СодержаниеСодержание
Введение……………………………………………………………………….3
1. Регулирование и контроль в системе современного менеджера……4
2. Организационная структура компании и внутренний контроль……8
Заключение…………………………………………………………………...11
Список литературы…………………………………………………………..12ВведениеВведение
Управление - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент – это функция, вид деятельности по управлению людьми в самых разнообразных организациях. Это область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Процесс управления имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Объектом контроля в свою очередь является средства и методы труда, человеческий фактор (персонал) и управленческие процессы. Контроль и регулирование - это функции управления, без которых не могут быть реализованы в полной мере все другие функции. Так, планирование должно постоянно учитывать реальные возможности и изменяющиеся условия функционирования и развития фирм, контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей, как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства.ЗаключениеЗаключение
Контроль требует принятия решений, и для него, как и для остальных трёх функций менеджмента необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами. Принятие решений - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности менеджера. Основным требованием для принятия эффективного объективного решения или даже для понимания истинных масштабов проблемы является наличие адекватной точной информации. Единственным способом получения такой информации является коммуникация. Коммуникация или общение - это процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более людьми. Система контроля и регулирования дает возможность использовать преимущества, как самостоятельности подразделений, так и эффективного руководства из центра. Функция контроля, так же как и функция планирования, служит важнейшим средством централизации управления со стороны высшего руководства фирмы и одновременно позволяет достигать оптимального сочетания децентрализации в управлении фирмой в целом.ЛитератураСписок литературы:
1. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки / Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006.
2. Современный механизм регулирования экономической деятельности торговли: региональный аспект. Аборнева О.И. // Менеджмент в России и за рубежом №3, 2001.
3. Основы менеджмента. Семенов А.К., Набоков В.И. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2008.
4. Внутренний контроль в системе управления холдингом. Вера Гогишвили. Журнал «Управление Компанией», № 03 (34) 2004.
5. http://www.bibliotekar.ru - Основы менеджмента: учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Издательство «Дело», 1992.
|
