СодержаниеВведение
Глава1 Теоретические аспекты планирования.
1.1.Необходимость планирования в условиях
рыночной экономики
1.2 Роль, значение и содержание плана организации.
Глава 2 Современное состояние планирования на ООО «Злато».
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.
2.2 Организация планирования на предприятии.
Глава III. Совершенствование системы планирования.
3.2 Совершенствование системы планирования.
Заключение.
Литература
ПриложенияВведениеЗа последние 30 лет в экономике России увеличивался разрыв в темпах экономического и научно-технического роста по сравнению с развитыми странами Запада. Это обусловлено наследием централизованной плановой экономики в бывшем СССР.
В 70-е годы в экономике стали нарастать негативные явления, которые не только не смягчились, но и усилились в начале 80-х годов.
Экономика по инерции продолжала развиваться в значительной мере на экстенсивной основе, ориентируясь на вовлечение в производство дополнительных финансовых, материальных и организационных ресурсов.
Проблема осложнилась еще и тем, что вторая половина 80-х годов стала переломным моментом не только в экономической, но и в политической жизни общества. И до настоящего времени экономика продолжает испытывать влияние целого комплекса факторов и тенденций
Среди этих факторов основное место занимал распад СССР, который привел к разрыву экономических связей между бывшими союзными республиками, что привело к появлению проблем, связанных с производством и сбытом продукции.
Когда-то планирование в России было сконцентрировано в Госплане, а потом потеряло всякий смысл из-за непредсказуемости процессов. Долгосрочное корпоративное планирование рынков в российских компаниях стало скорее исключением, чем правилом.
К сожалению, новации в этой области присущи либо компаниям, возникшим и развивающимся в условиях экономических реформ, либо заносятся с Запада в виде идей консультантов вместе с требованиями головных офисов западных компаний к своим российским отделениям.
Зарождение рынка привело к изменению отношений между государством и предприятиями в целом в сторону уменьшения опекунской роли государства в вопросах перспективного развития предприятий. Правительство России вынуждено было провести перестройку управления экономикой в соответствии с рыночными отношениями. Большое значение для преобразования хозяйственного механизма имело принятие ряда законов, в частности Закона РФ «О государственном предприятии (объединении)» и Закона РФ «О собственности», которые увеличили хозяйственную самостоятельность предприятий в производственной деятельности, законодательно утвердили появление частной собственности и в связи с этим привели к кардинальным изменениям в стратегии выживания как существующих, так и вновь нарождающихся форм хозяйствования.
В условиях рыночных отношений предприятия стали свободны от опеки со стороны государства, но резко повысилась их ответственность за экономические и финансовые результаты работы. Предприятия начали осуществлять свою деятельность на началах коммерческого расчета, при котором расходы должны покрываться за счет собственных доходов. Главным источником производственного и социального развития трудовых коллективов стала прибыль . Разгосударствление финансов Российской Федерации имело двоякие последствия: с одной стороны, у предприятий появилось больше возможностей для коммерческой и творческой деятельности, они освободились от заботы государства и стали стремиться к удовлетворению потребностей своих клиентов путем повышения качества продукции и снижения цен на нее; с другой стороны возник резкий дефицит финансовых ресурсов, без привлечения которых невозможна нормальная деятельность хозяйствующего субъекта.
Управление финансами предприятия стало невозможно без эффективного планирования его производственной деятельности. Ускорение организации выпуска новой продукции в современных экономических условиях выступает в качестве важнейшего инструмента удовлетворения запросов потребителей. Ограниченность материально-финансовых ресурсов усиливает роль правильного выбора приоритетов деятельности хозяйствующего субъекта.
Таким образом, планирование деятельности предприятия любого вида деятельности по прежнему остается актуальным.
Целью данной работы является установление и обоснование целей и задач планирования анализируемого предприятия. Объектом исследования является ООО «Злато»
Предмет исследования – цель и задачи планирования объема производства и реализации продукции на предприятии
Основные задачи данной работы состоят в следующем:
1.Необходимость планирования в условиях рыночной экономики;
2. Современное состояние планирования
3.Совершенствование системы планирования
В данной работе использованы материалы периодической и специальной литературы.ЗаключениеНа основании вышеизложенного можно сделать вывод о необходимости планирования объема производства и реализации продукции на предприятии.
