СодержаниеВведение……………………………………………………………………...........3
1. Принципы принятия решений по оперативным
финансово-хозяйственным вопросам…………………………………………....4
2. Классификация решений по оперативным финансово-хозяйственным
вопросам…………………………………………………………………………...9
3. Применение научного подхода к процессу принятия решения……………12
4. Возможности принятия решений при решении оперативных финансово-хозяйственных вопросов………………………………………………………...23
Заключение……………………………………………………………………….26
Список использованной литературы…………………………………………...28ВведениеВ условиях рыночных отношений проблема оценки риска финансово-хозяйственной деятельности предприятий приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления.
Предприятиям следует не избегать риска, а уметь управлять им. Одно из главных правил финансово-хозяйственной деятельности гласит[2]: “Не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня”. Существующая неопределенность в процессе принятия решений может создавать ряд ситуаций, при которых не исключается смешение понятий \"решительность\" и \"принятие решений\". На многих предприятиях управляющих оценивают и вознаграждают за то, насколько быстро и уверенно они принимают решения. Неопределенность в этом случае рассматривается как признак слабости. От менеджеров ожидается стремительность и решительность суждений и высоко оценивается их готовность осуществлять решения, не взирая на трудности. Теоретически это правильно, но на практике это не всегда лучший вариант действия.
В основе процесса принятия решений по управлению фирмой лежат четыре основных принципа, игнорирование которых (полное или частичное) может привести к ошибочным решениям и неудовлетворительным результатам.
Принятие решения является заключительной и самой ответственной процедурой в оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности.
Принятие решений по оперативным финансово-хозяйственным вопросам, непосредственно связано с рисками, поэтому будет актуальным в данной работе рассмотреть возможность принятия решений по финансово-хозяйственным вопросам.ЗаключениеКризис в России поставил предприятия в крайне затруднительное положение: недостаток финансовых ресурсов парализует деятельность многих из них. Изменить сложное финансовое положение предприятия можно двумя способами – привлечением внешних инвестиций и оптимизацией использования собственных ресурсов.
Выгода от разумной, обоснованной целевыми установками развития предприятия определяется преимуществами, которые дает ему слаженно работающая совершенная, эффективная система управления: обеспечение условий для анализа ситуации с целью выработки оптимальных (рациональных) решений.
В сегодняшнем сложном, быстро меняющемся мире организаций многие альтернативы находятся в распоряжении менеджеров и, чтобы сформулировать цель перед группой людей и добиться ее достижения, необходимо дать ответы на многочисленные вопросы. Каждая управленческая функция связана с несколькими общими, жизненно важными решениями, требующими претворения в жизнь.
Все функции планирования, организации деятельности, мотивации и контроля требуют от руководителя принятия решений. Важно отметить, что практически во всех случаях, описанных выше, для руководителя было бы затруднительным, если вообще возможным, принятие решения, не имеющего отрицательных последствий. Каждое решение или выбор, затрагивающие все предприятие, будут иметь негативные последствия для каких-то его частей. Поэтому следует рассматривать организацию с позиций системного подхода и учитывать возможные последствия управленческого решения для всех частей организации.
При оценке возможных решений руководитель пытается спрогнози-ровать то, что произойдет в будущем. Будущее всегда неопределенно. Множество факторов, включая изменение внешнего окружения и невозможность реализации решения, может помешать воплощению намеченного. Поэтому важным моментом в оценке является определение вероятности осуществления каждого возможного ре¬шения в соответствии с намерениями. Если последствия какого-то решения благопри¬ятны, но шанс его реализации невелик, оно может оказаться менее желательным вариантом выбора.Литература1. Абрамсон Р. Халсет У. \"Повышение эффективности работы предприятия с помощью планирования\", Тбилиси, 1989.
2. Атаев А.А. \"Управленческая деятельность. Практика и резервы организации\", М.: Экономика, 1988.
3. Киллен К. “Вопросы управления”, М.: Экономика, 1981.
4. Коранченко Р.А. \"Совершенствование экономических методов управления на предприятиях\", М.: Экономика, 1985.
10. Кунц Г., Одоннел С. \"Управление. Системный и ситуационный анализ\", М.: Прогресс, 1981.
5. Макаров С.Ф. \"Менеджер за работой\", М.: Молодая гвардия, 1989.
6. Молочников \"Совершенствование организации управленческого труда\"
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма «Гардарика»,1996.
8.Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва, «Банки и баржи», издательское объедине ние ЮНИТИ, 1995.
9.Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 1990.
10.Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 1996.
11.Кохно П.А. и др. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
12.Лебедев О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург Издательский дом «МиМ», 1997.
13.Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 1992.
14.Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 1996.
15.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 1991.
16. Попов Г.Х. \"Эффективное управление\", М.: Экономика, 1985.
17. \"Производительность труда \"белых воротничков\" / под ред. Зотова В.В., М.: Прогресс, 1989.
18. \"Управление по результатам\" / под. ред. Лейманна Я.А., М.: Прогресс, 1993."
|
|
