СодержаниеВведение 3
1. Значение бизнес-плана для стратегии предприятия 4
2. Структура и содержание бизнес-плана 6
Заключение 19
Список использованной литературы 20ВведениеВведение
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемых во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.
Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. А чаще всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и серьезно заняться бизнес-планированием. Письменное оформление бизнес-плана имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуация на рынках меняется довольно быстро.
В данной работе будут рассмотрены значение и структура бизнес-плана и его значение в деятельности предприятия.ЗаключениеЗаключение
Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод, в частности:
-заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;
-позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
-определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
-побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
-делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;
-четко формулирует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный такой план даст перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый нужный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
В данной работе были рассмотрены основные положения и разделы бизнес-плана, описана структура каждого раздела.
В современных условиях разработка бизнес-плана имеет огромное значение для стратегии предприятий. При резких изменениях условий бизнес-план дает возможность оценить: есть ли смысл продолжать работу в данном направлении, или от него отказаться, чтобы минимизировать потери. Таким образом, бизнес-план представляется абсолютно необходимым инструментом предпринимательской деятельности в рыночных условиях.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Бизнес - план (методические материалы). - М: Финансы и статистика, 1999. -103с.
2. Буров И. С., Морошкин М. В., Новиков А. П. Бизнес – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 2004. -188с.
3. Герчикова И. Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учеб. Пособие. - М.: Издательство «Косалтбанкир», 2002.-170с.
4. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.:ИНФРА-М,2006.-266с.
5. Савченко В. Е. Современное предпринимательство: (экономические и организационные основы; проблемы формирования и регулирования). — М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997.-188с.
6. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов.- М.: Издательство «Зерцало»,2000.-448с.
|