На протяжении последних трех лет анализируемое предприятие работает ни только стабильно, но и с каждым годом улучшает свое финансово-экономическое положение. Однако не смотря на довольно таки высокие финансовые показатели на анализируемом предприятии и слабые стороны, заключающиеся в недостаточности внедрения более совершенных методов хозяйствования, а именно: внедрение бюджетирования и дальнейшая компьютеризация всех производственных процессов, что позволит усилить контроль за недостатками и принятие своевременных решений по вопросам укрепления хозяйственно-финансовой деятельности анализируемого предприятия.
Основная цель бюджетирования состоит в том, чтобы на основании анализа правильно и наиболее эффективно рассчитать план производства и реализации продукции. Бюджетирование является вторым шагом в сложной проблеме планирования деятельности предприятия, после анализа безубыточности и целевого планирования прибыли. Существенно отметить, что в качестве конечного результата рассматривается не прибыль, а чистый денежный поток.
Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. Разумеется, эта система должна базироваться на подходах и технологиях, используемых на западных предприятиях, имеющих многолетний опыт планирования. Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы предприятия.
Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.
Учитывая выше изложенное можно отметить, что применив передовые методы хозяйствования анализируемое предприятие сможет и дальше оставаться как сильное и крепкое с позиции финансового состояния без которого невозможно выдержать конкуренцию и высоких конечных результатов- максимального получения прибыли, являющей основной целью деятельности любого предприятия независимо от собственности.
Высокие и стабильные результаты в деятельности предприятия позволят укрепиться как на уровне микроэкономики, так и на уровне макроэкономики.
Учитывая выше изложенное можно отметить, что применив передовые методы хозяйствования анализируемое предприятие сможет и дальше оставаться как сильное и крепкое с позиции финансового состояния без которого невозможно выдержать конкуренцию и высоких конечных результатов- максимального получения прибыли, являющей основной целью деятельности любого предприятия независимо от собственности.
Высокие и стабильные результаты в деятельности предприятия позволят укрепиться как на уровне микроэкономики, так и на уровне макроэкономики.Литература1. Закон РФ \"О бухгалтерском учете\"
2. Порядок ведения кассовых операций в Российской Федерации
3. Указания по ведению бухгалтерского учета и отчетности и применению регистров бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства
4. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие М.; 2003г.
5. Бизнес-план (методические материалы). – Москва, 1997: Финансы и статистика.
6. Бизнес-план как инициативный экономический замысел: разработка бизнес-плана//Экономика ХХI века. – 1999. - №3 –с. 45-79.
7. М. И. Бухалков внутрифирменное планирование М.:2000 г.
8. Виханский О.С., Наумов О.И.. Менеджмент: Учебник. –3-е изд. - М.: Гардарики, 1999. – 528с
9. Глызин Л. Миссия, создающая успех// Управление персоналом.-1999. -№12. –с.40-41.
10. Деловое планирование (Методы, организация. Современная практика): Учеб. пособие/ Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 368с.
11. Дмитриев Ю.А. Краев В.П. «Бизнес-план (структура, содержание) Методические указания к разработке – М.: Финансы и статистика 1998г.
12. Ефимова О.В. Финансовый анализ М.: 1998 г.
13. Жуплев А., Шеин В. Ключевое условие успеха фирмы (анализ подходов компаний США к проблеме миссии и философии фирмы)// Управление персоналом. – 1999. -№12. – с.28-36.
14. Зулькарнаев И. Организация стратегического планирвоания крупной финансовой кампании// Консультант директора. 1999 - №23. –с.25-28
15. Карлоф З. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер с англ. - М.: Экономика, 1993.
16. Кац. И. Система внутрифирменного планирования// Пробл. теории и практики управления. – 1999. -№4. –с. 84-89.
17. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегического решения и стратегического планирования на предприятиях//вопросы экономики. 1998. -№9 с.46-66.
18. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Прогресс, 1998.-736 с.
19. Котлер Ф. Маркетинг, Менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 1999. – 896с.
Кравченко Н., Маркова В. Бизнес-планирование \"Экор\"
|
|
