СодержаниеСодержание
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретический аспект изучения проблемы управления персоналом в организации
1.1. Подходы к стратегическому управлению парашютному спорту в теории и практике менеджмента………………………………………………………….4
1.2. Сущность и основные особенности разработки стратегии управления парашютному спорту в организации…………………………………………….8
1.3. Классификация стратегий управления парашютному спорту персоналом в организации…………………………………………………………………….12
Глава 2. Анализ стратегии управления парашютному спорту
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………14
2.2. Оценка стратеги управления парашютному спорту……………………...20
2.3.Рекомендации по совершенствованию стратегии управления парашютному спорту …………………………………………………………...26
Заключение……………………………………………………………………….35
Список литературы………………………………………………………………37ВведениеВведение
Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что на современном этапе развития технологий управления персоналом существует практическая необходимость определить эффективную стратегию управления персоналом, выяснить как возникает или чем вызываются те или иные мотивы трудовой деятельности, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, какие стимулы есть в распоряжении органов управления, и как осуществляется стимулирование персонала к эффективному и производительному труду в организации.
Объект исследования – процесс мотивации трудовой деятельности сотрудников ООО «Холдинговая компания» «Сегодня плюс»
Предмет исследования – особенности мотивационных механизмов управленческих воздействия на производительность труда сотрудников ООО «Холдинговая компания» «Сегодня плюс».
Цель исследования – изучить состояние управления системой мотивации к труду ООО «Холдинговая компания» «Сегодня плюс» и разработать эффективные механизмы управленческих воздействий на трудовую мотивацию сотрудников.
Исходя из поставленной цели, объекта и предмета научно-практического исследования будет целесообразным решение следующих задач:
1. Изучить подходы к стратегическому управлению персоналом в теории и практике менеджмента.
2. Определить сущность, виды и основные особенности разработки стратегии управления персоналом в организации.
3. Проанализировать стратегию управления персоналом.
4. Разработать рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом.ЗаключениеЗаключение
На основе анализа специальной литературы, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
Термин «стратегическое управление персоналом” был введен в 60-70 годах этого века для того, чтобы провести разграничение между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Разработкой вопросов стратегического управления занимались многие авторы, среди них И. Ансофф, М. Старр, К. Хаттен.
Составляющими стратегии управления персоналом являются: отбор персонала, включающий планирование потоков рабочей силы; оценка квалификации; вознаграждение или, в более широком смысле, возмещение затрат труда в виде заработной платы, участия в прибылях, продажи акций и т.д. развитие персонала.
Стратегия управления персоналом на ООО «АРТ» основано на таких ценностях, как открытость, доверие и инициативность, а также на социальной ответственности. ООО «АРТ» поощряет корпоративную культуру, поддерживающую ценности компании активно способствует повышению уровня благосостояния и мотивации своего персонала, а также предоставляет ему возможности для развития. ООО «АРТ» уважает свободу объединения и соблюдает законодательно обязательные коллективные трудовые договоры. В соответствии с национальным законодательством сотрудники ООО «АРТ» участвуют в принятии решений и имеют возможность быть услышанными.
Анализ показал, что на ООО «АРТ» существует хорошо разработанная стратегия управления. Однако мы можем отметить, что даже в рамках такой четко сформулированной кадровой работы вопросам специфической системы мотивирования управляющих среднего звена не уделяется достаточно внимания, что, на наш взгляд, сказывается на работе организации в целом, создавая определенную неудовлетворенность трудовой деятельностью среди сотрудников, на которых в определенной мере влияет поведение непосредственного руководства, что приводит к снижению эффективности труда. Мы можем отметить, что в данном контексте, учитывая вышеуказанные факторы, это негативное влияние незначительно, однако следует обратить на него внимание с той точки зрения, что нивелирование этого фактора позволит значительно повысить эффективность труда.
Для совершенствования стратегии управления персоналом на ООО «АРТ» необходимо осуществить следующие меры. 1.В законодательном порядке повысить минимальный уровень заработной платы, который был бы не символически, а на самом деле тесно привязан к прожиточному минимуму. 2.Организовать широкую общественную дискуссию о возможных вариантах корректировки существующего порядка начисления подоходного налога. 3. Необходимо развивать и шире использовать системы мотивации и оплаты, которые способствуют повышению эффективности труда персонала за счет разнообразных гибких форм материального стимулирования, например, оплаты по результатам (комиссионные, индивидуальные премии, оплата, связанная с достижением определенных целей), оплаты на контрактной основе с учетом индивидуальной компетенции работника. 4. Разработать и осуществить меры по налаживанию действенных механизмов дополнительного пенсионного страхования с частичным использованием средств работодателей. 5. Совершенствование мотивационных механизмов воздействия.ЛитератураСписок литературы
1. Андреева Г.М. Социальная психология. - М.: Издательство Московского Университета, 2001. – 125 с.
2. Возрастная и педагогическая психология: Учебник для студентов пед. ин-тов /В. В. Давыдов, Т. В. Драгунова, Л. Б. Ительсон и др.; Под ред. А. В. Петровского. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Просве¬щение, 1999. – 288 с.
