СодержаниеВведение 3
1. Сущность, задачи и виды стратегического менеджмента 4
2. Обоснование необходимости использования инструментов стратегического менеджмента в современных условиях 14
Заключение 19ВведениеИзменения в социально-политической и экономической жизни страны потребовали кардинальной перестройки всей системы управления. В настоящее время продуктивно руководить производственно-хозяйственной деятельностью могут только специалисты-управляющие (менеджеры), для которых работа в условиях рынка в соответствии с его требованиями и законами (маркетинг) - это образ мышления и действия.
В литературе встречаются самые разные определения понятия «менеджмент», что объясняется его многоплановостью, тесным переплетением теории и практики. Менеджмент представляет собой целостную, комплексную систему, которая постоянно развивается и совершенствуется.
Современный менеджмент существует и развивается в условиях рыночной экономической системы. В развитых странах под ней понимается смешанная экономическая система, то есть способ организации экономической жизни.
В современных условиях развития рыночной экономики большое значение имеет развитие на предприятиях стратегического менеджмента. Разрабатывая стратегию предприятия, менеджер стремится сделать предприятие рентабельным и конкурентоспособным. Чтобы в условиях рынка оно могло не только удержаться на плаву, но и ритмично развиваться, выпуская продукцию, пользующуюся спросом на рынке.
Цель данной работы изучить особенности стратегического менеджмента.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач: рассмотрение подходов к понятию стратегический менеджмент, характеристика его целей и задач, рассмотрение формирования стратегии предприятия, обоснование необходимости использования инструментов стратегического менеджмента.ЗаключениеМенеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.
Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения целей организации.
Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.
О. С. Виханский считает, что: «Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе».
Стратегический менеджмент - высоко теоретизированная область управленческих исследований. Это проявляется в изобилии моделей, как локальных процессов, так и разработки «глобальных» стратегий. Модели нуждаются в постоянной верификации, то есть в подтверждении опытными данными. Это определяется тем, что универсальные, абстрактные модели стратегического менеджмента необходимо применять для решения конкретных задач, уникальность которых следует из особенностей конкретной фирмы, действующих на конкретном рынке в строго фиксированный отрезок времени.
Многочисленные исследования последних лет в области стратегического менеджмента показывают, что успех предприятий в конкурентной борьбе зависит от внутренней компетенции, внешней компетенции и динамических способностей. Именно низкие динамические способности (низкий инновационный потенциал, неспособность быстро адаптироваться к изменениям на рынке и управлять знаниями) являются одной из наиболее значимых причин слабой конкурентной позиции российских компаний. Для успеха в конкурентной борьбе, не столь важно какими активами обладает компания в данный момент времени. Важно то, с какой скоростью она способна создавать необходимые активы и развивать их.Литература1. Стратегический менеджмент. Учебное пособие, Изд. 2-е, доп./ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 94с.
2. Основы экономики и управления производством. Конспект лекций/ Ребрин Ю.И. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 145с.
3. Развитие предприятия. Гончарук В.А. - М.: Дело, 2000.
4. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/ Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 231с.
5. Управление в России: зачем мы нужны миру? сборник статей и тезисов докладов. - СПб: ИКФ Альт, 2002.
|
