СодержаниеВведение1. Если руководство кампании, в которой я работаю, предложило бы мне перейти на гибкий график трудовой деятельности, я, вероятнее всего отреагировала на это положительно. Расскажу почему.
Я считаю, что такой график дает намного больше самостоятельности в принятии решений о распределении своего времени, позволяет планировать мероприятия, свои дела, так, как удобно мне, не думая при этом о том, что все может измениться из-за рабочего времени. С помощью гибкого графика работник может сам определять, сколько времени ему нужно на выполнение работы, поэтому, как я думаю, делает ее даже качественнее, так как от этого зависит его свободное время.Литература1. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2004.
2. Губанов С. А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист, №3, 2007.
3. Десслер Г. Управление персоналом, М.: «БИНОМ», 1999г.
4. Дмитроченко Н. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд. // Человек и труд, №1, 2000.
5. Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента. - М.: Дело,1998.
6. Обыденцова. Т. Оплата труда на частном предприятии // Экономика и жизнь, №9, 2001.
7. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: \"Акалис\", 2006
|
