СодержаниеСодержание
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы изучения проблемы управлением персоналом
1.1.Основные подходы к управлению персоналом в теории и практике менеджмента…………………………………………………………………………5
1.2.Актуальные проблемы управления персоналом современных организаций…………………………………………………………………………13
1.3.Характеристика основных показателей эффективности управления персоналом современных организаций…………………………………………...15
Глава 2. Анализ эффективности управления персоналом (на примере ООО «С-Трейд»)
2.1.Общая характеристика предприятия………………………………………….18
2.2.Анализ экономических показателей ООО «С-Трейд»……………………….20
2.3.Оценка эффективности системы управления персоналом ООО «С-Трейд» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию……………………………26
Заключение………………………………………………………………………….32
Список литературы…………………………………………………………………33
Приложения…………………………………………………………………………35ВведениеВведение
Актуальность изучения данной проблемы обусловлено тем, что среди проблем, связанных с совершенствованием механизма хозяйствования и конкурентоспособности предприятий в современной России, особо следует выделить проблему повышения эффективности производства за счет человеческого фактора. В сфере использования трудовых ресурсов огромную роль играет организация и стимулирование труда персонала. В условиях плановой экономики многие системы организации оплаты и стимулирования труда были подорваны. Спад экономики в период перестройки осложнил ситуацию. Снизился уровень оплаты труда, и сократились возможности материального и нематериального стимулирования. На предприятиях по-прежнему доминируют традиционные системы организации оплаты и стимулирования труда. Механическое применение западных технологий в данной области без учета менталитета, национальной культуры оказывается, как правило, малоэффективным. Повысить эффективность производства и добиться конкурентоспособности можно только, когда уровень эффективности определяется степенью достижения целей экономического и социального развития предприятия, диктуемых рыночной ситуацией. С другой стороны, эффективность работы предприятия зависит от заинтересованности управленческого корпуса, производственного персонала в достижении промежуточных результатов и конечных целей предприятия. Главный недостаток, неоднократно отмечаемый отечественными учеными, специалистами, состоит в том, что организация оплаты и стимулирования труда недостаточно взаимоувязано с общей концепцией управления предприятием в целом. Решение проблемы моделирования системы оплаты и стимулирования труда персонала с использованием отечественного и зарубежного опыта поможет во многом решить проблему повышения эффективности и конкурентоспособности деятельности предприятий в России. Таким образом, проблематика курсового проекта, связанная с проблемами эффективности управления персоналом на предприятии, является актуальной в связи с постановкой самого вопроса о главенстве человеческого ресурса и его мотивирования в современной организации. Этим и обусловлен выбор темы исследования: «Эффективность управлением персоналом (на примере ООО «С-Трейд»)».
Объект исследования – ООО «С-Трейд»
Предмет исследования – систему управления персоналом на ООО «С-Трейд»
Цель исследования – изучить особенности действующей системы управления персоналом ООО «С-Трейд» и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели, необходимо рассмотреть следующие задачи:
1.Изучить основные подходы к управлению персоналом в теории и практике менеджмента.
2.Обосновать актуальные проблемы управления персоналом современных организаций.
3.Охарактеризовать основные показатели эффективности управления персоналом современных организаций.
4.Провести оценку эффективности системы управления персоналом ООО «С-Трейд» и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
Практическая значимость исследования: заключается в том, что нами были предложены мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом на ООО «С-Трейд». Полученные результаты можно применять в практике кадровой работы в целях построения эффективной системы управления персоналом в организациях Москвы и Московской области.
Структура работы: курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.ЗаключениеЗаключение
В заключение, необходимо сделать ряд выводов:
Оценка эффективности управления персоналом на ООО «С-Трейд» позволила сделать вывод, что мотивационная среда имеет достаточно большое значение в ООО «С-Трейд», в связи с чем можно говорить о достаточно хорошо разработанной системе мотивирования, – мы можем видеть, что в процессе стимулирования труда персонала ООО «С-Трейд»используются как финансовые, так и нефинансовые аспекты, и более того, создается четкое корпоративное мышление сотрудников и привязанность к месту работы.
Однако, следует отметить, что даже в рамках такой четко сформулированной кадровой работы вопросам специфической системы мотивирования управляющих среднего звена ООО «С-Трейд» не уделяется достаточно внимания, что, на наш взгляд, сказывается на работе сотрудников, в целом, создавая определенную неудовлетворенность трудовой деятельностью среди сотрудников, на которых в определенной мере влияет поведение непосредственного руководства, что приводит к снижению эффективности труда.
Таким образом, главной проблемой в системе управления персоналом на сегодняшний день является проблема мотивации персонала ООО «С-Трейд», которая имеет не только теоре¬тическое, но и большое практическое значение.
Можно отметить, что в данном контексте, учитывая вышеуказанные факторы, негативное влияние незначительно, однако следует обратить на него внимание с той точки зрения, что нивелирование этого фактора позволит значительно повысить эффективность труда персонала ООО «С-Трейд» и соответственно повысит общий уровень системы управления персоналом в ООО «С-Трейд».ЛитератураСписок литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.). – СПС-Гарант, 2007.
2. Конвенция Международной Организации Труда № 95 об охране заработной платы (Женева, 1 июля 1949 г.). – СПС-Гарант, 2007.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья). С изм. и доп. от 26 деабря 2006 г. – СПС-Гарант, 2007.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ. С изм. и доп. от 30 декабря 2006 г. – СПС-Гарант, 2007.
5. Андреев В. В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на предприятиях // Управление персоналом. – 2008. – №10.
6.Бурлаков Г. Р. Мотивационный климат организации//Управление персоналом. – 2008.
7. Бовыкин В. И. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 2007.
8. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. – М.: ЮРИСТЬ, 2007.
9. Виханский О. С., Наумов А. И. Практикум по курсу “Менеджмент” . – М.: Гордарика, 2006.
10. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – “Триада, ЛТД” , 2007.
11.Выдача заработной платы: Бератор \"Практическая энциклопедия бухгалтера. 12. Выплаты физическим лицам\". - В редакции обновления за декабрь 2004 г. – СПС-Гарант, 2007.
13. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: БИНОМ, - 2007.
14. Генкин Б. М., Конакова Г. А., Кочетков В. И. и др. Основы управления персоналом. – М.: Высш. шк. – 2 изд. – 2006.
15. Гадушаури Г. В., Литван Б. Г. Управление современным предприятием. - М.: ЭКМОС, 2006.
16. Гришанина Н. В., Лопашина Г. С. и др. Основы менеджмента. – М.: Юрайт, 2006.
17. Гадушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. -
М.:ЭКМОС,2006.
18. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 511 с.
19. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2006. – 720 с.
20. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2006. – 336 с.
21.Заработная плата: учебник. – Библиотека журнала «Трудовое право Российской Федерации». – М.: Инфра-М, 2-е изд. 2007. – 151 с.
22. Киримов Р.А. Развитие трудового потенциала. Деловая оценка работника// Кадровый менеджмент № 5, 2006.
23. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. -М.: ЮристЪ, 2-изд. 2007.
24. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. - М.: Дело, - 2 изд. 2008. – С. 233
25. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2007. – №10. – С. 90–92.
|
|
