СодержаниеВведение 3
1. Общие принципы разработки и условия реализации стратегии организации 4
1.1. Проведение анализа среды 4
1.2. Формирование миссии и целей организации 8
1.3. Выработка стратегии фирмы 11
1.4. Выполнение и контроль стратегии 16
2. Опыт разработки стратегий в российских условиях 20
Заключение 22
Список использованной литературы 23ВведениеВведение
Значение стратегичного поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию к быстро меняющейся окружающей среде.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.
Объект исследования – организация в условиях современного бизнеса.
Предмет исследования – исследование инструментов разработки стратегии при управлении предприятием.
Цель контрольной работы – анализ основных составляющих элементов разработки стратегии организации.ЗаключениеЗаключение
Обобщая вышеизложенное, можно сделать следующие выводы по курсовой работе.
1. Возрастание динамизма изменений в окружении фирмы, усиление конкуренции, увеличение угроз и возможностей для осуществления бизнеса, глобализация и интернационализация экономических процессов и ряд других факторов обусловили переход к стратегическому управлению. Стратегическое управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы.
2. Средствами осуществления стратегического управления являются стратегии поведения фирмы. Стратегии формируются исходя из миссии и целей организации, на основе анализа окружения, потенциала фирмы, динамики жизни продукта и ряда других факторов. Определение и выбор стратегии представляет собой сложный многошаговый процесс, использующий в качестве одного из основных инструментов анализ портфеля продукции. Выполнение стратегии предполагает создание условий для ее реализации.
3. Для осуществления выбранной стратегии организация должна провести необходимые изменения. Двумя основными сферами стратегических изменений в организации являются проведение изменений организационной структуры фирмы и ее организационной культуры.
4. Контроль за осуществлением стратегии предполагает фиксацию того, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей, и выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиями.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.-334с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. –3-е изд. – М.:Гардарики,2002.-296с.
3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. стратегический менеджмент: Курс лекций.- М ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение,2006.-288с.
4. Менеджмент организации: Учебное пособие для студентов по спец. «Менеджмент»/Под ред. Саломатина. – М.:ИНФРА-М,2003.-470с.
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело», 2003..-805с.
6. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая академия при Правительстве РФ.- М.: Зерцало,2002.-388с.
7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Уч. пос. – М.: Издательство «Мир», 2004.-447с.
|
|
