Экономические, готовая отчет по практике

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономика/Отчёт по практике. ООО «ФРЕГАТ»

Тема/Вариант	Отчёт по практике. ООО «ФРЕГАТ»
Предмет	Экономика
Тип работы	отчет по практике
Объем работы	31
Дата поступления	12.12.2012

700 ₽

Содержание

1. Краткая характеристика предприятия…………………………………………...3 2. Анализ финансового состояния предприятия………………………………….11 3. Оценка действующей стратегии развития ООО «ФРЕГАТ»………………...22 Выводы и предложения…………………………………………………………....26 Прилагается дневник о прохождении практики.

Введение

Заключение

На основе анализа специальной литературы, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов: На современном этапе внутрифирменное планирование занимает важное место как в экономической теории, так и в практике управления хозяйствующими субъектами, являясь одним из стержневых элементов менеджмента. Несмотря на существующие расхождения в понимании сущности внутрифирменного планирования, можно говорить о том, что к настоящему моменту сформировался главный подход к основным проблемам. Для него характерна широкая трактовка внутрифирменного планирования как комплексной системы организации плановой деятельности, взаимосвязанной со всеми участками хозяйственной деятельности предприятия. Универсальность и гибкость современного понимания внутрифирменного планирования позволяет эффективно применять его теоретические принципы во всех отраслях народного хозяйства. Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии успешного развития и управления компании можно условно разбить на следующие крупные блоки (этапы): анализ инвестиционной привлекательности отрасли; pазработка сценарного прогноза развития отрасли; прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках; анализ конкурентной позиции компании в отрасли (прочности бизнеса); финансовая оценка стратегических альтернатив; формирование образа будущего компании разработка стратегических целей и задач; комплекс работ по внедрению стратегии. Современным финансовым инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Исследование существующей системы стратегического управления ООО «ФРЕГАТ», включает в себя следующие процедуры: оценка соответствия работы турфирмы ООО «ФРЕГАТ» ее целям и стратегии развития; диагностика причин возникновения проблем снижения продаж; выработка конкретных рекомендаций по созданию и внедрению новых систем стратегического управления туристической фирмы. Для решения выявленных проблем для разработки мероприятий по стратегическому управлению туристической фирмой построим дерево целей (рис. 2.). Рис.2. Дерево целей для разработки системы стратегического управления туристической фирмой Данная схема показывает, что для разработки мероприятий по стратегическому управлению туристической фирмой будут разработаны следующие мероприятия: - проведение рекламы услуг фирмы; - разработка рентабельного и конкурентоспособного сайта; - размещение информации о своих предложениях в Интернете в виде баннера; - организация профессионального роста менеджеров за счет обучения; - улучшение условий и организации труда менеджеров за счет увеличения основных производственных фондов (приобретение нового компьютерного оборудования и установка на него компьютерной программы); - разработка нового туристического направления – образовательный туризм. Расходы на данное мероприятие составят: создание корпоративного Интернет-сайта с системой он-лайн заказов – 265 000руб. создание интернет –баннера – 11500 руб. улучшение условий труда менеджеров: - приобретение нового компьютерного оборудования в количестве 6 ед. - 160 тыс.руб. - приобретение и установка программного продукта – 30 тыс.руб. - увеличение заработной платы сотрудникам на 3 000 руб. - 3000*7 = 21 тыс.руб. обучение менеджеров – 7000*5 = 35 тыс.руб. организация нового направления – образовательный туризм – будет осуществлена силами работников организации без дополнительного выделения денежных средств. Итого: 522 500 руб. Таким образом, на проведение исследования и внедрения системы стратегического управления ООО «ФРЕГАТ» необходимо затратить 522,5 тыс.р.

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте