СодержаниеСодержание
Содержание 2
Введение 3
1 Теоретические основы мотивации труда 4
1.1 Сущность и содержание категории мотивации труда 4
1.2 Процесс мотивации труда работников 5
1.3 Теории мотивации, их суть и значение 7
2 Современное состояние мотивации труда работников на предприятии ООО «Виват» 13
2.1. Краткая производственно - экономическая характеристика предприятия ООО «Виват» 13
2.2. Анализ трудовых ресурсов на предприятии «Виват» 14
2.3 Мероприятия по повышению мотивации труда работников 15
Заключение 17
Список используемой литературы 18
ПриложенияВведениеВведение
На сегодняшний день мотивация персонала занимает центральное место в системе управления, так как именно она по существу выступает причиной эффективного организационного поведения сотрудников. От степени мотивации сотрудников зависит их ориентация на цели организации, желание их достигать, обеспечивать необходимый результат, демонстрировать максимальную степень эффективности собственной деятельности. А это в свою очередь является основой для эффективной работы организации в целом.
Мотивирование — это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов.
Цель данной работы – исследовать теории мотивации и разработать мероприятия усиливающие мотивацию труда работников аппарата управления.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
• определить сущность мотивации труда;
• отразить теории мотивации и их значение;
• проанализировать хозяйственную деятельность предприятия за отчетный период;
• проанализировать трудовые ресурсы на предприятии;
• проанализировать эффективность мотивации труда работников аппарата управления на предприятии;
• разработать план мероприятий по улучшению мотивации труда управленческого персонала;
Объектом работы является предприятие ООО «Виват». Период исследования 2005-2007 гг.
Для написания работы использовались учебные пособия по менеджменту, также периодическая литература, посвященная вопросам мотивации труда на предприятии.ЗаключениеЗаключение
Мотивация — это процесс, который заставляет сотрудника совершать определенный выбор и направлять свою энергию к достижению результата.
Под мотивацией руководители должны понимать способность мобилизовать резервные возможности сотрудника и побуждать его к действиям.
Для того чтобы мотивировать работников, руководителю следует определить их потребности, которые удовлетворяются через хорошую работу.
При этом процесс мотивации можно представить в виде шести следующих одна за другой стадий:
• возникновение потребности;
• поиск путей устранения потребностей;
• определение целей (направления) действия;
• осуществление действия по удовлетворению потребности;
• получение вознаграждения за осуществление действия;
• удовлетворение, устранение потребности.
Мотивирование — это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов.
Наиболее известными теориями мотивации этой группы являются:
1. теория иерархии потребностей, разработанная Маслоу;
2. теория ERG, разработанная Альдерфером;
3. теория приобретенных потребностей МакКлелланда;
Характерной особенностью всех теорий является то, что они изучают потребности и дают классификацию потребностей, позволяющую делать некие выводы о механизме мотивации человека.
Для управленческого персонала наиболее эффективными будут такие формы мотивации труда, направленные не только на стимулирование их деятельности, но и на поддержание имиджа компании, статуса ее руководителей, на выполнение ими представительских функций:
• участие в прибыли компании, например получение процентов от прибыли и/или акций;
• предоставление персонального служебного автотранспорта;
• безлимитная оплата мобильного телефона и т.д.;
Таким образом, от эффективной мотивации труда работников аппарата управления зависит качество управления организацией, увеличение показателей прибыли и деятельности организации в целом.ЛитератураСписок используемой литературы:
1. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. 2004, № 7-8.
2. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003.— 528 с: ил
3. Какой может и должна быть мотивация работников? / Н.Е. Папонова // Кадры предприятия, 2004, № 6
4. Мотивация — плюс для работника / М. Л. Иванова// Работа и зарплата, № 5
5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008 г. – 556 с.
6. Система мотивации в компании: как оценить эффективность / Котляренко Ольга // Управление человеческим потенциалом, 2006, № 2
7. Система мотивации персонала на предприятии / Лазарев С. // Мотивация и оплата труда. 2006. № 3.
8. Управление процессом мотивации. Практическое использование теорий мотивации / Соколова М. // Мотивация и оплата труда. 2007. № 3.
9. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. М.: Издательство «Экзамен», 2004
10. Эффективная система мотивации / Степанцова Е. // Мотивация и оплата труда. 2006. № 3.
|
