Содержаниестр.
Введение…………………………………….………………………………………..…3
Раздел 1. Характеристика предприятия...……………………………………………..4
1.1. Общие сведения…………………………………………………………………4
1.2. Организационно-правовая форма……………………………………………...4
1.3. Вид хозяйственной деятельности……………………………………………...4
1.4. Ассортимент вырабатываемой продукции……………………………………5
1.5. Основные поставщики сырья и потребители продукции…………………….5
1.6. Основные конкуренты…………………………………………………………..5
1.7. Режим работы …………………………………………………………………..5
1.8. Перечень профессиональных групп рабочих и специалистов……………….6
1.9. Структура предприятия………………………………………………………...8
1.10. Технико-экономические показатели работы……………………………..….10
Раздел 2. Работа в плановом отделе…...……………………………………………..10
2.1. Миссия и цели предприятия……………………………………………………..11
2.2. Оценка и анализ внешней среды………………………………………………...13
2.3. Анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия………………….15
2.4. Выбор стратегии………………………………………………………………….17
2.5. Оценка стратегического плана…………………………………………………..20
2.6. Реализация стратегического плана…………………………………...…………21
Раздел 3. Работа в отделе снабжения и сбыта………………………………………22
Раздел 4. Работа в отделе труда и заработной платы……………………………….25
4.1. Разделение труда…………………………………………………………………26
4.2. Организация труда………………………………………………………………..27
4.3. Нормирование труда……………………………………………………………..28
4.4. Система стимулирования труда…………………………………………………30
4.5. Расчет заработной платы………………………………………………………...32
Раздел 5. Работа в финансовом отделе………………………………………………33
5.1. Уплотненный аналитический баланс предприятия…………………………….34
5.2. Сравнительный аналитический баланс…………………………………………36
5.3. Абсолютные показатели финансовой устойчивости…………………………..39
5.4. Оценка относительных показателей финансовой устойчивости……………...42
Раздел 6. Работа дублером руководителя……………………………………………43
Заключение……………………………………………………………………….……46
Приложения……………………………………………………………………………49
Литература……………………………………………………………………………..55ВведениеДанная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту на ОАО \"Измайловская мануфактура\".
Целью практики является изучение процесса управления на данном предпри-ятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию.
Отчет по менеджменту включает в себя следующие разделы:
1. Ознакомление с предприятием. Здесь отражаются такие особенности, как:
организационно-правовая форма;
вид хозяйственной деятельности;
номенклатура производимой продукции, услуг;
основные поставщики сырья и материалов и потребители продукции, услуг;
основные конкуренты;
объем производства;
структура предприятия, его цехов и подразделений;
численность профессиональных групп рабочих и специалистов;
технико-экономические показатели работы предприятия.
При этом приводятся необходимые цифровые данные, схемы и таблицы, харак-теризующие вышеперечисленные особенности изучаемого предприятия.
2. Работа в плановом отделе. В данном разделе рассматриваются виды планов, разрабатываемых на предприятии, формулируется миссия и основные цели пред-приятия. Проводится анализ влияния внешней среды на деятельность предпри-ятия, а также анализ внутренних сильных и слабых сторон.
В итоге определяется стратегия развития (сокращения) предприятия и прово-дится ее оценка путем сравнения результатов с целями.
3. Работа в отделе маркетинга (снабжения и сбыта). Следует кратко описать основные направления деятельности данной службы, привести ряд примеров ор-ганизаторской работы руководителя, дать предложения по совершенствованию управления.
4. Работа в отделе труда и заработной платы. Необходимо изучить разделение труда, организацию труда основного рабочего (рабочие приемы, методы обслу-живания, планирование работы), нормирование труда основного рабочего, систе-му стимулирования труда.
5. Работа в финансовом отделе. Используя данные бухгалтерского баланса, изу-чить наличие и состав источников финансирования средств предприятия. Необхо-димо рассмотреть основные финансовые документы и рассчитать коэффициенты финансовой устойчивости предприятия. На основе полученных данных сделать выводы, а результаты анализа использовать при определении стратегии предпри-ятия.
6. Работа дублером руководителя. Включает ознакомление с деятельностью под-разделений, подчиненных руководителю. На основе этого даются предложения по совершенствованию управления деятельностью предприятия.
В итоге отчет представляет собой комплексную оценку, дающую информацию о специализации предприятия, технологическом процессе, состоянии производст-венно-хозяйственной деятельности, сфере деятельности подразделений. В заклю-чении прогнозируются перспективы развития предприятия.ЗаключениеВсесторонний анализ деятельности открытого акционерного общества \"Измай-ловская мануфактура\" за 1997-1999 гг. показал высокий рост объемов выпуска и реализации изготавливаемых суровых тканей.
Ассортимент вырабатываемой продукции также расширился и к 2000 г. пред-ставлен уже шестью наименованиями различных тканей, тогда как в 1997 г. изго-тавливались только бязь и миткаль.
