СодержаниеВведение………………………3
1. Оценка сильных и слабых сторон организации (внутренняя среда)………4
2. Оценка возможностей и угроз (внешняя среда предприятия)…………6
3. Сочетание сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами в матрице СВОТ……………………8
4. Формулировка миссии и целей предприятия…………………10
5. Формулировка конкурентной стратегии предприятия (на основе матрицы СВОТ)………………12
6. Определение параметров стратегии………………13
6.1. Факторы выбора стратегии………………13
6.2. Конкурентное преимущество………………13
6.3. Меры по реализации стратегии……………………14
Выводы……………………15
Список литературы…………………16ВведениеСтратегическое планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, сформулировать свою стратегию, определить свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического планирования.
Целью работы является построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров «ТехноЦентр – Портал».
Фирма «ТехноЦентр – Портал» работает на Кировском рынке с ноября 2000 года и является частью огромной корпорации NT, которая не только является одним из крупнейших поставщиков компьютеров, оргтехники и комплектующих на территорию РФ (причем работает непосредственно с производителями), но и сама занимается производством комплектующих.
«ТехноЦентр – Портал» – это большой компьютерный магазин в Кирове с широким ассортиментом компьютерной техники – компьютеры NT, мониторы, принтеры, сканеры, а также комплектующие для самостоятельной сборки ПК, аксессуары и т.д. Направление деятельности фирмы «ТехноЦентр – Портал» – оптово-розничная торговля компьютерами, оргтехникой, комплектующими, а также высокопрофессиональные консультации по товару.
Поставщиками компании «ТехноЦентр – Портал» являются ряд московских и нижегородских дистрибьюторов компьютерной техники, комплектующих, периферии и расходных материалов. На предприятии культивируется гибкий подход к поставщикам, список которых постоянно меняется в зависимости от рыночной конъюнктуры, что позволяет поддерживать стабильно низкие цены на большинство позиций товарного ассортимента.
Основной группой конкурирующих компаний являются «ТехПромСервис», «Новая техника», «Меркурий» и «Вега».Литература1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001г.
2.Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2001г.
3.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2000г.
4.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2001г.
5.Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2000г.
6.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000г.
7.Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М.2000г.
|
