СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теории стилей руководства в менеджменте 5
1.1. Руководство как вид управления 5
1.2. Теория стилей руководства Д. МакГрегора 7
1.3. Модель К.Левина 10
1.4. Теория стилей Р. Лайкерта 14
1.5. «Стимулирующий» и «предупредительный» стили 16
1.6. Модель Блейка и Моутон 18
Глава 2. Формирование стиля руководства в организации и его оценка 22
2.1. Выбор стиля руководства в современных условиях 22
2.2. Лидерство как стиль управления современной компанией 26
Глава 3. Оценка эффективности стиля управления на примере банка «АК БАРС» 33
3.1. Принципы эффективности стиля управления в банке 33
3.2. Методы оценки эффективности стиля руководства в «АК БАРС» Банке 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42
ПРИЛОЖЕНИЕ 43ВведениеНа практике власть реализуется в процессе руководства, то есть, деятельности по управлению совместным трудом людей, их поведением, обеспечивающей достижение целей организации. В сегодняшних условиях очень важен сам процесс руководства, его стиль и методы.
Революция в собственности и сопровождавшие ее преобразования экономических институтов общества привели к тому, что миллионы людей, ранее занимавшихся организованным, планомерным профессиональным трудом на государство, испытали свои силы и способности в предпринимательстве, в малом бизнесе, где часто соединены в одном лице трудовая деятельность, собственность и управление. Это, на мой взгляд, является фактором готовности человека к работе.
Умение руководить - это прирожденное свойство человека, которое можно лишь развить в течение жизни, приобретая для этого необходимые знания, навыки и переосмысливая личный опыт.
Успешное руководство требует учета постоянно меняющихся условий жизни и деятельности людей, степени осознания ими себя как личностей, уровня их образованности, информированности и пр. Сплав перечисленных обстоятельств образует основу того, что принято называть подходом к руководству. Под последним понимается признанная в данный момент обществом совокупность принципов отношения к работнику, управления им.
Успешная деятельность организации любой сферы бизнеса определяется ее управлением, подбором таких кадров и установлением таких связей между ними, а также между организацией и элементами внешней и внутренней среды, способствующих гомеостазу эффективности и динамике совершенствования ее деятельности. Сложившаяся ситуация в стране, одновременно внесла как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности. Управление человеческими ресурсами в такой ситуации, приобретает особую значимость.
Под стилем руководства можно понимать совокупность конкретных способов, с помощью которых происходит вза¬имодействие руководителей и подчиненных.
В данной работе будут освещены подходы к руководству персоналом и основные разновидности стиля руководства, а также основные взгляды современных западных специалистов на эту проблему.
Степень изученности темы исследования. В мировой литературе достаточно глубоко изучено понятие процесса управления. В 1911 году Фредерик Тейлор издал Принципы научного менеджмента, одну из важнейших книг по управлению в ХХ веке. Дуглас МакГрегор создает теорию стилей руководства. Свои книги по теории управления выпустил П. Друкер, где он рассматривает менеджмент как отдельностоящую науку.
Цель: Выявить способы оптимизации руководства организацией.
Задачи. Исходя из цели исследования, были поставлены следующие задачи:
раскрыть сущность и понятие эффективности управления;
выявить способы управления предприятием;
- рассмотреть различные классификации и модели стилей руководства.
проанализировать процесс выбора эффективного стиля управления для определенной организации;
Объект дипломного проекта – организация сферы бизнеса
Предмет – оценка эффективности стиля руководства организацией.
Курсовая работа включает в себя: введение, две главы, первая содержит шесть параграфов, вторая – три параграфа, заключение, список использованных источников.Литература
|
