СодержаниеВведение 3
1. Цели в управлении организацией 4
2. Практическое задание 16
Заключение 19
Список использованной литературы 20ВведениеВведение
Фундаментальным понятием управления является понятие цели как результата, к которому стремится объект управления. Постановка четко сформулированных целей – одна из самых сложных задач в управлении, потому что цели управления существенно отличаются от общей цели предприятия, они более специфичны. Они естественно вытекают из общей цели предприятия, однако, как рычаги управления объектами, направлены на достижение частных результатов, поставленных вперед конкретными объектами в соответствии со спецификой их деятельности. Вместе с тем правильно определенная для конкретных объектов и даты цель управления увеличивает вероятность достижения цели всего предприятия. Поэтому наличие цели у объектов управления служит связующим звеном в координации их общей деятельности.
Главная цель управления состоит в том, чтобы делать объекты управления более производительными.
Объект исследования – организация и ее составляющие элементы.
Предмет исследования – сущность целей, как функция менеджмента.
Цель данной контрольной работы – рассмотреть основные элементы целей в управлении, изучить составляющие целей в организации.
В связи с поставленной целью, в работе решаются следующие задачи:
- изучить цели организации, как составляющую функцию менеджмента;
- рассмотреть понятия «миссия организации», «стратегия» и «политика»;
- рассмотреть понятие «дерево целей» и его значение в управлении предприятием.
Данная работа состоит из введения, двух частей, заключения и списка использованной литературы. В первой части раскрываются основные теоретические подходы к понятию «цель организации». Вторая часть работы посвящена практической работе в области исследования типов поведения личности.ЗаключениеЗаключение
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
В данной работе были рассмотрены основные определения функций управления и их характеристики.
В управлении предприятием необходимо более глубокое понимание функций управления - планирования, организации, мотивации и контроля.
Для того, чтобы данные функции работали эффективно, в организации необходимо разработать цели: долгосрочные и краткосрочные, прямые и косвенные.
В данной работе были рассмотрены основные понятия целей в управлении организацией, понятие миссии и стратегии предприятия и их роль в осуществлении целей.
Средствами осуществления стратегического управления являются стратегии поведения организации. Стратегии формируются исходя из миссии и целей организации, на основе анализа окружения, потенциала фирмы, динамики жизни продукта и ряда других факторов.
В условиях расширения профилей компаний, усиления процессов диверсификации, глобализации рынков, нарастания нестабильности внешней среды, непредсказуемости событий, хаотичности развития, особое значение приобретает необходимость разработки и применения таких моделей, которые бы позволяли на основе сопоставления основных факторов внешней среды и внутренних факторов определять стратегию поведения фирмы как в отношении определенных сфер деятельности предприятия, так и в отношении производства отдельных видов продукции.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Баринов В.А., Синельников А.И. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом.-2000.-№6. - С.12-17.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: Гардарики,2002.-296с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1995.-380с.
4. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М: Новосибирск: Сибирское соглашение,2006.-288с.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер.с англ.- М.: Дело, 1992.-792с.
6. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: Зерцало,2000.-388с.
|
|
