Содержание1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1. Понятие механизма управления организацией. 4
1.2. Стихийное формирование механизма управления организацией. 5
1.3. Сознательное формирование механизма управления организацией. 7
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 13
2.1. Краткая характеристика исследуемой организации. 13
2.2. Описание существующей системы управления персоналом. 15
2.3. Анализ преимуществ и недостатков системы управления. 18
2.4. Предложения по модернизации системы управления. 19ВведениеСовременное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механиз-мом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятель-ность всех звеньев и работников предприятия. Функционирование механизма управления обеспечивается администрацией предприятия, к которой относятся руководители высшего, среднего и низшего звена предприятия, а также специа-листы, подготавливающие для руководителей необходимую информацию и до-кументы. Система управления производством представляет собой единый ме-ханизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев. Задачи, стоящие перед органа-ми управления, различаются на каждом предприятии в зависимости от кон-кретной внутренней и внешней социально-экономической ситуации.
Цель данной работы – рассмотреть особенности стихийного и сознатель-ного процесса формирования механизма управления предприятием. Актуаль-ность выбранной темы заключается в том, что на большинстве предприятий механизм управления формируется именно в такой последовательности, и зна-ние особенностей данных процессов необходимо для обеспечения успеха в данном деле.
С учетом специфики заданной темы структура работы позволяет последо-вательно рассмотреть ее теоретические аспекты (часть 1) и изучить ее на прак-тическом примере (часть 2).
Вопросы, затронутые в данной работе, достаточно хорошо освещены в со-временной экономической литературе и широко дискутируются в прессе. При подготовке данной работы в основном использованы материалы из специали-зированной научной литературы и периодической печати.Заключение1. Механизм правления организацией состоит из следующих основных частей:
• принципов управления - набора управленческих правил;
• целей управления - направлений деятельности;
• методов управления - или способов достижения целей;
• функций управления, определяющих виды управленческой деятельности.
Стихийное формирование механизма управления можно охарактеризовать как процесс его создания по ходу развития организации в начальный период ее существования. Этот процесс можно сравнить с искусством. Сознательное формирование механизма управления организацией основано на принципе: «Перевести работу из разряда искусства в режим ремесла, произвести форма-лизацию бизнеса».
2. В качестве объект исследования в данной работе выбрано ООО «Кон-церн «BLOCK» (г. Москва), который работает на рынке продаж и сервисного обслуживания автомобилей с 1991 года. Концерн «BLOCK» с момента создания был организован по традиционной линейно-функциональной структуре: для каждой базовой функции имелся свой отдел, в состав которого входят более мелкие структуры. В настоящее время в Концерне «BLOCK» утвердилось мне-ние, что существующая организационная структура является главным препят-ствием на пути роста Компании. На наш взгляд, целесообразно спроектировать новую структуру Компании на принципиально иной платформе:
• неглубокая вертикаль, построенная не на административном принципе, а с точки зрения ее стратегической функциональности;
• разветвленные горизонтальные связи, повторяющие маршруты бизнес-процессов.ЛитератураУчебная и научная литература:
1. Большаков А.С. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000.
2. Веснин В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2006.
3. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2006.
4. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента. М.: Центр, 2003.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн.: Новое знание, 2002.
6. Казанцев А.К. и др. Основы менеджмента. Практикум. М.: ИНФРА-М, 2002.
7. Комарова Н.В. Теоретические основы менеджмента. М.: Доброе слово, 2005.
8. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: Издательство «Корпоративные стратегии», 2004.
9. Семенов А.К. и др. Основы менеджмента. М.: Дашков и К, 2008.
10. Сладкевич В.П., Чернявский А.Д. Современный менеджмент (в схемах). К.: МАУП, 2003.
Периодические издания:
11. Анташов В. Составная часть системы управления: Технология практическо-го контроллинга // Экономика и жизнь. 2007. № 32.
12. Анурова Н. Реорганизация системы управления персоналом крупной ком-пании // Справочник кадровика. 2007. № 5.
13. Кравченко К. Эволюция системы управления крупной промышленной ком-пании // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 1.
14. Матвеев А. Во что обходится нерациональная оргструктура // Консультант. 2005. № 7.
15. Митрофанова Е. Как оптимизировать бизнес-модель компании // Финансо-вый директор». 2005 № 7 – 8.
16. Малявин В. Функциональная оценка системы управления // Проблемы тео-рии и практики управления. 2007. № 3.
17. Цаприлов Д.А. Построение системы управления предприятием с учетом требований Международного стандарта ISO 9001:2000 // Экономика и произ-водство. 2007. № 2.
Ресурсы Интернет:
18. Бубнов С.А. Диагностика системы управления // Сайт «Корпоративный ме-неджмент» www.cfin.ru.
19. Егоров Д.Е., Станин А.В. Описание функций в компании // Сайт «Корпора-тивный менеджмент» www.cfin.ru.
20. Официальный сайт Концерна «BLOCK» www.block.ru.
21. Панок Д.Г. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий // Сайт «Корпоративный менедж-мент» www.cfin.ru.
22. Рыбаков М. Бизнес вырос. Конец детства? // Сайт «Корпоративный ме-неджмент» www.cfin.ru.
23. Смирнов А. Организационные преобразования. Миссия выполнима // Сайт «Корпоративный менеджмент» www.cfin.ru.
24. Шахбазян Б. Структура компании на этапе перемен // Сайт «Корпоративный менеджмент» www.cfin.ru.
25. Миронов К. Анализ финансово-экономического механизма управления в ус-ловиях рыночной экономики // Экономический анализ: теория и практика. 2003. № 5.
|
