятся формы занятости работников, расширяется сфера предоставления образовательных услуг, в том числе и на коммерческой основе, развивается инфраструктура рынка труда, появляются новые виды услуг в области подбора и оценки персонала. В связи с этим принятие кадровых решений становится процессом существенно более сложным и ответственным. Необходимо проанализировать большое число факторов: экономических, социальных, правовых и национальных. Возрастает значимость стратегических аспектов принятия кадровых решений, обоснования экономической целесообразности капиталовложений, связанных с развитием человеческих ресурсов. В этих условиях принятие кадровых решений предполагает выполнение многовариантных расчетов, обоснование критериев оценки различных альтернатив, их приоритетов, определение действий в условиях риска и неопределенности.
Целью производственной практики является изучение деятельности компании ООО «Миг». Объектом исследования, соответственно, выступает ООО «Миг» - организация, занимающаяся консультационными услугами и реализации программ обучения в области менеджмента. Предметом исследования послужила служба управления персоналом предприятия, оценка ее эффективности.ЗаключениеЗаключение
Служба управления персоналом ООО «Миг» состоит из менеджера по персоналу и 2 инспекторов по кадрам, которые и ведут работу с сотрудниками организации, численность которых составляет 114 человек. Система управления персоналом состоит из следующих элементов:
1. Планирование потребности в привлечении персонала, подбор и найм персонала на работу.
2. Прием и оформление новых сотрудников, помощь в адаптации к новым условиям работы и новому коллективу.
3. Построение системы оценки, стимулирования и мотивации персонала организации (заработная плата, премии, надбавки и пр.).
4. Профессиональное обучение работников организации, развитие их карьеры в данной компании.
5. Соблюдение трудовой дисциплины, высвобождение персонала.
6. Оценка эффективности реализации кадровой политики предприятия.
На основании проведенных исследований можно сделать вывод, что работа по управлению персоналом в ООО «Миг» хорошо налажена, присутствуют все необходимые элементы ее структуры, хотя далеко не все предприятия в настоящее время уделяют должное внимание человеческому фактору.
Основным недостатком работы с персоналом является то, что практически не применяется стимулирование трудовой активности специалистов, хотя именно от их работы в большей мере зависят результаты деятельности фирмы.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Беликова Т.Н., Минаева Л.Н. Все о заработной плате и кадрах. – СПб.: Питер, 2005. – 224 с.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007. – 688 с.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 6-е изд., доп. и перераб. – Нижний Новгород: НИМБ, 2007. – 1100 с.
4. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика: Учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / С. К. Мордовин. — 2-е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 302 с.
5. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. – М.: Издательство «Академический проспект», 2005. – 1088 с.
6. Организация и регулирование оплаты труда: Учебное пособие / Под ред. М.Е. Сорокиной. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 272 с.
7. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях (5-е издание). – СПб.: Издательский Торговый Дом «Герда», 2000. – 640 с.
8. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: Учебное пособие / В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
9. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / под ред. д.э.н. проф. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 365 с.
|
|
