СодержаниеЗадание 1…………………………………………………………………..3
Введение…………………..………………………………………………4
1. Характеристика деятельности ОАО «Лента»………………………..6
2. Основные проблемы секции кондитерских изделий ОАО «Лента» и методы их преодоления…………………………………………………………..8
Заключение………………………………………………………………17
Список литературы……………………………………………………...18ВведениеС развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины «менеджмент», «менеджер», быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как «управление», «управленческая деятельность», «руководитель», «директор». Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл. Вообще, «управление» - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.
Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:
- к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;
- к руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);
- к руководителю по отношению к подчиненным;
- к администратору любого уровня управления, организующего работу, руководствуясь современными методами и др.
Современный этап развития теории и практики управления характеризуется значительным изменением и усложнением проблем, которые приходится решать хозяйственным руководителям. Существенно повышаются требования к качеству принимаемых ими управленческих решений, возникает необходимость быстрого и эффективного реагирования на более сложные условия производственно-хозяйственной деятельности.
Проблема принятия управленческих решений уже на протяжении длительного периода времени привлекает внимание научных работников и менеджеров различного уровня. Вопросы рационализации, повышения качества управленческих решении актуальны для них, прежде всего из-за большого давления на предприятие со стороны его внешней среды, характеризуемой обострением конкуренции, повышением сложности и неопределенности условий хозяйственной деятельности, ухудшением предсказуемости многих ее факторов, ростом риска, удорожанием ошибок, более тяжелым характером экономических последствий, которые может повлечь за собой принятие неправильных решений. Но при всем различии условий производственно-хозяйственной деятельности и характера проблем, которые встают перед работниками управления в разных общественно-экономических формациях, сами принципы, методы обоснования хозяйственных решений, рассматриваемые в научно-прикладном плане, - это как раз та область, где в довольно значительной степени проявляется общность закономерностей управления, отражающих его организационно-техническую сторону.
Целью контрольной работы является рассмотрение процесса принятия решения руководителем секции кондитерских изделий предприятия ОАО «Лента», а также выявление технических условий и факторов, влияющих на качество принимаемых решений в организации.ЗаключениеПроцесс принятия решения подвержен влиянию факторов, отражающих особенности руководителя, принимающего реше¬ния, особенности внешней среды, в том числе условия определен¬ности, риска или неопределенности, а также связанные с ними негативные последствия, информационные ограничения, взаимо¬зависимость и взаимосвязность принимаемых решений и другие факторы.
Личностные оценки руководителя могут содержать субъек¬тивное ранжирование важности, качества или блага в силу того, что все управленческие решения (а не только связанные с вопро¬сами социальной ответственности и этики) построены на фунда¬менте чьей-либо системы ценностей.
Многие факторы, затрудняю¬щие межличностные и внутриорганизационные коммуникации, влияют на принятие управленческих решений. То есть в зависимости от способа обмена информа¬цией руководителя с подчиненными в значительной степени за¬висит поведение подчиненных.
При принятии управленческих ре¬шений всегда важно учитывать риск, относящийся к уровню оп¬ределенности, с которой можно прогнозировать результаты, так как руководитель должен прогнозировать результаты в разных обстоятельствах и условиях. Эти обстоятельства традиционно классифицируется как условия определенности, риска или неоп¬ределенности, в том числе негативные последствия.
Таким образом, руководитель смог наладить работу секции кондитерских изделий, повысить прибыль от продаж и уменьшить затраты на хранение продукции путем расчета оптимального объема заказа.Литература1. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие, – Мн.: Мисанта, 2006. - 624 с.
2. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. М. –Новосибирск 2005
3. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – 4-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. - 283 с.
4. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 – 639 с.
5. Орлов А.И. менеджмент: учебник М.: Знание, 2004 – 352с.
6. http://www.lenta.com
|
|
