СодержаниеВведение……………………………………………………………………………...3
1. Краткая характеристика консалтинговой фирмы ООО «Руссо-Балт»………...4
2. Анализ методики антикризисного управления на ООО «Руссо-Балт»………..5
3. Организация и проведение диагностика кризисных состояний предприятия (на примере ООО «Агрокоммерз») консалтинговой фирмой «Руссо-Балт»…...18
4. Разработка стратегии финансового оздоровления ООО «Агрокоммерз» как антикризисное мероприятие по предотвращению банкротства………………...29
5. Выводы и предложения по развитию стратегии финансового оздоровления ООО «Агрокоммерз»……………………………………………………………….33
Список литературы…………………………………………………………………39
Приложения…………………………………………………………………………41ВведениеВведение
В соответствии с учебным планом и по согласованию с руководителем института местом прохождения производственной практики была выбрана консалтинговая фирма «Руссо-Балт», которая является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием (эмблемой), свой торговый знак, расчетные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность. Я была принята для прохождения производственной практики в штат общества на должность помощника менеджера по антикризисному управлению.
Основной целью практики было получение опыта составления планов финансового оздоровления, которые являются эффективным инструментом планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия в соответствии с потребностями рынка, основные цели которых – восстановление платежеспособности и повышение конкурентных преимуществ предприятия-должника. Главная задача бизнес-плана по снижению риска банкротства – необходимость еще на стадии планирования: предусмотреть меры по предотвращению кризисных ситуаций в деятельности предприятий; в случаях возникновения кризисных ситуаций разработать мероприятия по уменьшению их разрушительного действия.
Задачи практики:
1. Освоить методику организации и проведения диагностика кризисных состояний предприятия (на примере ООО «Агрокоммерз»).
2. Совместно в руководителем практики разработать стратегии финансового оздоровления ООО «Агрокоммерз» как антикризисное мероприятие по предотвращению банкротства.
3. Сформулировать выводы и предложения по развитию стратегии финансового оздоровления ООО «Агрокоммерз».ЛитератураСписок литературы
1. Конституция РФ, 1993.
2. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1, 1995.
3. Гражданский кодекс РФ. Ч. 2, 1996.
4. Антикризисное управление. – М.: Инфра-М, 2003, 560 с.
5. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г. П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005, 130 с.
6. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов/ Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. – М.: ПРИОР, 2004, 432 с.
7. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М.: ИПК госслужбы, 2003.
8. Базаров Т. Ю., Аксенова Е. А. «Кризисная ситуация» в организации: норма или патология. Управление персоналом, 2002, № 3. С. 21–24
9. Базаров Т. Ю., Малиновский П. В. Стратегия поведения антикризисного управляющего и формирование рациональной кадровой политики. – Прикладная психология, 1999. № 2. С. 21-27.
10. Банкротство. – М.: ПРИОР, 2003.
11. Бобрышев Д. Н. Пример банкротства в машиностроительной отрасли в России (учебный материал). – М.: Московская высшая школа управления, 2000.
12. Весенева Н. А. Суд и арбитраж: Банкротство и закон, 2001, № 6.
13. Витрянский В. В. Новое законодательство о несостоятельности (банкротстве)//Хозяйство и право, 2001. № 3.
14. Витрянский В. В. Реформа законодательства о несостоятельности (банкротстве). Комментарий к закону//Вестник Высшего Арбитражного суда РФ. Специальное приложение, 1998, № 2, февраль. – М.: Юрист, 2003.
15. Волкова К. А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономика, Норма, 2004.
16. Грамоденко Т. А., Мясоедова Л. В., Любанова Т. П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. – М.: ПРИОР, 2003.
17. Григорьев В. В. Оценка и переоценка основных фондов. – М.: Инфра-М, 2001.
18. Григорьев В. В., Островкин И. М. Оценка предприятий: имущественный подход. – М.: Дело, 2002.
19. Григорьев В. В., Федотова М. А. Оценка предприятия. – М.: Инфра-М, 2005.
20. Давыдова Г. В., Беликов А. Ю. Методика количественной оценки риска банкротства пред -приятий//Управление риском, 1999, № 3. С. 13-20.
21. Иванов В. Н., Выскребцев В. А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. Практическое пособие. – М.: Макцентр, 1999.
22. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Экономика, 2003.
23. Ковалев А. П. Как оценить имущество предприятия. – М.: Финстатинформ, 2004.
24. Ковалев А. П. Оценка стоимости активной части основных фондов: Учебно-методическое пособие. – М.: Финстатинформ, 2001.
25. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: ФиС, 2002, 432 с.
26. Козлова О. В., Овсянников О. А. Регламент в управлении производством. – М.: МИУ, 2002.
27. Кондратьев В. В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией. Модуль 6. М.: Инфра-М, 2003.
28. Кошкин В. Н., Белых Л. П., Беляев С. Г. и др. Антикризисное управление. – М.: Инфра-М, 2005, 560 с.
29. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. М., 2004.
30. Крыжановский В. Г. Реструктуризация предприятия: Конспект лекций. – М.: ПРИОР, 2003, 42с.
31. Липсиц И. В. Бизнес-план – основы успеха. – М.: Дело, 2004.
32. Лапшин В. Н. Комплексное развитие промышленных предприятий и базы строительства. – М., 2001.
33. Лимбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 1996.
|
|
