СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретическая основа совмещения и функций в организации 5
1.1. Совмещение профессий и трудовых функций 5
1.2. Объективные предпосылки развития совмещения должностей и повышения интенсивности труда работников 7
1.3. Разновидности совмещения профессий 13
1.4. Материальное стимулирование за совмещение должностей 15
1.5. Совмещение профессий. Обязательные ограничения 19
1.6. Регулирование труда по совмещению и совместительству 23
Глава 2. Совмещение профессий и функций на предприятии по газификации ООО «Магистраль» 33
2.1. Организация труда на ООО «Магистраль» 33
2.2. Анализ совмещения профессий на ООО «Магистраль» 43
2.3. Заключение трудового договора на ООО «Магистраль» 47
Глава 3. Выводы и пути совершенствования совмещения профессий 49
3.1. Выводы по проблеме совмещения профессий на ООО «Магистраль» 49
3.2. Основные проблемы совмещения профессий на ООО «Мастер» 51
3.3. Пути совершенствования совмещения профессий на ООО «Магистраль» 52
Заключение 54
Список использованных источников 56
Приложение 1 60
Приложение 2 61
Приложение 3 63ВведениеАктуальность темы курсовой работы состоит в том что, совмещение профессий и функций получает все большее распространение. Оно вызывается необходимостью рационального использования рабочего времени, полной загрузки оборудования, повышения маневренности в использовании кадров, обеспечения их взаимозаменяемости Кроме того совмещение профессий имеет социальное значение, поскольку оно расширяет производственный профиль работника, способствует росту квалификации, повышению содержательности труда, устранению монотонности в работе.
Сущность совмещения профессий состоит в том, что рабочий, постоянно выполняя в течение дня работы, предусмотренные тарифно-квалификационным справочником по основной профессии, дополнительно за счет более рационального использования времени выполняет работы, отнесенные к другой, смежной профессии.
Основными условиями, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий, являются: наличие у рабочих неиспользованного рабочего времени, обусловленного технологией производства или применяемым оборудованием; общность содержания труда работников, которые должны совмещать профессии, их технологическая и функциональная взаимосвязь; разновременность выполнения совмещаемых функций; отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда; достаточный культурно-технический уровень рабочего.
Целью написания курсовой работы является рассмотрение вопроса о совмещении профессий на ООО «Магистраль».
Предметом исследования является ООО «Магистраль».
При написании работы автор ставил перед собой следующие задачи:
- дать теоретические основы совмещения профессий и функций (понятие совмещения профессий и трудовых функций, раскрыть объективные предпосылки развития совмещения должностей, раскрыть разновидности совмещения профессий, рассмотреть вопрос о материальном стимулировании за совмещение, какие существуют ограничения при совмещении профессий;
- проанализировать совмещение профессий и функций на ООО «Магистраль».ЗаключениеВ заключении хотелось бы отметить следующее, что совмещение профессий и должностей, расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ допускается в случае, когда работник в течение рабочего дня обеспечивает качественное и своевременное выполнение обязанностей по основной и совмещенной работе или увеличенного объема работ.
Вновь принятому работнику на ООО «Магистраль» доплата за совмещение профессий и должностей, расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ производится, если на него возлагают все функции работника, ранее получавшего такую доплату. Работникам, проработавшим неполный месяц, указанная доплата производится пропорционально отработанному времени.
Доплаты в размере до 30 % ставки или оклада за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ производятся за счет экономии фонда заработной платы, полученной от высвобождения численности работников по сравнению с межотраслевыми, отраслевыми и другими нормативами трудовых затрат, утвержденными в установленном порядке.
Положительной стороной организации труда на ООО «Магистраль» можно отметить материальное стимулирование совмещения профессий (должностей).
Выполнение работником в пределах продолжительности рабочего времени наряду со своей основной работой, которая обусловлена заключенным с ним трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии рассматривается как совмещение профессий (должностей).
Доплата за совмещение профессий, увеличение объема работ производится лишь по тем профессиям (должностям) и на тех участках, где отсутствие работника может повлиять на ухудшение показателей данного участка.
На основании среднегодовой оценки качества труда в экономическом отделе формируются штатные расписания работников структурных подразделений, в которых устанавливаются тарифные оклады, коэффициенты качества труда и утверждаются директором.
