СодержаниеВведение…………………………………………………………………………...3
1 Теоретические основы управления трудовыми ресурсами в организации
1.1 Модели управления трудовыми ресурсами и их характеристика…………5
1.2 Человек как объект управления и мотивации……11
1.3 Факторы, влияющие на поведение человека – теории мотивации,
стили, принципы и методы управления…………………………….12
1.4 Современные тенденции в реализации функций управления человеческими ресурсами………………………………….27
2 Кадровая стратегия как часть общей стратегии организации,
ее характеристика
2.1 Сущность кадровой стратегии и ее характеристика……………….……..35
2.2 Основные направления кадровой стратегии в современных условиях…38
3 Методология совершенствования управления трудовыми ресурсами
3.1 Формирование трудовых ресурсов……………………………….41
3.2 Процесс управления трудовыми ресурсами, узкие места………….…….43
3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса
управления трудовыми ресурсами и ликвидации узких мест………….……47
4 Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы
управления трудовыми ресурсами
4.1 Нормативно-методическое обеспечение системы управления трудовыми ресурсами……53
4.2 Правовое обеспечение……………………………………………………..56
Заключение……………………………………………………….…………….59
Список использованной литературы…………………………………………61
Приложение А – Должностная инструкция……….………………62Введение«Кадры решают все», сказал в свое время величайший диктатор всех времен и народов Иосиф Сталин. И эту фразу уже много лет повторяют на все лады всё новые и новые поколения лидеров, каждый раз вкладывая в нее всё новый и новый смысл. Эффективное управление персоналом чрезвычайно важно для любой организации, не имея подходящего персонала, организация не сможет достигать своих целей и выживать.
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Принципы, методы, уровни, технологии выбора управленческого решения, формы коллегиальных решений достаточно многообразны и имеют свою специфику в зависимости от сферы управления и содержательного компонента подсистемы управления персоналом.
Актуальность выбранной темы данной курсовой работы связана, прежде всего с тем, что управление человеческими ресурсами представляет наиболее сложную задачу для любого руководителя.
Целью настоящей курсовой работы является исследование механизма совершенствования управления трудовыми ресурсами.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы организации управленческого процесса (понятие, принципы, стили и методы управления персоналом, теории мотивации);
- выявить узкие места в системе управления трудовыми ресурсами;
- разработать рекомендации по совершенствованию управления профессиональным развитием предприятия, предложены мероприятия по их проведению.
Объектом исследования являются предприятия и организации.
Предметом исследования являются трудовые ресурсы.ЗаключениеРазвитие концепции управления персоналом шло по пути преодоления технократического подхода к человеку как к машине, подключения его мотивационных ресурсов, социально-психологических факторов роста производительности труда и эффективности производства, большего учета интересов работника как личности.
Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом организации.
В данной работе были изложены теоретические основы системы управления трудовыми ресурсами, которые чрезвычайно многообразны и содержательны.
Новая идеология управления кадрами во многом базируется на мотивации работника. Отношение работника к труду формируется под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самовыражения и самореализации, содержания труда.
Новейшие высокие и тонкие кад¬ровые технологии ориентированы на такие, как социальный, куль¬турный и моральный капитал.
Для разработки программы управления трудовыми ресурсами необходимо со¬ставить четкий график мероприятий по привлечению, найму, обучению и ка¬рьерному росту персонала.
Наем — создание резервного фонда потенциальных кандидатов на все должнос¬ти за счет внешних или внутренних источников. Самая распространенная про¬блема в данном случае — формирование у людей необоснованных ожиданий.
Основные методы отбора— тестирование, собеседования и центры оценки. В таких центрах применяются методы моделирования; это эффективный, но дорогой метод. Собеседования используются очень активно, но имеют ряд се¬рьезных недостатков. Наиболее точные результаты дают структурированные собеседования.
Развитие работника следует начинать, как только он приходит в организацию, путем формальной ориентации и социализации.
Качество трудовой жизни можно повысить путем изменения любой перемен¬ной, влияющей на людей.
При всем многообразии существующих в мире подходов к управлению людьми в организации, отличиях в средствах и методах их практической реализации, можно сформулировать основополагающий принцип современной концепции управления человеческими ресурсами: главное - это признание человеческих ресурсов как решающего фактора эффективности и конкурентоспособности организации, как ключевого ее ресурса, имеющего экономическую полезность и социальную ценность.Литература1) Горбатова М.М. Методы управления персоналом: Учебное пособие. - Кемерово: Юнити, 2002. – 155 с.
2) Журавлев П.В., Кулапов М.Н. Мировой опыт в управлении персоналом: обзор зарубежных источников. - М.: Рос. Экон. Акад., 2002.
3) Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. – М.: Экзамен, 2004. – 357с.
4) Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 1996 г. с. 160.
5) Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Дело, 2003.
6) Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы ме¬неджмента: Пер. с англ.-М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. - 672 с.
7) Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с.
8) www.advertme.ru
9) www.businessman.in.ua
10) www.hrm.ru
11) www.hr-journal.ru
12) www.o-fin.ru
13) www.rhr.ru
14) www.training.com.ua
|
|