Несмотря на большое количество конкурентов, фабрика занимает на внутрен-нем рынке сильные позиции и поставляет на него 40% от всего объемы выпуска. Остальные 60% продукции идет на экспорт.
Предприятие поставило своей целью на 2000 г. увеличение объемов реализа-ции. При этом анализ внешней среды показал, что препятствовать достижению данной цели могут такие факторы, как: инфляция, повышение налоговых и та-рифных ставок.
Анализ внутренних сторон ОАО выявил такие недостатки, как: отсутствие службы маркетинга; рост краткосрочной кредиторской задолженности за анали-зируемый период в 2,4 раза, дебиторской задолженности — почти в 7 раз; недос-таток рабочей силы, и как следствие, неполное использование производственных мощностей.
Однако можно отметить следующие положительные моменты в деятельности фабрики:
отсутствие долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных займов;
рост к 2000 г. суммы финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия;
возможность расширения ассортимента вырабатываемых суровых тканей в соответствии с потребностями потребителей;
выпуск высококачественной продукции по доступным ценам.
На основе изучения сильных и слабых сторон ОАО, анализа внешних факторов и портфеля продукции в соответствии с поставленной целью был выбран вариант внутреннего роста путем расширения ассортимента и производства новой про-дукции в базовой отрасли при использовании существующих технологий, то есть стратегия дифференциации. Оценка стратегического плана показала, что данная стратегия является лучшим способом применения ресурсов фабрики.
Работа в отделе снабжения и сбыта показала, что данная служба в своей дея-тельности руководствуется достижением главной цели предприятия, однако не выполняет всю необходимую работу для ее достижения. При этом занимается в основном работой с поставщиками сырья, посредниками и покупателями суровых тканей. Данная служба должна особое внимание уделять системе стимулирования сбыта. Для более эффективной работы предприятия необходимо создать отдел маркетинга, который бы взял на себя часть деятельности службы сбыта по изуче-нию цен на аналогичную продукцию предприятий-конкурентов, а также осущест-влял маркетинговую деятельность по продвижению товара и разработке стратегий и планов маркетинга.
Работа в отделе труда и зарплаты показала, что на предприятии разделение труда является эффективным и рациональным. Основные условия организации труда и условия работы в производственных цехах соблюдаются в соответствии с установленными нормами. Отрицательным моментом является отсутствие на фабрике нормировочного отдела. В цехах при выработке продукции пользуются ранее рассчитанными данными по производительности оборудования, нормам об-служивания и нормам выработки.
Что же касается оплаты труда, то на предприятии применяют такие ее формы, как: индивидуальная сдельная, сдельно-премиальная и повременная. При этом также выплачиваются различные премии, доплаты, единовременные поощрения и денежные пособия.
Работа в финансовом отделе позволяет оценить финансовое положение ОАО как устойчивое. Однако анализ относительных показателей финансовой устойчи-вости показал ухудшение финансовой устойчивости предприятия к 2000 году. По-этому для поддержания высокой мобильности имущества, а следовательно, и со-хранения устойчивости, фабрике необходимо привлекать как можно меньше за-емных средств и по возможности увеличивать собственные.
Методичное следование описанным этапам процесса организации управления с учетом приведенных рекомендаций должно обеспечить максимальное выполне-ние цели, поставленной ОАО \"Измайловская мануфактура\".Литература1. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие.— 2-е издание, переработанное и дополненное.— М.: Издательство \"Дело и Сервис\"; Новосибирск: Издательский дом \"Сибирское соглашение\", 1999. — 160 с.
2. Кутепова К. В., Победимский Г. В. Научная организация и нормирование тру-да в текстильной промышленности: Учебник для вузов.— М.: Легкая и пище-вая промышленность, 1981.— 296 с.
3. Мескон М. и др. Основы менеджмента.—М.: издательство \"ДЕЛО\", 1998.—701с.
4. Миловидов Н. Н. И др. Проектирование хлопкопрядильных фабрик: учебное пособие для средних спец. учеб. заведений легкой промышленности / Н. Н. Миловидов, П. П. Фаминский, Е. И. Шишкунова — М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981.— 310 с., ил.
5. Павлов А. П. Лекции по курсу \"Менеджмент\".—М., 1999.
6. Поляк Т. Б. и др. Организация, планирование и управление ткацким производ-ством: Учебник для вузов / Т. Б. Поляк, Е. А. Стерлин, А. А. Летуновская.— М.: Легпромбытиздат, 1986.— 264 с.
7. Райзберг Б. А. Введение в экономику.—М., 1992.—130с.
8. Устав ОАО \"Измайловская мануфактура\".—М.,1996.
9. Экономика / учебник под редакцией к. э. н., доц. А. С. Булатова.—М.: изда-тельство БЭК, 1996. — 605 с.
10. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент, М.: 1997.— 260 с.
|
|
