СодержаниеСодержание
Введение………………………………………………………………………………...3
Раздел I. Определение видения, миссии, целей организации……………………….4
Раздел II. Внешняя среда и выбор стратегии предприятия………………………...13
Раздел III. Проектирование работы в организации………………………………...18
Раздел IV. Проектирование организации…………………………………………...22
Заключение…………………………………………………………………………….23
Список литературы……………………………………………………………………25ВведениеВведение
Актуальность изучения данной проблемы обусловлено тем, что в последние годы такие услуги, как строительство, монтаж, отделка и дизайн каминов пользуются большой востребованностью. Камин в доме – это всегда особая атмосфера, максимально располагающая к уюту и несущая в себе позитивную энергетику. Среди проблем, связанных с совершенствованием механизма хозяйствования и конкурентоспособности предприятий строительной отрасли в современной России, особо следует выделить проблему повышения эффективности производства за счет человеческого фактора. В сфере использования трудовых ресурсов огромную роль играет организация и стимулирование труда персонала. В условиях плановой экономики многие системы организации оплаты и стимулирования труда были подорваны. Спад экономики в период перестройки осложнил ситуацию. Снизился уровень оплаты труда, и сократились возможности материального и нематериального стимулирования. На предприятиях по-прежнему доминируют традиционные системы организации оплаты и стимулирования труда. Таким образом, в рамках нашего исследования целесообразно провести комплексный анализ деятельности компаний, занимающихся проектированием и строительством каминов в Москве, Подмосковье. Этим и обусловлен выбор темы исследования: «Проектирование и строительство каминов в Москве, Подмосковье (на примере ООО «BeautyFire»)».
Объект исследования – ООО «BeautyFire»
Предмет исследования – особенности деятельности и проектирование работ в ООО «BeautyFire».
Цель исследования – изучить особенности проектирования работ в организации по проектированию и строительству каминов в Москве, Подмосковье ООО «BeautyFire».
Достижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач:
1. Определить видение, миссию, цели организации по проектированию и строительству каминов в Москве, Подмосковье ООО «BeautyFire».
2.Провести анализ внешней среды и выбрать стратегию развития для предприятия по проектированию и строительству каминов в Москве, Подмосковье ООО «BeautyFire».
3. Охарактеризовать проектирование работы в организации по проектированию и строительству каминов в Москве, Подмосковье ООО «BeautyFire»
4. Проанализировать проектирование организации по проектированию и строительству каминов в Москве, Подмосковье ООО «BeautyFire».
Структура работы: курсовая работа состоит из введения, 4 разделов, заключения, списка литературы.ЗаключениеЗаключение
На основе проведенного анализа ООО «BeautyFire» можно сделать ряд выводов:
ООО «BeautyFire» было зарегистрировано в г. Москве 5 июля 2000г. Организация (предприятие) является коммерческой и целью деятельности является получение прибыли. Общество занимается строительством, проектированием и установкой каминов в Москве и Подмосковье.
Компания ООО «BeautyFire» строит свою деятельность на принципе эффективного, т.е. максимально быстрого и недорогого распространения достоверной информации среди целевой аудитории Клиента. Опыт профессиональной работы подтверждает правильность выбора этого принципа.
Миссия компании ООО «BeautyFire»: удовлетворение потребностей потенциальных потребителей в качественных каминах , их постройке, монтажу и дизайну.
Главный инструмент компании ООО «BeautyFire» - новейшие технологии в строительстве, проектировании и дизайне каминов. Главная сила, гарантирующая успешное применение технологий компании, - профессиональная команда, объединенная общей идеологией и корпоративной культурой и жестко ориентированная на достижение успеха Клиентами компании.
Стратегические цели компании ООО «BeautyFire»: - обеспечить стабильное финансовое состояние компании; - постоянно совершенствовать и обновлять систему менеджмента и применяемые рекламные технологии для удовлетворения нужд клиентов.
