СодержаниеВведение 2
Глава 1. Управленческий контроллинг
1.1. Цели и задачи контроллинга предприятия 3
1.2. Финансовый контроллинг 9
1.3. Реакция менеджеров компании на внедрение контроллинга 16
Глава 2. Контроль бюджета
2.1. Бюджет и управление денежными средствами 20
2.2. Основные принципы контроля и анализа доходной и расходной частей бюджета 24
2.3. Анализ отклонений бюджета 27
Глава 3. Эффективное бюджетирование
3.1. Принципы эффективного бюджетирования 34
3.2. Использование программы «1С» Финансовое планирование 35
3.3. Образцы отчетов ООО «Лайт» по движению денежных средств 43
Заключение 47
Список литературы 48ВведениеВ предприятии контроллинг выполняет следующие функции: постановка целей, текущий сбор и обработка информации для принятия управленческих решений, осуществление функций оперативного контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, их оценка и анализ, а также создание возможных вариантов управления, позволяющих в итоге оптимизировать затраты и финансовые результаты. Руководству необходимо всегда иметь информацию о показателях фирмы в удобном для анализа и принятия решения виде в условия жесточайшей конкуренции и нестабильности законодательных решений правительства.
На примере компании ООО «Лайт» торгующей женской и мужской одеждой рассмотрим использование программы 1С Финансовое планирование в целях улучшения управления бюджетом предприятием, а также соблюдения сроков платежей дебиторской и кредиторской задолженностей. Выясним реакцию менеджеров на использование контроллинга, ответственных за исполнение бюджета. Объекты управления при контролинге.
Структурные единицы – система построения организации, от предприятия как экономического субъекта до рабочего места. Ресурсы – совокупность измеряемых возможностей, которыми может воспользоваться организация для достижения поставленных целей. Процессы (работы, операции) – совокупность взаимосвязанных видов деятельности, направленных на достижение целей структурных единиц организации. Показатели – количественные и качественные характеристики всех представленных выше категорий объектов управления.
Целью данной работы служит изучение контроллинга на предприятии как инструмента контроля. А задача, это наблюдение за использованием программы 1С Финансовое планирование на ООО «Лайт».ЗаключениеРезультаты использования инструментов контролинга ООО «Лайт» это
рациональное использование и распределение финансово экономических ресурсов, оптимизация структуры дебиторской и кредиторской задолженности, снижение кредитных рисков и процентных ставок за кредиты, оптимизация процесса управления предприятием в целом.
Так как на предприятии работает 1С «Финансовое планирование», то необходимые меры для использования контролинга это работа руководства с персоналом по разъяснению преимуществ контролинга с помощью конференций, семинаров, обнародования результатов и т. д.
Внедрение компьютерной программы - отнюдь не достаточное условие функционирования системы бюджетирования на предприятии. Автоматизация бесполезна, если не существует его методологической концепции и не сформирована информационная платформа. Не следует забывать, что бюджетирование является составной частью процесса управления предприятием, который опирается на управленческий учет. И если на предприятии не существует управленческого учета, отделенного от бухгалтерского, то вряд ли можно говорить об эффективной системе управления и полноценности ее составляющих.
Еще более значима детальная проработка технологии планирования: анализ финансовой структуры предприятия и создание соответствующей финансовой модели его функционирования, разработка собственных бюджетных форматов и режимов консолидации бюджетов, утверждение регламента прохождения бюджета и пр.
Только конструктивное выполнение всех этих условий позволяет говорить, что предприятие использует управленческий контроллингЛитература1. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: ФиС, 2005.
2. Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. \"Контроллинг в бизнесе\". М.: ФиС, 2002.
3. Кляшторная О. В. Бюджетирование: старое понятие в новых формах// \"Директор ИС\", 2004, № 3.
4. Финансовый директор как менеджер\"Чемодуров М В. Шаповалов С. В, Смирнов С. А.
5. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование. Учеб. Пособие / Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, А.А. Новикова, Т.А. Салтанова. – М.: ПРИОР, 1999.
6. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – №2.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – К.: Ника-Центр, 1999. – С.42.
8. Старовойтов М.К. Повышение эффективности организационно-управленческого потенциала современной компании. М.: Институт экономики РАН, 2000. – С.105-106.
9. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - № 5. – С. 80 – 95.
10. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2001.
11. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 414 с.
12. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. Монография. М.: Высшая школа, 2002.
13. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – К.: Ника-Центр, 1999. – 528с
14. Стратегический менеджмент организации: Курс лекций / Бандурин А.В., Чуб Б.А. Сайт \"Корпоративный менеджмент\", 2001.
15. Экономическая статистика: Учебник / Под ред. Иванова Ю.Н. – 2- изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2001.
16. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2000.
17. Егорычев И.Г., Крюков А.Ф. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №2.
18. Сергеев Е.Ю. Международные экономические отношения: Курс лекций. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. – С.73-100, 296-301.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание»,. 2000. – 688 с.
20. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). – М.: Наука, 2001. – 312с.
21. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.
22. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Изд-во Перспектива, 1999. - 655 с.
23. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: «Финансы и статистика», 1997.
24. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. – М.: ИНФРА-М, 1999, 692с.
25. Фомин П.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. Монография. М.: Высшая школа, 2002.
26. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 343 с.
27. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. проф. А.Г. Поршнева. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 512с."
|
|
