СодержаниеВведение 3
Глава 1. Общая характеристика ООО «Резюме» 8
Глава 2. Организация основного производства (основных видов деятельности) 13
2.1. Моделирование деятельности предприятия 13
2.2. Организация производства и труда работников основных подразделений предприятия 15
2.3. Организация основных видов деятельности предприятия 19
Глава 3. План маркетинга ООО «Резюме» 26
Глава 4. План производства 49
4.1. Расчет производственной программы предприятия 49
4.2. Расчет численности персонала и фондов заработной платы 55
Глава 5. Расчеты плановой прибыли и ее распределение 62
Глава 6. Финансово-экономические показатели 64
Глава 7. Выводы о ООО «Резюме» 67
Заключение 69
Список использованной литературы 71ВведениеЛюбая организация, как система взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, - ресурсов и видов деятельности (процессов), существует до тех пор, пока производимая ею продукция (услуга) будут востребованы потребителем. Поэтому, как и всякая система, стремящаяся к выживанию, она должна устанавливать для себя способы и методы управления ресурсами и процессами (в том числе и производственными) таким образом, чтобы обеспечить как можно более длительное пребывание на рынке. Это достигается путем настройки всех процессов и распределения ресурсов в направлении создания продукции (услуг), соответствующих требованиям, запросам, пожеланиям потребителей.
Сегодня потребителя интересует не просто качество приобретаемой продукции. Его интересует, способна ли организации постоянно поставлять продукцию нужного качества на рынок. Это требует соответствующего подтверждения со стороны организации в виде распределения ресурсов и управления процессами, направленными на постоянное обеспечение качества продукции (услуги).
Обеспечение эффективного управления ресурсами и процессами всегда находило свою реализацию через внедрение тех или иных технологий, являющихся актуальными для соответствующих этапов развития человеческого общества.
Методология управления организацией заключается в следующем:
-все виды деятельности (процессы) должны быть обеспечены необходимыми ресурсами,
-характер преобразования ресурсов, с целью производства продукции (услуги), осуществляется в соответствии с установленной технологией,
-технология определяет способ реализации процесса (технологии производства продукции, разработки стратегии, обеспечения качеств и т.д.).
В настоящее время предприятия и организации, стремясь обеспечить свою конкурентоспособность, внедряют различные подходы к обеспечению менеджмента качества. Одни вкладывают значительные ресурсы в маркетинговый подход, другие ориентируются на внедрение информационных технологий или делают ставку на управление персоналом и т.д. Однако, как правило, эти действия не дают должного эффекта, поскольку они направлены на совершенствование отдельных видов деятельности, без учета необходимости сбалансированного развития всей организации, как системы, в целом.ЗаключениеВ целом, по данным проведенного анализа деятельность ООО «Резюме» можно охарактеризовать как эффективную. Финансовое положение предприятия независимо и устойчиво, не смотря на ряд недостатков, перечисленных выше.
Расчет показателей деловой активности показал, что в целом деловая активность предприятия осталась на прежнем уровне – по ряду коэффициентов заметно увеличение, а по ряду – незначительное уменьшение:
– коэффициент общей оборачиваемости увеличился с 3,716 до 3,718, т. е. все имущество предприятия в целом оборачивается за год 3,7 раз;
– коэффициент оборачиваемости мобильных средств вырос с 5,297 до 6,110;
– коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств незначительно снизился с 6,869 до 6,569;
– коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности вырос с 21,700 до 30,846, что в свою очередь уменьшило срок оборота дебиторской задолженности с 16,8 дней до 11,8 дней;
– коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности – с 25,099 до 29,104 и соответственно срок оборота кредиторской задолженности – с 14,5 дней до 12.5 дней;
– фондоотдача основных средств снизилась с 29,24 до 13,72, т. е. если в 2007 году каждый рубль вложенный в ОФ принес 29,24 рубля выручки, то в 2008 году – только 13.72 рубля;
– коэффициент оборачиваемости собственного капитала уменьшился с 4,36 до 4,26.
Фактические значения коэффициента автономии выше рекомендуемого, что говорит и полной финансовой независимости предприятия.
Данные анализа говорят о том, что управление активами осуществляется на хорошем уровне.
Не соответствие коэффициента накопления амортизации можно объяснить спецификой деятельности предприятия – больший удельный вес в основных фондах составляет производственный и хозяйственный инвентарь. Срок службы которого незначителен и накопление амортизации происходит достаточно быстро.Литература1. Гражданский Кодекс Российской Федерации, ч.1
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000
5. Антонов А.Н., Морозова Л.С. Основы современной организации производства. - М.: Дело и сервис, 2004
6. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. - М.: Экономика, 2001
7. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие. – М.: ИТК «Дашков и К», 2008
8. Виноградова М.В., Панина З.И., Ларионова А.А., Васильева Л.А. Бизнес –планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие. - М.: ИТК « Дашков и К». 2007
9. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: ИТК «Дашков и К», 2002
10. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006
11. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Ростов Н/Д.: Феникс, 2002
12. Горемыкин А.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности фирм. – М.: ИНФРА –М, 2002
13. С. Дибб. Симкин Л., Дж.Брэдли Практическое руководство по маркетинговому планированию. - С-Пб.: Питер, 2001
14. Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В. Прогнозирование и планирование в сфере сервиса: Учебное пособие. Тольятти.: ТГИС, 2003
15. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн.: Новое знание, 2002
16. Ф.Котлер Основы маркетинга: Краткий курс. - М.: ИД «Вильямс»,2006
17. Ильенкова С.Д., Ильенкова Н.Д., Мхитарян В.С. и др. Управление качеством: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004
18. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент:Учебное пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР»,2002
19. Маховикова Г.А., Кантор Е.Л., Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии: Конспект лекций. - М.: Эксмо, 2007
20. Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме. - М.: Академия, 2007
21. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002
22. Новицкий Н.И., Пашуто В.П.Организация, планирование и управление производством: Учебно- методическое пособие/ под ред. Н.И. Новицкого - М.: Финансы и статистика, 2007
23. Оценка бизнеса / Под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А. - М.: Финансы и статистика, 2006
24. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002
25. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М.Г. - М.: ИНФРА-М, 2005
26. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник - СПб, Питер, 2005
27. Хотинская Г.И. Налогообложение в сфере сервиса. Учебное пособие. - М., ГОУВПО «МГУС», 2006
28. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - СПб, Питер, 2002
29. Шепеленко И.Г. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - М.:Март, 2004
|
|
