СодержаниеВведение 3
1. Особенности профессиональной ответственности руководителя 5
1.1. Значение власти и авторитета руководителя в организации 5
1.2. Нормативно-правовые условия руководства организацией 9
1.3. Социальная ответственность и значение деловой этики в управлении предприятием 14
2. Права, обязанности и ответственность руководителя в ЗАО «Татпромтехпроект» 23
2.1. Характеристика организации 23
2.2. Профессиональная ответственность руководителя ЗАО «Татпромтехпроект» 25
Заключение 29
Список использованной литературы 30
Приложения 31ВведениеАктуальность темы курсового проекта обуславливается тем, что эффективность управленческой деятельности руководителя зависит от его способностей. По определению психолога А.Н. Леонтьева, способности - это такие свойства индивида, совокупность которых обуславливает успешность выполнения некоторой деятельности [3,с.44].
Сильного руководителя отличает высокая степень разнородности используемых приемов и методов управления, управленческих умений. Общая способность к управленческой деятельности предполагает следующие управленческие черты и умения, присущие сильным руководителям: Умение решать нестандартные управленческие проблемы, не имеющие готовых рецептов решения, связанные с конкретными, иногда и конфликтными ситуациями. Решения должны быть направлены на разрешение конфликтов. Чем более сильным является руководитель, тем менее он конфликтен.
Умение мыслить масштабно. Масштабность мышления руководителя тесно связана с его должностным рангом и определяется тем, над какими проблемами он работает и какими категориями в соответствии со своей должностью мыслит: одна из основных психологических трудностей нового руководителя, назначенного на должность, - это приведение масштабов своего мышления в соответствии с новым рангом должности. Степень легкости и эффективности перестройки прежнего масштаба мышления говорит о способности личности к управленческой деятельности. Чем способней руководитель, тем ему легче изменить масштаб своего мышления, а чем он сильнее, тем лучше сумеет реализовать свои способности. Чтобы стать хорошим руководителем высокого ранга и приобрести самосознание такого руководителя, нужно, как правило, пройти все ступени должностной лестницы. Сильный руководитель творчески подходит к распоряжениям вышестоящего начальства, и если он не согласен с ним, то свои контраргументы тщательно обосновывает.
Умение обеспечить положительную саморегуляцию управленческой системы. Руководителю предоставлено право решать вопросы подбора и расстановки кадров в своем подразделении. Эффективность этих решений находится в прямой зависимости от управленческих способностей руководителя. Сильный руководитель подбирает сильных подчиненных, слабый руководитель - слабых. Каждого руководителя и специалиста может оценить по его деловым, профессиональным качествам только руководитель или специалист более высокой квалификации.
Объект исследования – Закрытое Акционерное Общество «Проектно-технологический институт «Татпромтехпроект».
Предмет исследования – основные принципы и подходы к ответственности руководителя в данной организации.
Цель курсового проекта - исследовать основные нормативно-правовые подходы к основам пофессиональной ответственности поведения руководителя в организации.
Курсовой проект состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.ЗаключениеЗаключение
Существуют компании, имеющие свою идеологию, которая помогает им добиваться успеха. Идеология оказывается внутренней энергией, жизненной силой компании, мощным аргументом в борьбе с конкурентом. В явном или неявном виде «плохая» или «хорошая» идеология есть почти у каждой компании. И эту идеологию выбирает руководитель компании. От ценностей руководителя, его принципов и поведения в организации зависит успех компании в целом. Как он сумеет поставить свой коллектив, направить своих сотрудников на достижение поставленных целей и задач, таков и будет результат труда руководителя.
В данной работе были рассмотрены основные принципы поведения руководителя в организации, подходы к профессиональной ответственности руководителя в организации. Во второй части работы были описаны основные права, обязанности и ответственность руководства ЗАО «Татпромтехпроект».
Необходимое для успеха в бизнесе – это умение строить отношение с людьми. Это в равной мере значимо и в отношениях с клиентами, потребителями, и в отношениях с контрагентами – партнерами, поставщиками, и в отношениях с сотрудниками, персоналом организации. Хотя в каждой из этих сфер отношения складываются и развиваются по своим канонам, нарушения их или неудачные действия руководителя приводят к одним и тем же результатам. В этой связи руководитель организации несет ответственность за свои действия и за свою работу.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Гражданский Кодекс РФ. Ч 1,2.-М.:Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство ЭКСМОС,1999.-228с.
2. Денисов В.М. Ресурсы менеджера // Менеджмент в России и за рубежом.-2004. -№7.-С.39-42.
3. Дорошеева М.В. Подбор руководителя для конкретного коллектива. // Управление персоналом. –2002.-№8.-С.61-63.
4. Кирьяков А.Г., Максимов В.А. Основы инновационного предпринимательства: Учеб.пособие для вузов/ Под общей ред.д.э.н., проф. Л.Г.Матвеевой.-Ростов н/Д: Феникс,2002.-160с.
5. Мескон М.Х.,Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер.с англ.- М.: Дело, 2003.-802с.
6. Основы менеджмента. Учебное пособие.-2-е изд. – М.: Издательский Дом «Дашков и К»,2001.- 176с.
7. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005. -277с.
8. Трудовой Кодекс Российской Федерации.- М.:Юрайт-М,2002.-168с.
9. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения :Учебник для вузов.-3-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»,1999.-414с.
|
|
