Экономические, готовая курсовая работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Стратегическое планирование и его основные этапы на примере ООО \"Белый парус\"

Тема/Вариант	Стратегическое планирование и его основные этапы на примере ООО \"Белый парус\"
Предмет	Менеджмент
Тип работы	курсовая работа
Объем работы	30
Дата поступления	12.12.2012

1100 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ВИДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5 1.1. Понятие стратегического планирования 5 1.2. Методология стратегического планирования 10 1.3. Реализация и оценка стратегического плана 15 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ «БЕЛЫЙ ПАРУС» 19 2.1. Характеристика предприятия 19 2.2. Методы стратегического планирования в компании «Белый Парус» 21 2.3. Оценка эффективности планирования в компании 25 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Годовой план по рекламе 32 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Расчет тренда с сезонной составляющей 33 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Анализ конкурентной среды 34

Введение

Актуальность темы исследования. Управление предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем и напрямую зависит от качества внутрифирменного планирования, обеспечивающего принятие оптимальных управленческих решений. Важное значение в системе управления предприятием имеют место и роль внутрифирменного планирования, а так же увязка в едином управленческом контуре функционирования подсистем бюджетирования, контроллинга, планирования, учета и отчетности. При этом возрастают требования к системе информационной поддержки: она должна не только обеспечивать руководство информацией о текущем состоянии дел, но и предсказывать, что произойдет при тех или иных изменениях во внутренней или внешней среде. За счет повышения оперативности и разнообразия инструментария внутрифирменное планирование, способно дать адекватную оценку состояния и динамики ключевых параметров предприятия. Определение эффекта от постановки внутрифирменного планирования, является сложность количественной оценки его влияния на улучшение производственных результатов, так как постановка внутрифирменного планирования происходит параллельно с обычной деятельностью предприятия. Только адекватные механизмы оценки эффективности внутрифирменного планирования позволяют определить эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности, гарантировать определенную последовательность действий для достижения стратегических целей предприятия. Адекватность выбранной стратегии предприятия, квалификация и мотивация персонала для работы в новых условиях - это те факторы, которые влияют на эффективность деятельности предприятия и его результаты. Цель данной работы состоит в разработке и обосновании научно-методической базы стратегического планирования и оценки эффективности планирования на предприятиях. В соответствии с названной целью в работе поставлены следующие задачи: - проанализированы методические основы организации стратегического планирования на предприятии; - выявлены тенденции развития в области планирования и его характеристики; - представлена система показателей, способствующих оценке эффективности внутрифирменного планирования на примере конкретного предприятия. Объектом исследования является организация в сфере бизнеса. Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы оценки эффективности стратегического планирования в организации. Работа состоит из двух разделов: первый раздел описывает сущность, значение и методы стратегического планирования и его функции в системе управления. Второй раздел раскрывает основные практические подходы к стратегическому планированию на примере конкретной организации.

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте