СодержаниеВведение...................................................................................................................3
Глава 1. Построение системы бюджетирования на предприятии......................5
1.1. Понятие, цели и функции бюджетирования..................................................5
1.2. Система постановки бюджетирования предприятия...................................9
Глава 2. Бюджетирование на ЗАО “ФК “ЗЕНИТ”.............................................15
2.1. Технико-экономическая характеристика ЗАО “ФК “Зенит”.....................15
2.2. Организация системы бюджетирования ЗАО “ФК “Зенит”.......................17
2.3. Перспективы развития системы бюджетирования ФК “Зенит”................20
Заключение.............................................................................................................33
Список литературы................................................................................................35ВведениеУправление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.
Поэтому система бюджетирования является одним из инструментов финансовой политики направленной на более эффективное управление организацией.
Целью работы является исследование системы бюджетирования в управлении финансовыми потоками.
В работе поставлены задачи:
- раскрыть сущность и принципы финансового планирования;
- сформулировать основные принципы, функции бюджетирования, а также процесс его построения;
- исследовать систему бюджетирования на примере конкретного хозяйствующего субъекта;
- выявить проблемы и определить перспективы развития системы бюджетирования на примере ЗАО “ФК “Зенит”.
Объектом исследования является бюджетирование как система оптимизации расходов и обеспечения покрытия финансовыми ресурсами из различных источников.
Предметом анализа является система бюджетирования ЗАО “ФК “Зенит”.
В работе используются методы: приёмы определения потребностей в финансовых и других ресурсах, определения структуры источников финансирования, а также нормативный метод.ЗаключениеЗадача финансового планирования, формирования бюджета и контроля за его исполнением является одной из важнейших в области управления организацией. Для решения этих задач необходимо большое количество финансовой, бухгалтерской информации. Построение бюджетной системы позволяет сделать финансовые потоки организации прозрачными. Они позволяют определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств; планировать доходы и расходы компании.
Бюджетирование является элементом финансового планирования и служит для распределения и контроля денежных потоков.
Система бюджетирования определяет порядок и схему расчётов всех показателей бюджетных форм принятых в компании. В любой организации, в которой применяются финансово-экономические расчёты, обязательно использует определённую финансовую модель построения бюджетов. Поэтому, можно сказать, что система бюджетирования нацелена на анализ различных вариантов финансовых последствий реализации намеченных планов. Система бюджетирования также предусматривает анализ различных вариантов изменения финансового состояния предприятия.
Футбольный клуб “Зенит” является профессиональной спортивной организацией. Главной особенностью клуба является то, что он совмещает в себе спорт и бизнес. Но в то же время он является планово-убыточным, в связи с тем, что доходы клуба не покрывают расходы клуба. Разница покрывается за счёт денежных поступлений от спонсоров.
Бюджет доходов и расходов ЗАО “ФК “Зенит” направлен на то, чтобы определить наиболее эффективные пути использования денежных средств, установить лимиты основных статей бюджета расходов, проанализировать и определить резервы формирования и увеличения статей бюджета доходов;
Спорт влияет на экономическую сферу государства и общества: на качество рабочей силы, на структуру потребления и спроса, на поведение потребителей, туризм и другие показатели экономической системы.
Поэтому спорт превратился в индустрию спортивных и массово-зрелищных мероприятий. Спорт влияет на культуру людей, является способом общения и проведения досуга.
В дальнейшем основные доходы клуба будут формироваться за счёт спонсорской поддержки, и они будут направляться на увеличение расходов СДЮРШ “Смена” и заработную плату игроков.
По ЗАО “ФК “Зенит” можно сделать следующие предложения:
1. Создание на предприятии регламента бюджетирования. Положение о бюджетировании прописывает процесс бюджетного управления.
2. Создание бюджетного комитета. Координирует бюджетное управление.
3. Создание центров финансовой отчётности (ЦФО). ЦФО - структурные подразделения, отвечающие за определенные финансово-экономические показатели в соответствии с регламентом о бюджетировании.Литература1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Комментарий к последним изменениям / Под ред. Г.Ю. Касьяновой. – М.: ИД “Аргумент”, 2006. - 620 с.
2. Адамов Н.А., Тилов А.А./ Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. – С-Пб.: Питер, 2007. - 144 с.
3. Алексеев С.В. Спортивное право России. Правовые основы физической культуры и спорта / под ред. проф. П.В. Крашенинникова. –М.:ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2005. - 671 с.
4. Аньшин В. М., Царьков И. Н., Яковлева А. Ю. Бюджетировние в компании. Современные технологии постановки и развития. – М.: Дело, 2005. - 225 с.
5. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. Пособие/О.С.Красова. – М.: Омега-Л, 2007. - 169 с.
6. Виталкова А.П., Миллер, Д.П./Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.: Изд-во “Альфа-Пресс”, 2006. - 104 с.
7. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2005. - 272 с.
8. Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес. – М.: КНОРУС, 2006. - 320 с.
9. Добровольский Е. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2007. - 448 с.
10 Дугельский А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. – М.: Дело, 2008. - 310 с.
11. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. – М.: “Результат и качество”, 2007. - 531 с.
12. Карпов А.Е. Регламент системы бюджетирования. – М.: “Результат и качество”, 2007. - 464 с.
13. Карпов А.Е. Финансовая модель бюджетирования. – М.: “Результат и качество”, 2007. - 528 с.
15. Менеджмент в профессиональном хоккее / Л.В. Михно, Б.Н.Винокуров, А.Т. .Марьянович. – М.: Советский спорт, 2007. - 380 с.
16. Немировский И. А., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. – М.: “И.Д. Вильямс”, 2008. - 512 с.
17. Переверзин И. И. Менеджмент спортивной организации. - М.: “Физкультура и спорт”, 2006. - 464 с.
18. Становление и развитие профессионального коммерческого спорта в России: монография / А.В. Починкин. – М.: Советский спорт, 2006. - 216 с.
19. Селезнёва Н. Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М., 2007. - 639 с.
20. Тилов А. А. Бюджетирование на предприятии. – М.: ГУУ, 2008. - 267 с.
21. www.fc-zenit.ru. Билеты 14.06.2008 г., 19.07.2008 г.
22. www.fc-zenit.ru. Клуб. История. 27.04.2008 г.
23. www.rfs.ru; 09.05.2008 г.
|
|