Оплата труда руководителя корпоративного уровня предприятия устанавливается в соответствии с контрактами, заключенными с генеральным директором.Литература1. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 544 с.
2. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: Практикум. – Мн.: Новое знание, 2004. – 256 с.
3. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 544 с.
4. Организация производства на предприятии (фирме): Учебное пособие / Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2004. – 448 с.
5. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Алексеева, В.М. Воронин, К.А. Грачева и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова. – М.: Высшая школа, 2004. – 431 с.
6. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 574 с.
7. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцев и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 583 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 528 с.
9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2003. – 491.
10. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие. – М.: ИКЦ «МарТ», 2004. – 608 с.
11. Базилевич Л.А. Автоматизация организационного проектирования. - Л.: Машиностроение, 1989.
12. Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ-1). - М.: НИИ труда, 1989.
13. Балабанов А.С., Маркелов К.С. Организация и оснащение рабочих мест на предприятии. - Л.: Машиностроение, 1986.
14. Белоусов Л.С. Организация поточного производства в механосборочных цехах. - М.: Машиностроение, 1972.
15. Блинников В.И., Дубровская В.В., Сергиевский В.В. Патент: от идеи до прибыли. - М.: Мир, 2002.
16. Борисов С.Г., Васильев В.Н. Основы предпринимательства и организации производства: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Васильева. - М.: «Издательство Машиностроение - 1», 2000.
17. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.
18. Бухалков М.И. Совершенствование организации и нормирования труда в современном производстве: Учебное пособие. - Самара: СамГТУ, 1997.
19. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда / Под ред. Ю.Г.Одегова. - М.: Экзамен, 2002.
20. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. - М.: Машиностроение, 1993.
21. Власов Б.В., Семенов В.М. Повышение эффективности вспомогательного производства. - М.: Машиностроение, 1983.
22. Волынец-Руссет Э.Я. Коммерческая реализация изобретений и ноу-хау. - М.: Юристъ, 1999.
23. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999.
24. Джурабаев К.Т., Гришин А.Т., Джурабаева Г.К. Производственный менеджмент: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005.
25. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2003.
26. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе: Учебник. - Л.: Машиностроение, 1973.
27. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Практикум. - СПб.: Специальная литература, 1998.
28. Колобов А.А., Одинцова Л.А., Омельченко И.Н. Организация производственного процесса на многономенклатурных участках. - М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1993.
29. Лобов Ф.М. Оперативное управление производством. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.
30. Макаров В.М. Производственный менеджмент. Модели и методы организации производственного процесса: Практикум. - СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.
31. Мельников Г.Н., Вороненке В.П. Проектирование механосборочных цехов / Под ред. A.M. Дальского. - М.: Машиностроение, 1990.
32. Менеджмент XXI века: Пер. с англ. / Под ред. С. Чоудхари. - М.: ИНФРА-М, 2002.
33. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А. Одинцова и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. - М.: Высшая школа, 2003.
34. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова и М.К. Захаровой. - М.: Высшая школа, 1988.
35. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Пер. с англ. / Науч. ред. Б.З. Мильнер и И.С. Олейник. - М.: Экономика, 1984.
36. Парамонов Ф.И., Солдак Ю.М. Теоретические основы производственного менеджмента. - М.: БИНОМ, 2003.
37. Петров В.А., Масленников А.И. Программно-целевая организация производства и оперативного управления. - Л.: Лениздат, 1984.
38. Разумов И.М., Белова Л.Д., Ипатов М.И. Сетевые графики в планировании. - М.: Высшая школа, 1975.
39. Родионова В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. - Воронеж: ВГТУ, 1995.
40. Селиванов С.Г., Иванова М.В. Теоретические основы реконструкции машиностроительного производства. - Уфа: Гилем, 2001.
41. Суетина Л.М. Организация труда в ГПС на машиностроительных предприятиях. - М.: Машиностроение, 1990.
42. Ткалин Н.М. Прогрессивные формы поточного производства. - М.: Машиностроение (Ленинградское отделение), 1977.
43. Управление современной компанией: Учебник / Под. ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. - М.: ИНФРА-М, 2001.
44. Фалько С.Г. История науки об организации производства. - М.: МВТУ им. Н.Э. Баумана, 1988.
45. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и оперативный менеджмент: Пер. с англ. - М.: Вильяме, 2001.
46. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
|
|
