СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Основные факторы развития социальной среды организации 5
1.1. Потенциал и социальная инфраструктура организации 5
1.2. Условия работы и охраны труда 6
1.3. Социальная защищенность 7
1.4. Социально-психологический климат коллектива 8
1.5. Материальное вознаграждение 9
2. Социальная политика государства 10
2.1. Типы социальной политики государства 11
2.2. Социальная роль государства 13
Заключение 17
Список литературы 19
ВведениеСоциальное управление по своему назначению ориентируется ис ключительно на людей. Его основная задача состоит в том, чтобы создавать для
работников организации надлежащие условия труда и быта, добиваться их постоянного улучшения.
Управление социальным развитием организации – это совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные
пробле мы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и
выверенных социальных нормативов. Оно представляет собой организационный механизм заранее продуманного, спрогнозированного,
многосторон него, т.е. планомерного и комплексного воздействия на социальную среду, использования многообразных факторов, влияющих на
эту среду.
Социальная среда органически взаимосвязана с технической и экономической сторонами функционирования организации, состав ляет вместе
с ними единое целое. Всегда, а на современном этапе развития общества особенно, успешная деятельность любой орга низации зависит от
высокой результативности совместного труда за нятых в ней работников, от их квалификации, профессиональной подготовки и уровня
образования, от того, насколько условия труда и быта благоприятствуют удовлетворению материальных и духовных потребностей людей.
Социальное развитие организации означает изменения к лучшему в ее социальной среде – в тех материальных, общественных и духовно-
нравственных условиях, в которых работники организации трудятся, вместе с семьями живут и в которых происходят распределение и
по требление благ, складываются объективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности.
Соответственно этому социальное развитие в первую очередь должно направляться на:
совершенствование социальной структуры персонала, его демог рафического и профессионально-квалификационного состава, в том числе
регулирование численности работников, повышение их обще образовательного и культурно-технического уровня;
улучшение эргономических, санитарно-гигиенических и иных условий работы, охраны труда и обеспечения безопасности работ ников;
стимулирование средствами как материального вознаграждения, так и нравственного поощрения эффективного труда, инициативного и
творческого отношения к делу, групповой и индивидуальной ответственности за результаты совместной деятельности;
создание и поддержание в коллективе здоровой социально-психологической атмосферы, оптимальных межличностных и межгруп повых
связей, способствующих слаженной и дружной работе, рас крытию интеллектуального и нравственного потенциала каждой личности,
удовлетворенности совместным трудом;
обеспечение социального страхования работников, соблюдения их социальных гарантий и гражданских прав;
рост жизненного уровня работников и членов их семей, удовлет ворение потребностей в жилье и бытовом устройстве, продуктах пи тания,
промышленных товарах и разнообразных услугах, полноцен ное использование досуга.
Управление социальным развитием должно быть подчинено нор мальному функционированию и рациональному использованию
по тенциальных возможностей организации, достижению ее главных целей. Оно, как специфический вид менеджмента, имеет свой объ ект,
свои методы, формы выработки и реализации управленческих решений.
Цель работы – раскрыть сущность вопроса, связанного с управление социальной средой организацииЗаключениеПеремены в жизни общества, вызываемые ускорением научно-технического и социального прогресса, ведут к возрастанию роли
че ловеческого фактора трудовой деятельности и значения личностных качеств работников. Это обстоятельство на всех уровнях, включая и
организации, усиливает потребность в регулировании социальных процессов, в грамотном, действительно научном управлении соци альным
развитием. В настоящее время социальные службы действуют в усло виях перехода от планового, чрезмерно централизованного
хозяй ствования к социально ориентированной рыночной экономике. Их структура определяется, с одной стороны, размерами и
особенно стями организации, а с другой – сложностью решения как произ водственно-экономических, так и социальных задач.
В сегодняшних условиях ответственность руководителей и социальных служб предприятий повышается. При этом необходи мо учитывать:
многообразие форм собственности;
последствия приватизации бывшего государственного имущества;
изменения в системе оплаты труда, диктуемые развитием рыночных отноше ний, расширением платности социальных услуг и их удорожанием;
реформирование социального страхования и других видов социальной защиты населения.
Забота о социальной сфере все больше перекладывается на негосударственные органы, в первую очередь на муниципальный уровень и сами
организации.
В зависимости от конкретной ситуации управление социальным развитием осуществляется либо руководством организации, либо специально
уполномоченными на то лицами, либо автономными подразделениями функционального назначения, которые являются частью системы
управления персоналом. Типовой вариант органи зационной структуры такой системы, как указывалось выше, пре дусматривает должность
заместителя директора по персоналу с под чинением ему соответствующих подразделений.
Если организация располагает разветвленной сетью собственной социальной инфраструктуры, управление ею может осуществляться
отдельно. В этом случае подходит вариант, предусматривающий дол жность заместителя директора по социально-бытовым вопросам с
приданием ему подразделений, ведающих соответствующими объ ектами социальной сферы, предоставлением жилищно-коммунальных,
бытовых, оздоровительных, досуговых и иных со циальных услуг.
Чтобы действовать в социальной сфере целесообразно, нужны прогнозные проекты, целевые программы, планы – краткосрочные (в пределах
одного года), среднесрочные (до пяти лет), долгосроч ные (до десяти и более лет).
Прогнозирование и планирование – важнейший инструмент управ ления социальным развитием, предполагающий анализ состояния
со циальной среды организации, учет воздействующих на нее факто ров, разработку проектов и программ, рассчитанных на перспективное
использование потенциальных возможностей.
Должны приниматься во внимание положение дел не только в са мой организации, но также обстановка в отрасли и регионе, ситуа ция в
стране.Литература
|
|
