|
СодержаниеВВЕДЕНИЕ1. КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА2. ОСОБЕННОСТИ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И. АНСОФФА3. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ КОНЦЕПЦИИ В РАБОТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОГК-2ЗАКЛЮЧЕНИЕСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫПРИЛОЖЕНИЯВведениеСтратегический менеджмент позволяет руководству организаций и фирм своевременно выявлять всевозможные риски вблизи границ своих интересов и управлять ими путем рационального использования ограниченного объема ресурсов.Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами. Таким образом, стратегический менеджмент является эффективным инструментом управления, позволяющим организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную программу усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках.Для ОГП-2, работающего в сфере производства электроэнергии, стратегия управления имеет особенное значение, особенно в условиях продолжающегося роста цен на энергоресурсы.Цель работы – изучить концепцию стратегического менеджмента на примере ОГП-2.Для этого необходимо решить ряд задач:- изучить концепцию стратегического менеджмента;- рассмотреть особенности концепции стратегического менеджмента И.Ансоффа;- на практике ОГП-2 рассмотреть применение основных положений концепции.ЗаключениеСтратегический менеджмент – это хорошая возможность свести воедино цели предприятия, возможности управления и интересы сотрудников.На сегодняшний день область применения стратегического менеджмента достаточно многообразна. Она дает ощутимые преимущества организациям, функционирующим в различных сферах деятельности: рациональное использование ограниченных ресурсов и в первую очередь времени.В общих чертах стратегический менеджмент выглядит так:- определение современного состояния организации;- определение направления, в котором она должна развиваться в будущем;- что нужно сделать для достижения положения в рамках выбранного направления.Понятие стратегического менеджмента ввел в 1962 г. И. Ансофф. Идея возникла в качестве ответа на возрастающую сложность современного бизнеса.Стратегический менеджмент на предприятии ОГК-2 предусматривает использование систему предпринимательского типа. Основными задачами, стоявшими перед предприятием до использования системы стратегического менеджмента, являлись:- дозагрузка действующих мощностей;- снижение издержек;- открытая позиция в отношениях с акционерами и инвесторами.Построение системы стратегического управления с использованием программных продуктов позволило решить предприятию не только поставленные задачи, но и существенно повысить свою капитализацию и уровень оплаты труда.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАнсофф И. Новая корпоративная стратегия. / Ансофф И. // СПб. ПИТЕР, 1999. – 416 С. Ансофф И.Стратегическое управление. / Ансофф И.//М. Экономика, 1989. – 519 С. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Ростов н\\Д, 1998г.Мескон М. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.:, 1992 г.Семенов Б.Д. Стратегический менеджмент. Мн., 1996 г.Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебн., — М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел.-синтез», 1999. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания. Пер. с анг. — М.: «Финпресс», 2000.Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: 1997. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 1997. Артур А. мл. Томпсон, А. Дж. Стрикленд Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 2003 , Williams , 928с. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. — 1997. — № 4. Развитие стратегического подхода к управлению в российских университетах / Под. ред. Е.А. Князева. — Казань: Унипресс, 2001. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. Белоконь А.В., Пушкаренко А.А. К вопросу о региональной миссии университета. // Университеты как центры образования, науки и культуры в регионе. — М.: Изд-во Московского университета, 1995. — С.87—97. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. — М.: Дело, 1999. Кэхилл Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 1.ЛитератураАнсофф И. Новая корпоративная стратегия. / Ансофф И. // СПб. ПИТЕР, 1999. – 416 С. Ансофф И.Стратегическое управление. / Ансофф И.//М. Экономика, 1989. – 519 С. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Ростов н\\Д, 1998г.Мескон М. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.:, 1992 г.Семенов Б.Д. Стратегический менеджмент. Мн., 1996 г.Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебн., — М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел.-синтез», 1999. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания. Пер. с анг. — М.: «Финпресс», 2000.Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: 1997. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 1997. Артур А. мл. Томпсон, А. Дж. Стрикленд Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 2003 , Williams , 928с. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. — 1997. — № 4. Развитие стратегического подхода к управлению в российских университетах / Под. ред. Е.А. Князева. — Казань: Унипресс, 2001. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. Белоконь А.В., Пушкаренко А.А. К вопросу о региональной миссии университета. // Университеты как центры образования, науки и культуры в регионе. — М.: Изд-во Московского университета, 1995. — С.87—97. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. — М.: Дело, 1999. Кэхилл Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 1.
|
|
