Содержание1. Теоретическая база русской модели управления:
1.1. Из истории русского менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.2. Парадокс русского управления:
неэффективность и результативность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.3. Неконкурентное устройство русского общества . . . . . . . . . . . . . . 14
1.4. Факторы русского успеха . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
2. Понятийный аппарат русской модели управления:
2.1. Основные понятия русской модели управления . . . . . . . . . . . . . . 22
2.2. Управленческие схемы русской модели управления . . . . . . . . . . . 24
3. Русская модель управления в современной практике:
3.1. Отличия современных российских менеджеров от западных . . . 27
3.2. Основные типы российских менеджеров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
3.3. Как становятся менеджером в России? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
3.4. Стиль работы российских менеджеров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
3.5. Перспективы русской модели управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34ВведениеНесколько лет назад у нас в России была мода на все иностранное - стан-дарты управления, менеджеров, бизнес-образование. Потихоньку бум сошел на нет, и появилась возможность через призму опыта более объективно взглянуть на ситуацию. Большая часть российского бизнес-сообщества считает, что за-падный подход почти не работает применительно к российскому бизнесу. Чем больше мы наблюдаем за ситуацией на рынке и в бизнесе, тем больше убежда-емся в этом. У нас, если сравнивать с иностранцами, даже самыми образован-ными и профессиональными, есть один важный плюс: мы знаем, как правильно зарабатывать, эффективно выстраивать систему коммуникаций с персоналом, партнерами, государством. Об этом пойдет речь в данной работе.
Цель данной работы – рассмотреть русскую модель управления и ее эф-фективность. Актуальность выбранной темы заключается в том, что русская модель управления, появившаяся одновременно с русским государством, не-смотря на все метаморфозы последнего времени, остается господствующей мо-делью управления в России сегодня и останется таковой еще длительное время.
С учетом специфики заданной темы структура работы позволяет последо-вательно изучить теоретическую базу русской модели управления (часть 1), ее понятийный аппарат (часть 2) и охарактеризовать ее эффективность на практи-ке (часть 3).
Несмотря на большое количество научной литературы по истории ме-неджмента, феномен русской модели менеджмента основательно рассмотрен, по большому счету, лишь в одном исследовании – «Русской модели управле-ния» А.П. Прохорова. Поэтому при подготовке данной работы в основном ис-пользован именно этот источник.Заключение1. Теоретическую базу русской модели управления составляют следующие положения:
• с одной стороны, это российское управление неэффективное. Но, с другой стороны, конечные цели, которые ставят перед собой страна в целом или круп-ная социальная группа, как правило, достигаются;
• постоянное и повсеместное подавление в России конкурентных отноше-ний, которые в каждый конкретный момент не позволяют наиболее полно ис-пользовать имеющиеся ресурсы;
• основным фактором русского успеха является умение мобилизовать и пе-рераспределить ресурсы в критические моменты истории.
2. Основными понятиями русской модели управления являются:
• стабильное и нестабильное состояния системы управления. Русская сис-тема управления всегда пребывает в одном из двух состояний: стабильном (не-эффективном) или нестабильном, мобилизационным (эффективном);
• дуализм русской души. Для российского менеджера в порядке вещей од-новременное действие неких правил и правил, как нарушать эти правила;
• низовая солидарность. Каждый русский в душе - подчиненный, противо-стоящий начальству.
3. Управленческими схемами русской модели управления являются:
• кластерные структуры и круговая порука. Сверху вниз до уровня кластер-ных единиц - полная централизация, зато внутри кластера - полная автономия;
• в нестабильную эпоху так называемые инородцы успешно прорываются к руководящим позициям, в стабильную эпоху - неизменно откатываются назад;
• уравниловка - защитный механизм, выработанный населением, чтобы от-тянуть момент прихода мобилизационного состояния системы.Литература1. Коротков Э.М. Всеобщая история менеджмента. М.: Елима, 2007.
2. Кравченко А.И. История менеджмента. М.: Академический проект, 2005.
3. Прохоров А.П. Русская модель управления. М.: Эксмо, 2007.
4. Семенова И.И. История менеджмента. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
5. Менеджмент по-русски // Журнал «Власть». 2005. № 32.
|
