СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. Общая характеристика, цели и виды оценки персонала…………………………..5
2. Принципы и методы организации деловой оценки………………………………..8
3. Методы деловой оценки менеджера ……………………………………………...19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21ВведениеОсуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятий. Появились организации, имеющие частную, смешанную, коллективную собственность. Рынок ставит организации в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчиненным, между всеми работниками внутри предприятия.
Меняется и отношение к персоналу организаций. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития.
Процедуры оценки персонала являются базовыми для многих аспектов кадровой работы. Если оценке персонала при приеме на работу уделено достаточное внимание, то у орга¬низации появляются хорошие возможности заложить прочный фундамент всей работы по управлению человеческими ресурса¬ми.ЗаключениеВ условиях стремительного развития компании, оценка персонала стала, прежде всего, мощным инструментом, позволяющим выявить слабые звенья в области управления персоналом, внутренних коммуникаций и иные недостатки, дающим возможность реагировать на них в режиме on line.
Сохранение в организации наиболее грамотных, опытных и ответственных специалистов и постоянное повышение их профессиональной компетентности в соответствии с требованиями бизнеса - исключительно важные вопросы для каждого работодателя. С другой стороны, залогом удовлетворенности каждого работника, его готовности работать в течение продолжительного времени у одного работодателя и эффективно реализовывать свой внутренний потенциал является чувство стабильности и уверенность в перспективах карьерного роста.
Оценка качества выполнения работником трудовых обязанностей - один из важнейших инструментов, применяемых сегодня во многих компаниях для обеспечения высокого уровня профессиональной компетентности сотрудников и их эффективной и долгосрочной работы в компании.
Пока еще во многих российских фирмах в результате аттестации определяется лишь соответствие или несоответствие работника занимаемой должности. В компаниях оценка проводится с целью дифференцировать работников на самых лучших, хороших и тех, чье качество работы нуждается в улучшении, либо является неприемлемым. При этом отнесение работника к числу \"отличников\" или \"троечников\" является не завершением процесса, а отправной точкой для проведения дальнейших мероприятий в области управления персоналом организации.Литература11. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Юнита,1999.-560с.
2. Борисова Е.А. Оценка персонала – вопросы необходимости// Персонал-Микс, 2004.- №5.- С. 23-28.
3. Борисова Е.А. Аттестация. Стоит ли игра свет?// Персонал-Микс.-2001.
4. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер, 2002.- 503с.
5. Вязигин А.В. Оценка персонала высшего и среднего звена.- СПб., 2005.
6. Дудин С.М. Аттестация: этика взаимоотношений руководства и персонала.//Справочник по управлению персоналом, 2003.- №8.- С.72-85.
7. Дмитриев Н.Ю. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. -1998.- №9.
8. Егоршин А.П. Основы управления персоналом.- Н.Новгород: НИМБ, 2003.- 303с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом.- М.: ИНФРА-М, 2003.- 304с.
10. Малиновский П.А. Методы оценки персонала. - М.: Дело,1999.-180с.
11. Матвеев А.К. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. -1999.- №4.
12. Психология и работа./Шульц Д., Шульц С.- СПб.: Питер, 2003.-560с.
13. Словарь по трудовому праву/ Отв. ред. Ю.П. Орловский. М., 1998.
14. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова.- М.: Дело, 2002.
15. Хижнякова А.В. Оценка как определение творческой ценности сотрудника//Справочник кадровика, 2002, №7, с. 8-14.
16. Хныкин Г. Организация и проведение аттестации работников// Трудовое право. 2000, №4, с.6-17.
|
|
