СодержаниеВведение………………………………………………………………………….4
1 Мотивация персонала, как фактор повышения эффективности производства………………………………………………………………………………6
1.1 Сущность, механизм и способы мотивации………………………..………6
1.2 Классификация теорий мотивации……………………………..………….13
1.3 Модели стимулирования внутренней мотивации работников……….…..17
2 Анализ мотивации персонала на примере ОАО «АЛТАЙВАГОН»………24
2.1 Общая характеристика ОАО «АЛТАЙВАГОН»………………………….24
2.2 Анализ системы мотивации, применяемой на предприятии……..………26
2.3 Предложения по совершенствованию мотивации труда…………………30
Заключение………………………………………………………………………35
Список литературы……………………………………………………….……..36
Приложение…………………………………………………………...…………37ВведениеВ современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. [1, с.11]
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают, или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Эволюция применения различных методов мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.
В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов – нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника. [3, с.9]
Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Целью данной курсовой работы является исследование вопросов мотивации в системе менеджмента, а также рассмотрение вопросов формирования системы мотивации персонала на примере организации ОАО «АЛТАЙВАГОН».
Задачи курсовой работы:
- изучить теоретические аспекты мотивации персонала;
- рассмотреть классификацию теорий мотивации;
- рассмотреть основные стимулы в мотивации;
- провести анализ мотивации персонала на примере ОАО «АЛТАЙВАГОН»;
- разработать предложения по совершенствованию мотивации труда на предприятии.
Как следствие, предметом исследования и анализа является система мотивации, объектов исследования выступает мотивация в ОАО «АЛТАЙВАГОН».ЗаключениеВ данной работе рассмотрена система мотивации ОАО «АЛТАЙВАГОН». Были предложены направления развития системы мотивации и процесс перехода к новой. Ее эффективность может быть доказана только на практике. Однако отчетливо видно, что внедрение новой СМ затруднено сложившимися корпоративными стандартами управления, без изменения которых невозможен переход на качественно новый уровень функционирования.
В современном мире «кадры решают все». Теперь немыслимо существование организации без творческих личностей, способных вести ее вперед, решать возникающие трудности и подходить к этим вопросам избирательно, профессионально, ответственно и эффективно. В современных условия профессионал стал интеллектуальной машиной, с максимальной эффективностью выполняющей поставленные перед ней задачи, но машиной с сердцем, чувствами и душой.
Человек, интеллект, личность признаются все большей ценностью. И понимание этой ценности двигает науку вперед. Какие концепции и подходы придут на смену современным? Одним из самых перспективных направлений становится идея о самомотивации; возможно это будущее всего человечества.
Цель работы достигнута, исследованы вопросы мотивации в системе менеджмента, а также рассмотрены вопросы формирования системы мотивации персонала на примере организации ОАО «АЛТАЙВАГОН».
Задачи решены:
- изучены теоретические аспекты мотивации персонала;
- рассмотрена классификация теорий мотивации;
- рассмотрены основные стимулы в мотивации;
- проведен анализ мотивации персонала на примере ОАО «АЛТАЙВАГОН»;
- разработаны предложения по совершенствованию мотивации труда на предприятии.Литература1. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001.- № 1. - С. 88-101.
2. Бухалков М.И. и др. Управление персоналом на предприятии: Учебник для ВУЗов (под ред. Бухалкова М.И.) – М.: Издательство «Экзамен», 2005.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник – 4е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2005.
4. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Ру¬мянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2005.
5. Котлер Ф. Маркетинг — менеджмент. - СПб.: Питер Ком, 2005.
6. Маслоу А. Мотивация и личность. 3-е изд. СПб. : Питер, 2003.
7. Мескон М.Х. и др.Основы менеджмента: Уч. – Москва: Дело, 2004
8. Менеджмент: век XX — век XXI / под ред. О. С. Виханского, А. И. Наумо¬ва. М. : Экономисту 2004.
9. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная Российская практика. 2-е издание. – СПб.: Питер, 2005.
10. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. проф. Е.А. Климова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
11. Румянцева З.П. Общее управление организацией: Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 304 с. (Серия «Высшее образование»).
12. Сергеев А.М. Организационное поведение: Тем, кто избрал профессию менеджера: Учебное пособие для студентов ВУЗов. – М.: Издательский центр «Академия», 2005.
13. Ходеев Ф.П. Менеджмент: Учеб. пособие для студентов ср. учеб. заведений. – Р.-н.-Д.: Феникс, 2002. – 224 с.
|
|
