УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
ПредметФинансы
Тип работыреферат
Объем работы28
Дата поступления12.12.2012
800 ₽

Содержание

1. Содержание и принципы финансового планирования: 1.1. Понятие, цели и задачи финансового планирования . . . . . . . . . . 4 1.2. Идеология и организация финансового планирования . . . . . . . . . 5 1.3. Принципы финансового планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.4. Последовательность финансового планирования . . . . . . . . . . . . . 8 2. Система финансовых планов предприятия и методы их разработки: 2.1. Виды финансовых планов предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2.2. Разделы финансового плана . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2.3. Методы финансового планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 3. Бюджетирование как основной инструмент финансового планирования на предприятии: 3.1. Основные понятия о бюджете и бюджетировании . . . . . . . . . . . . 16 3.2. Система бюджетов предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Введение

Планирование входит в число общих функций управления, присущих лю-бой функционирующей социально-экономической системе. Именно в рамках планирования разрабатываются дерево целей и система мероприятий по их достижению, служащие индикаторами успешности работы предприятия в це-лом с позиции его собственников. В зависимости от уровня планирования эти цели и мероприятия могут иметь различное наполнение, количественное выра-жение, степень детализации и др. В любой компании разрабатывается множе-ство планов, однако основными из них являются стратегический, производст-венный и финансовый, являющийся предметом данной работы. Цель данной работы – рассмотреть сущность системы финансового плани-рования на предприятии. Актуальность выбранной темы заключается в том, что грамотное финансовое планирование позволяет обеспечить эффективное и прибыльное функционирование предприятия. С учетом специфики заданной темы структура работы позволяет последо-вательно рассмотреть содержание и принципы финансового планирования (часть 1), систему финансовых планов предприятия и методы их разработки (часть 2), бюджетирование как основной инструмент финансового планирова-ния на предприятии (часть 3). Финансовое планирование на предприятии достаточно хорошо освещено в современной экономической литературе и широко дискутируется в прессе. При подготовке данной работы в основном использована учебная литература по фи-нансам предприятий и материалы специализированной периодической печати.

Заключение

1. Финансовое планирование - это управление процессами со¬здания, рас-пределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на пред¬прия¬тии, реализующееся в дета¬лизированных финансовых планах. Финан-совое планирование тесно связано и опирается на мар¬кетинговый, производст-венный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия. 2. Финансовый план составляется в форме баланса доходов и расходов и включает в себя составление опе¬рационных и капитальных бюджетов, а также прогнозы фи¬нансовых ресурсов. Ком¬плексный финансовый план является до-кументом, который включает ряд самостоятельных, но взаимосвязанных между со¬бой планов, каждый из которых обосновывает будущие хозяй¬ственные реше-ния е точки зрения финансовых возможностей и конечных результатов. Плани-рование финансовых показателей осу¬ществляется с помощью нескольких мето-дов: расчетно-аналитического, нормативного, балансового, оптимизации пла-новых решений, экономико-математического моделирования. 3. Бюджет, являющийся главным инструментом финансового планирова-ния на предприятии, – это оперативный финансовый план, составленный, как правило, в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления средств по операционной, инвестиционной и фи¬нансовой деятельности предприятия. В практике управления фи¬нансами фирмы используются два основных вида бюджетов: текущий (оперативный) и капитальный. Для организации эффектив-ной системы бюджетного плани¬рования деятельности предприятия составляет-ся следующая сквозная система бюджетов: материальных затрат, потребления энергии, фонда оплаты труда, амортизационных отчислений, прочих расходов, погашения ссуд банков, налоговый бюджет.

Литература

1. Бондарь Т.Е. Финансы предприятий: практикум. Мн.: БГЭУ, 2006. 2. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий). М.: Кнорус, 2007. 3. Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий). М.: Проспект, 2006. 4. Шуляк П.Н. Финансы предприятий. М.: Дашков и Ко, 2006. 5. Щиборщ К.В. Бюджетное планирование деятельности промышленного пред-приятия // Аудит и финансовый анализ. 2007. № 4.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте