СодержаниеВведение 3
1.1. Общая характеристика организации 5
1.2. Миссия, цели и ценности организации 6
1.3. Организационная структура управления 7
1.4. Функции и методы управления 10
Глава 2. Характеристика стратегических решений компании внутренне 11
2.1. Анализ внешней и внутренней среды организации 11
2.2. Стили руководства, применяемые в организации, характер взаимоотношений с сотрудниками и подчиненными 12
2.3. Организационная культура 14
2.4. Процессы принятия решений на разных уровнях менеджмента 15
2.5. Стратегический менеджмент в организации 16
2.6. Рекомендации по совершенствованию менеджмента организации 17
Заключение 19
Список использованной литературы 20
Приложение 1. 22
Приложение 2 24ВведениеВведение
В современном, постоянно меняющемся мире, существует необходимость в инструментах и методах, способных помочь организациям стать более эффективными, найти пути, чтобы стать первыми или догнать остальных, пока еще не слишком поздно. Для этого требуются механизмы, которые могут упростить слишком сложные вещи.
Вопросы проектирования и формирования организационных структур актуальны не только для вновь создаваемых организационно-правовых форм предприятий, но и для действующих, поскольку им предстоит функционировать в других условиях, меняющих состав и структуру функций управления. Следовательно, должна быть проанализирована вся формальная структура предприятия, состав структурных подразделений, численность занятых в них работников, их соответствие сложности и структуре работ, подлежащих выполнению, и т. д.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что адекватно проведенный анализ организации с точки зрения эффективности системы управления оказывают существенное влияние на эффективность функционирования системы управления.
Теоретические и методологические основы управления в последние годы занимают одно из центральных мест в экономической науке. Им посвящены работы Г. Я. Гольдштейна, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, В них представлены общие вопросы управления компнией на современном этапе, описываются некоторые технологии управления.
Целью настоящей работы является анализ системы управления компании.
Исходя из заявленной цели, объектом исследования является система проектирования оптимальной организационной структуры управления предприятием на примере Управление теплоснабжени ОАО «Лукойл-Западная Сибирь»
Предметом исследования в настоящей работе являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе формирования эффективной системы управления предприятием.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1. Общий анализ информации;.
2. Анализ организационной структуры рассматриваемого предприятия.
3. Выявление факторов и резервов совершенствования системы управления предприятие
Достижение цели и последовательное решение задач предопределили структуру работы. Работа состоит из введения, двух глав с подразделами, заключения, списка используемой литературы и приложений.ЗаключениеЗаключение
Оценивая деятельность предприятия , можно отметить следующие моменты:
• учитывая специфику отрасли и положение дел в отрасли можно говорить о привлекательности бизнеса;
• Проведенный анализ показал, что предприятие, стабильно работающее на протяжении многих лет имеет хорошие традиции и перспективы на рынке;
В целом предприятие высокого уровня, с многолетним опытом работы, с наличием высококвалифицированных специалистов.
Но при существующей модели управления существует ряд проблем, которые существенно влияют на осуществление конечного результата производственной деятельности предприятия.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Авдашева С., Розанова Р. Подходы и классификации рыночных структур в экономике России // Вопросы экономики. 2006. № 6. С. 12-15
2. Андреев В. К., Степанюк Л. П., Остроухова В. И. Правовое регулирование предпринимательской деятельности. - М.: Бухгалтерский учет, 2005. -352 с.
3. Арбатов А. Минерально-сырьевой комплекс России в переходный период // Вопросы экономики. 2006. № 5. С.3-8
4. Архангельский Г.С. Бюджетирование времени. // Бизнес журнал. - 2003 - №8. – с. 28-31
5. Астахов А. Проблемы реструктуризации угольной промышленности // Вопросы экономики. 2006. № 6. С.4-8
6. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. — М.: Издательство «Экзамен», 2002. - 448 с.
7. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2006. - 416с.
8. Белых Л.П., Федотова М.А. «Реструктуризация предприятия», 2006. Б.м. - 456 с.
9. Беляевский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 320с.
10. Бухалков М., Эффективная занятость персонала как фактор роста продуктивности труда: //Человек и труд,2001, № 10.- с.51-53.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: Высшая школа. 2000. - 259 c
12. Волков О., Девяткина О., Экономика предприятия. Учебник для вузов– М.: ИНФРА – М 2003.- 236 с.
13. Вудкок М. Френсис Д. Раскрепощенный менеджер, М.2000, - 257 с.
14. Глазьев С. Российская реформа и новый мировой порядок // Российский экономический журнал. 2006. № 7. С.12-19
15. Горчаков В.С. Реинжиниринг организации: информационные ресурсы и управления знаниями. – Владивосток, 2004. – 257 с.
16. Дженстер П., Хасси Д. «Анализ сильных и слабых сторон компании», М., 2005. – 321 с.
17. Донцова Л. В., Никифорова Н. А., Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности., М.: ИКЦ ДИС, 2006. -144с.
|
|
