СодержаниеВведение 3
1. Особенности формирования имиджа руководителя 5
1.1. Имидж личности как часть деловой культуры 5
1.2. Внешние и внутренние характеристики, влияющие на формирование имиджа руководителя 11
2. Эффективность имиджа руководителя в современных условиях 20
2.1. Социальная ответственность и значение деловой этики в формировании имиджа 20
2.2. Значение создания имиджа руководителя в социально-культурной сфере 28
Заключение 34
Список использованной литературы 36ВведениеФормирование позитивного имиджа организации, личности или товара представляет собой одну из актуальных проблем общественной и экономической жизни современной России. Стремление завоевать и расширить собственное место на рынке или политической арене при наличии большого числа конкурентов заставляет компанию (или политика) обратить особое внимание на создание сугубо индивидуального имиджа, позволяющего выделиться среди себе подобных коммерческих организаций (или политических деятелей) и завоевать внимание целевой аудитории.
Сильного руководителя отличает высокая степень разнородности используемых приемов и методов управления, управленческих умений. Общая способность к управленческой деятельности предполагает следующие управленческие черты и умения, присущие сильным руководителям: Умение решать нестандартные управленческие проблемы, не имеющие готовых рецептов решения, связанные с конкретными, иногда и конфликтными ситуациями. Решения должны быть направлены на разрешение конфликтов. Чем более сильным является руководитель, тем менее он конфликтен.
Умение мыслить масштабно. Масштабность мышления руководителя тесно связана с его должностным рангом и определяется тем, над какими проблемами он работает и какими категориями в соответствии со своей должностью мыслит: одна из основных психологических трудностей нового руководителя, назначенного на должность, - это приведение масштабов своего мышления в соответствии с новым рангом должности. Степень легкости и эффективности перестройки прежнего масштаба мышления говорит о способности личности к управленческой деятельности. Чем способней руководитель, тем ему легче изменить масштаб своего мышления, а чем он сильнее, тем лучше сумеет реализовать свои способности. Чтобы стать хорошим руководителем высокого ранга и приобрести самосознание такого руководителя, нужно, как правило, пройти все ступени должностной лестницы. Сильный руководитель творчески подходит к распоряжениям вышестоящего начальства, и если он не согласен с ним, то свои контраргументы тщательно обосновывает.
Умение обеспечить положительную саморегуляцию управленческой системы. Руководителю предоставлено право решать вопросы подбора и расстановки кадров в своем подразделении. Эффективность этих решений находится в прямой зависимости от управленческих способностей руководителя. Сильный руководитель подбирает сильных подчиненных, слабый руководитель - слабых. Каждого руководителя и руководительа может оценить по его деловым, профессиональным качествам только руководитель или руководитель более высокой квалификации.
Цель работы - исследовать основные подходы к формированию имиджа руководства и поведения руководителя в организации.
Задачи:
1. Рассмотреть условия и принципы построения имиджа руководителя в социально-культурной сфере.
2. Изучить принципы построения имиджа руководителя.
Объект исследования – руководитель как непосредственный участник в теории и практике менеджмента.
Предмет исследования – особенности формирования имиджа руководителя в современных условиях, значение основных характеристик, влияющих на развитие и формирование имиджа.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.Литература
|
