СодержаниеСодержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы и критерии оценки систем бюджетирования 6
1.1. Понятие систем бюджетирования 6
1.1.1. Архитектура и основные понятия бюджетной системы 6
1.2. Цели и задачи бюджетирования 10
1.3. Функции систем бюджетирования 11
1.4. Бюджетирование и информационные системы 13
1.5. Критерии оценки систем бюджетирования 15
1.5.1. Состав и свойства информационных объектов 16
1.5.2. Функциональность и алгоритмы системы бюджетирования 18
1.5.3. Организация работы пользователей с системой 21
1.5.4. Архитектура, платформа, средства интеграции 24
Глава 2 Технико-экономическая характеристика ЗАО «Телмос» 27
2.1. Общие сведения о предприятии 27
2.2. Структура предприятия 33
Глава 3. Автоматизация бюджетного управления в деятельности финансовой службы ЗАО «Телмос» 38
3.1. Обзор существующих систем бюджетного управления 38
3.2.Функциональное моделирование бизнес-процесса бюджетного управления ЗАО «Телмос» 55
3.2.1. SADT - методология 55
3.2.2. Реализация SADT – методологии с помощью инструмента моделирования BPwin 60
3.3 Информационно – логическое моделирование бизнес-процесса бюджетного управления ЗАО «Телмос» 62
3.4 Создание базы данных с применением СУБД ACCESS 63
Глава 4. Экономическая эффективность применения усовершенствованной системы бюджетирования в деятельности финансовой службы ЗАО «Телмос» 66
Глава 5. Обоснование необходимости проектирования мероприятий по охране труда 73
5.1. Оценка напряженности труда на рабочем месте. 74
5.2 Организация рабочего места оператора ПК. 75
5.3 Обеспечение микроклимата. 77
5.4 Защита от вибрации. 78
5.5 Требования к шуму. 79
5.6 Электробезопасность. 80
5.7 Защита от статического электричества и электромагнитных полей. 81
5.8. Освещение. 82
5.9 Пожарная безопасность. 83
5.10 Охрана окружающей среды. 84
Заключение 86
Приложение 1. Функциональное моделирование 88
Приложение 2. Информационно – логическое моделирование 114
Приложение 3. Примеры форм БД ACCESS 115
Список используемой литературы: 117ВведениеВведение
Актуальность
Интерес к системам бюджетирования и финансового планирования в по-следнее время значительно вырос. Всего 2 года назад было проблематично найти информацию о специализированных системах бюджетирования - слишком мало было предложений на российском рынке. В настоящее время автору удалось отыскать сведения о более чем 30 системах бюджетирования в российских ресурсах сети Интернет. Представленные на рынке системы бюджетирования как иностранного, так и отечественного производства, разнообразны по своему построению, применяемым информационным технологиям, глубине проработки функциональности и ориентации на сферу деятельности и размер предприятия. Неудивительно, что многим потенциальным пользователям сложно разобраться, какая именно система бюджетирования наиболее подходит им из всех систем, представленных на рынке.
Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата.
За последние годы специализированные системы бюджетирования полу-чили широкое распространение и в настоящее время рассматриваются как отдельный класс автоматизированных систем.
Целью данного дипломного проекта является разработка модели бюджетного управления ЗАО «Телмос», на основании анализа существующих на сегодняшний день систем бюджетирования, и последующая автоматизация ее деятельности с применением СУБД Access.
В данном дипломном проекте наиболее подробно разобраны лишь 5 из существующих на сегодняшний момент на рынке систем бюджетирования. Эти системы наиболее часто упоминаются в современной литературе и представляют собой хорошую базу для моделирования собственной системы на их основе.
Объектом изучения в данном дипломном проекте является ЗАО «Телмос». В процессе написания данного дипломного проекта были использованы учебники и учебные пособия по теории управления финансами, статьи в ведущих бухгалтерских и финансовых изданиях, открытые публикации с различных Интернет – сайтов, а так же материалы, собранные в период прохождения преддипломной практики в ЗАО «Телмос».ЗаключениеЗаключение
За последние годы, специализированные системы бюджетирования получили широкое распространение и в настоящее время рассматриваются как отдельный класс автоматизированных информационных систем.
Представленные на рынке системы бюджетирования разнообразны по своей структуре, применяемым информационным технологиям и ориентации на сферу деятельности предприятия.
Данный дипломный проект выполнен с целью автоматизации бюджетного управления в ЗАО «Телмос». Существующая на предприятии система бюджетирования не удовлетворяла всех потребностей предприятия и была ориентирована в основном на хранение и обработку бюджетных данных и, в меньшей степени, на оптимальное управление этими данными.
На основе изучения систем бюджетирования ведущих фирм – производителей в данной области (Intersoft Lab; Comshare Software; Hyperion Solution Corporation; Adaytum Software; Инталев) была смоделирована система бюджетного управления, представленная в приложении 1.
Эта система позволяет на основании первичной плановой и фактической финансовой информации выполнять следующие функции бюджетного управления:
Формировать бюджет предприятия;
Собирать информацию по исполнению бюджета;
Собирать информацию по процессу бюджетного управления;
Осуществлять контроль бюджетов подразделений предприятия и опера-тивно управлять ими;
Анализировать и корректировать процесс бюджетного управления.
Бюджет предприятия формируется на основе бюджетов подразделений, а они, в свою очередь, учитывают бюджеты центров затрат и центров при-были.
Так же в данной модели подробно описан процесс анализа, согласования и утверждения бюджета на всех уровнях руководства.
На основе модели бюджетного управления была создана база данных с применением СУБД ACCESS, которая позволила автоматизировать вышеперечисленные функции бюджетирования.
В результате внедрения технологии бюджетирования предприятие получило эффективное средство для планирования денежных средств, выявления финансовых резервов, оценки эффективности деятельности структурных подразделений и решения многих других финансово – экономических задач. Конечная же цель данного дипломного проекта – сделать экономическое развитие предприятия управляемым, а все процессы, связанные с финансами и бюджетом – прозрачными для руководителя.ЛитератураСписок используемой литературы:
1. Бочаров В.В. \"Коммерческое бюджетирование\", С-Пб.: \"Питер\" - 2003 г., 122 стр.
2. Джай К. Шим, Джой Г. Сигел, \"Основы коммерческого бюджетирования\", М.: \"Бизнес Микро\" - 2001 г., 496 стр.
3. Терри Дики \"Бюджетирование малого бизнеса\", М.: \"Бизнес Микро\" - 1999 г., 240 стр.
4. Хруцкий В.Е. \"Внутрифирменное бюджетирование\", М.: \"Финансы и статистика\" - 2003 г, 400 стр.
5. www.1ab.ru
6. www.bankir.ru
7. www.big-group.ru
8. www.business.ua
9. www.cfin.ru
10. www.eco-dom.ru
11. www.epic.ru
12. www.ezpc.ru
13. www.finexpert.ru
14. www.hiperion.ru
15. www.inec.ru
16. www.intalev.ru
17. www.iteam.ru
18. www.management-consulting.ru
19. www.noumei.ru
20. www.oxpaha.ru
21. www.ricnnov.ru
22. www.vmgroup.ru
23. www.web.vrn.ru
|
