СодержаниеВВЕДЕНИЕ........................................................................................стр.3
1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ..................................................................................стр.4
2. ХАРАКТЕРИСТИКИ И МЕТОДЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ..................................................................................стр.6
2.1. Организация предприятия.........................................................стр.6
2.2. Планирование............................................................................стр.13
2.3. Мотивация и стимулирование труда......................................стр.18
2.4. Контроль и учет........................................................................стр.24
2.5. Маркетинг как функция управления......................................стр.27
3. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «АСБ - РЕЙТИНГ»..........................................................................стр.29
3.1. Характеристика предприятия..................................................стр.29
3.2. Планирование в ЗАО «АСБ-Рейтинг»....................................стр.32
3.3. Методы стимулирования труда в организации.....................стр.34
3.4.Организация контроля..............................................................стр.35
3.5. Продвижение товара и стимулирование сбыта в ЗАО «АСБ-Рейтинг»...........................................................................................стр.36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...............................................................................стр.39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫВведениеУспех любой организации предопределяется, прежде всего, тем, насколько тщательно продуманы и определены общие цели деятельности, а также средства их достижения.
Предприятие в условиях рынка создается и успешно функционирует только тогда, когда имеет широкий круг потребителей, клиентов. Это дает возможность определить одну из основных целей предприятия – расширение круга клиентов, являющихся объективной основой дальнейшего существования предприятия.
Менеджмент включает осуществление функций планирования, организации, мотивации, контроля, а также связующих процессов в деятельности фирмы, а именно коммуникаций и принятия и реализации управленческих решений.
Все руководители выполняют эти функции и играют несколько других ролей, таких как обработчика информации; лидера; лица, принимающего решения. Характеристики, благодаря которым человек становится выдающимся предпринимателем, отличаются от характеристик, которыми обладает эффективный менеджер.
Управление, в широком понимании этого термина, - непре¬рывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, технологический процесс, предприятие, государство) для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.
Принципиальные изменения в политической и экономической жизни страны, развитие демократических принципов управления общественным и частным производством настоятельно требуют от руководителей предприятий и государственных служащих глубо¬кого изучения современных методов и форм управления трудовы¬ми коллективами.
Цель работы: Рассмотреть функции организации, как составляющие эффективного управления.
Объект исследования – организация и ее элементы.
Предмет – анализ эффективности функций организации.
Работа состоит из трех разделов: первый раздел описывает современные концепции внутрифирменного управления; второй раздел раскрывает основные характеристики и методы управления организацией; в третьем разделе рассматривается проблемы и перспективы развития организации в конкурентной среде на современном этапе.Литература
|
