СодержаниеI. Введение 3
II. Характеристика компании 5
III. Менеджерский анализ внешней среды организации 8
IV. Менеджерский анализ внутренней среды организации 10
1.1. Миссия и цели 10
1.2. Построение “дерева целей” 11
1.3. Анализ ресурсов организации 11
1.4. Анализ технологии производства и реализации продукции, услуги 12
1.5. Разработка организационной структуры 16
1.6. Устав организационной культуры 20
V. Обоснование эффективности системы управления. 21
Список литературы 24ВведениеЧрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности анализа текущей ситуации в менеджменте.
Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка в условиях конкуренции.
Актуальность выбранной темы определяется возрастающей важностью квалифицированного проведения анализа деятельности в целом в частности как обязательных условий успешного функционирования и развития предприятия в условиях повышенной конкуренции и непрерывно меняющегося мира. Это позволяет точнее выделить и развить конкурентные преимущества компании.
Исходя из вышеизложенного, целью настоящей работы является рассмотрение конкурентной стратегии предприятия применительно к анализируемому предприятию.
Объектом рассмотрения в настоящей работе является ООО «Белая Лилия», цель деятельности которой заключается в организации торжеств.
Исходя из заявленной темы, определенных цели, объекта и предмета работы необходимо определить круг решаемых в работе задач:
• Провести менеджерский анализ ООО «Белая Лилия»
• Дать рекомендации для разработки конкурентной стратегии предприятия основываясь на данных проведенного анализа ситуации внутри и анализа внешнего окружения ООО «Белая Лилия».
Структура работы состоит из введения, пяти разделов с подразделами, заключения, списка использованной литературы и приложений.Литература1. Радугин П.П., Радугина И.Г. и др. Основы менеджмента.- М.: 2000. - 341 с.
2. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 347 с.
3. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина. – СПб: Химиздат, 2001. – 304 с.
4. Экономика предприятия (фирма): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 601 с.
5. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 368 с.
6. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 271 с.
7. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 264 с. (серия Вопрос - ответ)
8. Литвак Б.Г Управленческие решения. - М.: Экмос, 2002. – 248 с.
9. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2001. – 283 с.
|