3.Герчикова М.Н. Оценка персонала в менеджменте. - М.: ВЛАДОС, 2000 – 450 с.
4.Громкова М.Т. Организационное поведение. - М.: Центр-полиграф, 2000 – 330 с.
5.Гроуз В., Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент. - М.: ВЛАДОС, 2002 – 550 с.
6.Десслер Гари. Управление персоналом. - М., 2000 – 340 с.
7. Донцов А.И. Психология коллектива, М., Издательство Московского Университета, 1999. – 510 с.
8.Додонов Б.И. Структура и динамика мотивов деятельности // Вопросы психологии, 1999, №4 – 15 с.
9.Журавлев А.А. Роль системного подхода в исследовании психо¬логии труда коллектива // Психологический журнал, 1999, № 6, - с. 64.
10.3аверт X. Тестирование личности. - М.: Просвещение, 1999 – 120 с.
11. Иванцевич Дж. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М: Просвещение, 2000 – 120 с.
12. Инновационный менеджмент. /Под ред. Архангельского А.И. – М: Манифест, 2000 – 120 с.
13. Климов Е.А. Введение в психологию труда. - М.: Просвещение, 2002 – 340 с.
14. Ковалев А.Г. Психология личности. - М.: Просвещение, 1999 – 130 с.
15. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работ// Человек и труд 1999 №10 – 12 с.
16. Кононова В.Н. Об организации мотивации труда персонала в организациях – М.: ВЛАДОС, 2003. – с. 265
17. Кричевский Р. Л. Если вы руководитель. - М.Педагогика, 2000 – 325 с.
18. Кузьмин Е.С. Основы социальной психологии. - М.: ВЕК, 2001 - 315 с.
19. Кулагина Б.В. Основы профессиональной психодиагностики. - СПБ, 1999 – 125 с.
20. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Под ре¬дакцией Б. М. Генкина — М.: Высшая школа, 2000 – 315 с.
21. Папкин А.И. Основы практического менеджмента. – М: Просвещение, 1999 – 250 с.
22. Петровский В.В., Шпалинский В.В. Социальная психология коллек¬тива, Учебное пособие для студентов пед. институтов, М.: Просвеще¬ние, 1999 – 125 с.
23. Петровский А.В., Абраменкова В.В., Зеленова М.Е. / Под ред. Петров¬ского А.В. Социальная психология: учебное пособие для студентов пед. институтов, М.: Просвещение, 2000 – 250 с.
24.Почепцов Г.Г. Коммуникативные технологии двадцатого века. М.: РефЛ-бук, Киев: Ваклер, 2005.
25. Практическая психология для менеджеров / Под ред. М.К. Тутушкиной. – М.: Филин, 2001 – 340 с.
26. Пряжников Н.С., Пряжникова Е.Ю. Психология труда и человеческого достоинства: Учеб. Пособие для студ. Высш. Учеб заведений – М: Педагогика, 2001 – 480с.
27. Радугин А.А. Социология организаций управления. - М.Просвещение, 2001– 155 с.
28. Рогов Е. И. Настольная книга практического психолога в обра¬зовании: Учебное пособие. - М.: ВЛАДОС, 2005. -529с.
29. Саймон Г.А., Смитбург Д.У. Менеджмент в организациях здравоохранения - М.: Центр-полиграф, 2001 – 150 с.
30. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М. Центр-полиграф, 2000 – 155 с.
31. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М., 1999 – 225 с.
32. Управление персоналом /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Центр-полиграф, 2000 – 450 с.
33. Управление персоналом в условиях социальной экономики. /Под науч. ред. Г. Шмидта. - М.: 2002 - 330 с.
34. Управление персоналом организации. /Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: Центр-полиграф, 2001 – 180 с.
35. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М., 2000 – 223 с.
36. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Оценка персонала современной организации. - М.: Век, 2003 – 450 с.
37. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент – 3-е изд. М.6 Инфра, 2005 – 650 с.
38. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Учебник для вузов. М.:«Интел-Синтез», 2005 – 340 с.
39. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент – М., 2005 – 540 с.
40. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник. – 3-е изд. – М.: ЗАО \"Бизнес-школа \"Интел-Синтез\", 2005 – 550 с.
41. Фишер Р. Подготовка к переговорам и оценке. – М: Центр-полиграф, 2001 – 235 с.
42. Шевандрин Н.И. Психодиагностика, коррекция и развитие личности. – М.: Гуманит. изд. Центр ВЛАДОС, 2004 – 512 с.
43. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Гуманит. изд. Центр ВЛАДОС, 2004 – 135 с.
44. Шукшин В.А. Оценка персонала предприятий с дивизиональной структурой управления// Менеджмент в России, 2006 № 3 с. 81-98.
45. Юкаев В.С., Дашков И.К. Управленческое решение в кадровом менеджменте - М.: Гуманит. изд. Центр ВЛАДОС, 2006 – 550 с."
|
|