В качестве основных стратегических направлений деятельности на основе анализа внешней среды компании ООО «BeautyFire» можно выделить:
Разработка специальных проектов строительства и каминов для постоянных клиентов со скидкой. Такая акция помогает закрепить отношения и получить новые заказы от существующих клиентов, а также это помогает накопить опыт и подготовить портфолио работ для размещения на создаваемом портале. В дальнейшем это будет служить для привлечения новых клиентов хорошей рекламой работ, проводимых компанией. На этом этапе компания готовит коммерческое предложение для своих постоянных клиентов. У компании имеется ряд клиентов, которым возможно разработать проекты каминов. Компания ООО «BeautyFire» берётся за эти проекты и предоставит своим клиентам скидку в размере 15%.
Реклама в Интернете Контекстная реклама; Реклама на тематических ресурсах; Реклама в почтовых рассылках; Реклама в баннерных сетях; Комплексная рекламная кампания.
Структура ООО «BeautyFire» формируется руководством организации и управленческим персоналом в соответствии с общим предназначением, целями, задачами фирмы. Одновременно устанавливается соотношение иерархий и подсистем управления, чтобы компания функционировала и развивалось как единое целое. Организационная структура управления компании относится к линейно-функциональному типу. Именно данный тип управления является наиболее приемлемым для такого рода учреждения. Особенностью данной структуры управления является наличие комбинаций линейных и функциональных связей. В организации данного типа каждый работник подчиняется только одному руководителю. Функциональным руководителям предоставлено право непосредственного решения вопросов, отнесенных исключительно к их компетенции. В связи с этим при такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. При линейной организации управления распределение должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.
Таким образом, структура управления базируется на основе взаимосвязей возникающих между отделами в процессе реализации основных стадий производственного процесса: поиск клиентов, подготовка предложения, реализация проекта. Совершенствование орг. структуры на фирме не требуется.ЛитератураСписок литературы
1. Баранчеев В.П. и др. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / ГУУ. – ЗАО «Финстатинформ», 2006. – 127 с.
2. Бокарев Т. Энциклопедия Интернет-рекламы – М.: Компания Интернет-рекламы «Промо-ру», 2007. – 340 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Минск: Новое Знание, 2007. – 336с.
4. Виханский О.С., А.И. Наумов, Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс, М.,2007
5. Глухов В.В. Основы менеджмента. - М., 2006.
6. Дафт Р. Л. Менеджмент – СПб.: Издательство «Питер», 2007. – 832 с.
7.Ермошкин Н., Тарасов А. Стратегия информационных технологий предприятия: Интернет-решения для бизнеса – М.: МГУ, 2006. – 360 с.
8. Золотухина Е.Б. Методическая разработка «Основы бизнес моделирования» По курсу «Современные технологии анализа и проектирования информационных систем», 2005. – 210 с.
9. Йордон Э. Управление сложными Интернет-проектами – М.: «Лори», 2004. – 344 с.
10. Котлер Т. Реклама и маркетинг в Интернет – М.: «Открытые системы», 2005. – 640 с.
11. Коллинз Х. Корпоративные порталы – М.: «Мета технология», 2005. – 348 с.
12. Коротков Э.М. Концепции менеджмента. – М., 2007
13. Ляпина С.Ю. Управление рисками инновационной деятельности – М.: ГУУ, 2006 – 320 с.
14. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник под ред. Русинова Ф.М., Разумеев М.Л. - М.: ФБК - Пресс, 2007. - 504 с.
15. Модульная программа для менеджеров: Управление инновациями (модуль 7) В.Н.Гунин, В.П.Баранчеев, В.А.Устинов, С.Ю.Ляпина-М.: ИНФРА-М, 2007 – 290 с.
16.Стандарты в проектах современных информационных систем. Сборник трудов №2. Всероссийская практическая конференция - М.: «Открытые системы», 2006 - 240 с.
17.Сливотски А., Маррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли. М., 2002 – с. 345.
18.Стратегическое планирование на предприятие / Под ред. Виханского М.И.– М, 2004 – с. 345.
19. Управление менеджментом / Под ред. Уткина Э.Г. – М., 2005 – с. 230.
20. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент – М., 2004 – с. 125.
21. Уткин Э.А. . История менеджмента. — ЭКНОС, 2000 – с. 245.
22. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. - М, 2003 – с. 456.
23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент – 3-е изд. М., 2005 – с. 235.
24. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Учебник для вузов. М.:«Интел-Синтез», 2005 – с. 345.
25. Фатхудинов Р.А. Стратегический маркетинг – М., 2005 – с. 345.
|
|
