СодержаниеВведение…………………………………………………………………………..4
1 Теоретические аспекты управленческих решений……………….…………5
1.1 Сущность управленческих решений……………………………..………….5
1.2 Методология и методы принятия решений………………………..………..8
1.3 Процесс принятия управленческих решений…………………….………..15
1.4 Значение человеческого фактора в процессе разработки и принятия решений………………………………………………………………….………20
2 Принятие управленческих решений на примере ОАО «Барнаульский Ликероводочный Завод»…………………………………………………………..…….23
Заключение……………………………………………...……………………….36
Список литературы…………………………………...…………………………38
Приложение……………………………………………………………………...40ВведениеУправление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.
На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.
И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами.[1, с.12]
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений - одна из составных частей любой управленческой функции.
Целью данной работы является раскрытие сущности управленческих решений, процесса и процедуры их принятия на примере ОАО «Барнаульский Ликероводочный Завод».
Задачами является:
- Рассмотрение теоретических аспектов принятия решений;
- Определить значение человеческого фактора в процессе разработки и принятия решений;
- Рассмотреть процесс разработки и принятия решений в ОАО «Барнаульский Ликероводочный Завод»
- Сделать выводы по проделанной работе
Предметом работы являются управленческие решения на предприятии, методы их принятия. Объект работы – управленческие решения ОАО «Барнаульский Ликероводочный Завод».ЗаключениеРазработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.
Принятие эффективных решений - одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации.
Управленческое решение - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации). Принятие решений является основой управления. [18, с.149]
Эффективность менеджмента в значительной мере обуславливается качеством принимаемых управленческих решений. Процесс управления нередко характеризуют как совокупность процедур по выработке, принятию управленческих решений и организации их выполнения.
Управленческие решения, являясь продуктом управленческого труда, отражаются на всех сторонах деятельности фирм и, естественно, на их конечных результатах - прибыли.
Необходимо помнить, что управленческие решения являются первопричиной как процветания, так и убыточности фирм, их банкротства.
Принятие управленческих решений представляет собой процесс, включающий выполнение нескольких процедур или этапов: оценка проблемной ситуации, постановка цели, разработка возможных альтернатив, выбор оптимального варианта решения проблемы, организация и контроль исполнения принятого решения.
Таким образом, управленческие решения как определенная команда к действию выступают в виде продукта управленческого труда. Как процесс на завершающем этапе они объединяют деятельность субъекта и объекта управления, которая в целом отражается на результатах работы всего трудового коллектива.
Подводя итог, можно сделать следующие выводы:
Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы.
Целью работы достигнута, рассмотрены сущность управленческих решений, процесс и процедуру их принятия, так же в данной работе мы рассмотрели принятие управленческих решений на примере ОАО «Барнаульский Ликероводочный Завод», удалось проанализировать решения принятые директором способствующие создание благоприятных условий для работы, повышение прибыли.
Несмотря на то, что принятые решения помогли решить проблемы, надо постоянно корректировать сложившуюся ситуацию и методы борьбы с нежелательным эффектом.Литература1. Амстронг М. Основы менеджмента. Ростов н/Д.: Феникс, 2003
2. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный : ТОО НПЦ \"Крылья\", 2006
3. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2004
4. Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 2003
5. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ \"Экмос\", 2003.
6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.4-е изд. –М.: Дело, 2003
7. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В.В. Абакумов, А.А. Голубев; Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. - СПб: Бизнесс-пресса, 2001
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2006
9. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческих решений. М.: МГАГП, 2005
10. Общий и социальный менеджмент: Учеб. пособие / Под общ. ред. А.А. Гапоненко. М.: РАГС,2002
11. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Науч. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 2001
12. Основы менеджмента. Учебное пособие - 4-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К`», 2002
13. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
14. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2006
15. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: Издательство Приор, 2001
16. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. / Тюмен. гос. ун-т. Тюмень, 2002
17. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.5–е изд., перераб. и доп. –М.: Инфра – М, 2002
18. Фомичев А.Н. «Риск-менеджмент» М.: Дашков и К 2004
19. http://www.soliver.ru/
|
|
