СодержаниеВведение…………………………………………………………………………...3
I. Общепринятая классификация проектов……….………………………......5
II. Классификация различных подходов к проектному управлению по М.Л. Разу……………………………………………………………………….….9
Заключение……………………………………………………………………….18
Список использованной литературы…………………………………………...20ВведениеТема нашего курсового проекта – классификация проектов и их виды. Несомненно, данная тема является как нельзя более актуальной. В первую очередь потому, что в настоящее время в мире существует достаточное количество организаций, специализирующихся на проектах. Будь то строительные фирмы, PR-агентства или что-либо ещё. Кроме того, существует такая проблема, как недостаточная изученность данной темы у нас в России. За рубежом, на Западе, а особенно в США данная тема разрабатывалась давно, а особенно активно с середины XX века. Там уже издано достаточное количество монографий и статей, как по основам менеджмента, так и по управлению проектами. В нашей же стране данная область ещё подлежит более глубокому исследованию, тем более, здесь необходимо учитывать особенности развития и существования организаций в России.
Тем не менее, в связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба или размера проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации, необходимо знать классификацию проектов и их виды.
Понятие «проект» лежит в основе современной концепции управления проектом, которая рассматривает проект не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими свойствами, но и как общую характеристику сути, базовое свойство управления проектом (2.89). В настоящее время во многих литературных источниках под проектом понимается не только его модель, но и вся совокупность мероприятий по достижению поставленной цели с использованием этой модели, допустимо понимать проект как комплекс мероприятий, направленных на достижение уникальных целей. Управление проектом (проектное управление) – вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели (2.90).
Цель данной работы – рассмотреть классификацию и виды проектов. Для этого мы ставим следующие задачи: в первой главе данной работы рассмотреть общепринятую классификацию проектов, в соответствии с которой все проекты различаются по сфере приложения, содержанию, предметной области, схемам финансирования, масштабам, длительности, составу участников и т.д. Здесь можно выделить бесконечное число параметров – классификационных признаков. Во второй главе мы рассмотрим альтернативную классификацию проектов, а точнее классификацию проектного управления, предложенную доктором экономических наук, профессором Марком Львовичем Разу.
Таким образом, структура данного курсового проекта такова: введение, две главы и заключение.
Для написания данной работы автор делал упор на два основных источника. Это учебник В.Д. Шапиро и других под названием «Управление проектами», в котором даётся классический подход к теме управления проектами и общепринятая классификация проектов. Второй источник – это «Управление проектом» под редакцией М.Л. Разу.
Итак, доказав актуальность выбранной темы, определив цели и задачи курсового проекта и дав краткую характеристику источникам, переходим к раскрытию выбранной нами темы – классификация проектов и их виды.ЗаключениеТаким образом, мы рассмотрели классификацию проектов и их виды. Конечно, общепринятая классификация в настоящее время является самой распространённой, наиболее изученной и достаточно популярной.
Именно эта классификация считается наиболее точной и правильной. Кроме того, общепринятая классификация вместе с тем является и самой простой. Хотя, несмотря на это, невозможно точно и чётко классифицировать те или иные проекты. Каждый из видов проектов в каком-то из аспектов – будь то его длительность, цель или масштаб – пересекается с другим видом проекта. Именно поэтому порой проблематично провести чёткую грань в классификации проектов.
Как мы видим, проекты делятся по разным признакам – по уровню, по масштабам, по сложности, по срокам реализации, по характеру целевой задачи проекта, по объекту инвестиционной деятельности, по главной причине возникновения проекта, по требованиям к ограниченности ресурсов проекта и т.д.
Но на наш взгляд, в данной работе нам удалось также показать и альтернативную точку зрения на проблему классификации проектов – классификацию проектного управления, разработанную М.Л. Разу. В данной классификации профессору М.Л. Разу удалось показать неточности в стандартной классификации проектов, предложить свою классификацию, а что особенно важно, - показать связь между каждым из видов проекта. Именно на этом примере мы проследили, как определённые виды проектов пересекаются друг с другом и как трудно и даже скорее невозможно предложить единую чёткую классификацию проектов.
Тем не менее, в данной работе нам удалось в очередной раз затронуть мало исследованную у нас в стране тему управления проектами. Так или иначе, следует надеяться, что исследования в данной области будут продолжаться не только за рубежом, но и в России. Кроме того, с развитием исследований в данной области, возможно, с появлением каких-либо новых открытий, вместе с ними могут появиться и новые классификации проектов.Литература1. Майстер Дэвид. Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги. М., 2005.
2. Управление проектом. Основы проектного управления/Под ред. М.Л. Разу. М., 2005.
3. Шапиро В.Д., Мазур И.И., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. М., 2004.
|
|
