СодержаниеСодержание
Введение 4
Глава 1Понятие стратегии и тактики личной карьеры
1.1. Карьерные цели и маршруты 6
1.2. Ресурсы карьеры служащих 10
1.3. Карьерная среда, ее освоение 16
Глава 2. Стратегия и тактика личной карьеры в консалтинговой компании на примере отечественных консалтинговых фирм
2.1.Краткая характеристика консалтинговой компании ЗАО «Корвет-Телеком» 22
2.2. Стратегия и тактика личной карьеры в консалтинговой компании 29
Заключение 33
Литература 35
Приложения 36ВведениеВведение
Когда идет речь о карьере, многие представляют себе человека, который рвется к чинам и привилегиям, поступаясь честью и совестью, пресмыкаясь перед старшими и унижая равных. Но это не карьера, а карьеризм — служебная болезнь, поражающая честолюбцев, слабых в деле и живущих силой других. Карьера — это искусство возвышения в плодотворности и продвижение в признании.
Когда речь идет об управлении карьерой, многие думают, что начальство должно заботиться о служебном росте своих подчиненных и инициатива продвижения может быть только с его стороны. Это далеко не так и чаще — совсем не так. Руководитель может заметить профессионально растущего сотрудника, предложить ему соответствующую должность и обеспечить условия ее исполнения. Но рост в знаниях и умениях — забота самого служащего.
Когда говорят, что карьера дается не каждому, что она — удел исключительных людей, не следует слепо доверять этому мнению. Каждый человек исключителен по-своему. У каждого есть задатки к какому-то делу. Важно только их обнаружить, соотнести с тем, что требуется для нужного людям дела, и организовать себя в труде таким образом, чтобы появился интерес к росту мастерства и спрос на это мастерство.
Важно \"организовать себя\". Организация — это обеспечение порядка, необходимого для успешной деятельности. Организация себя (самоорганизация) — самый сложный вид деятельности.
Знание своего интереса, своих способностей и возможностей — это исходная позиция в служебной карьере. Чтобы ее укрепить, нужно сделать еще один очень важный шаг — определить, кому ты нужен, кому нужен именно тот способ деятельности, которым ты владеешь, насколько кто-то заинтересован в нем как ресурсе совместной с тобой работой. Чем больше этот внешний к работнику интерес, тем благосклоннее к нему карьерная среда. Но, при всей ее к нему благосклонности, она решает свои проблемы, и при каких-то обстоятельствах он может столкнуться с сопротивлением и торможением своей деятельности. Очень важно их предвидеть и преодолевать.
Все выше изложенное — это карьерная ориентация. Остается только осуществить само движение. Отсюда вопрос стратегии и тактики личной карьеры по-прежнему актуален.
Целью данной курсовой работы является исследование вопроса стратегии и тактики личной карьеры в консалтинговой компании на примере отечественных консалтинговых фирм.
Объектом исследования является консалтинговая компания \"Корвет-Телеком-НЭКСТ\".
Предмет исследования – стратегия и тактика личной карьеры в консалтинговой компании \"Корвет-Телеком-НЭКСТ\".
Основные задачи курсовой работы состоят в следующем:
1. Карьерные цели и маршруты;
2. Тактика личной карьеры;
3. Стратегия и тактика личной карьеры в консалтинговой компании \"Корвет-Телеком-НЭКСТ\".
В курсовой работе использованы материалы периодической и специальной литературы, данные бухгалтерской отчетности.ЗаключениеЗаключение
В России насчитывается более 3 тыс. консалтинговых компаний, и их число постоянно растет. Профессионалы-резиденты уже конкурируют с мировыми лидерами этой сферы бизнеса, а потребители услуг тратят огромные деньги на консультантов.
Последние несколько лет рынок консалтинговых услуг в РФ растет очень быстрыми темпами — до 60% ежегодно, и в ближайшие годы такая тенденция сохранится. Особенно быстро эта сфера бизнеса развивается в «двух столицах» ввиду того, что основные потребители услуг находятся здесь. В Центральном и Северо-Западном федеральных округах сосредоточено соответственно 44,3 и 16,3% всех консультантов. Активно растет рынок консалтинговых услуг Сибирского и Приволжского федеральных округов.
Все возрастающее качество услуг и профессионализм российских консультантов позволяет им успешно конкурировать на рынке с западными компаниями.
Среди основных тенденций, влияющих на рынок консалтинговых услуг, следует отметить уделение внимания в консалтинговых компаниях вопросу карьерного роста.
Анализируемая Компания \"Корвет-Телеком-НЭКСТ\" предоставляет организациям и частным лицам доступ к сети Интернет. Анализ финансового состояния ЗАО «Корвет-Телеком» свидетельствует о его устойчивом финансовом положении. Однако следует отметить относительно невысокий рост прибыли от реализации продукции (выручка за 2003-2005 гг. увеличилась на 191 %, а прибыль от реализации продукции за 2003-2005 гг. – выросла на 51%). Это свидетельствует о высоких расходах на продажу продукции и дает основания разработать мероприятия по снижению доли расходов на продажу в сумме выручки от реализации продукции. Кроме того, такое финансовое положение компании тесно связано с карьерным ростом ее работников в связи с повышением их знаний и профессионализма.
Выбранная стратегия и тактика на ЗАО «Корвет-Телеком» свидетельствует о правильном направлении в данном вопросе.
Готовых рецептов на все случаи карьерного движения нет. Едва ли кто сможет их прописать и предложить в исчерпывающем наборе, хотя попытки такие наблюдаются. Проблема в том, что жизнь по рецептам — это механическая передача и воспроизводство опыта прошлого. А компании нужно двигаться в будущее, которое все труднее поддается прогнозированию. И уже сегодня при столкновении с его дозорами компания испытывает несостоятельность многих освоенных ею ранее способов жизнедеятельности. На благополучную встречу с будущим компания можем рассчитывать, только утвердившись в главном — нельзя останавливаться в продвижении.
В заключение необходимо еще раз подчеркнуть, что исчерпывающих рекомендаций по организации карьеры нет и быть не может. Карьера человека — это движение его жизни, а устройство жизни — искусство, которое каждый человек по-своему и воспринимает и творит.ЛитератураЛитература
1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: ЮРИСТЪ, 2003.
2. Варламов К.И.Карпичев В. С. Личная текстология (самоменеджмент). Курс лекций. - М.. 2003. С. 121.
3. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: Учебное пособие.- Ростов на Дону «ФЕНИКС», 2003.
4. Иккоки. Карьера менеджера / Пер. с англ. Тольятти: \"Довгань.\", 2005.
5. Иванцевич Дж, Лобанов Л.А. Человеческие ресурсы управления. М: ДЕЛО, 2004.
6. Кибанов А.Я основы управления персоналом организации: Учебник. М.: ИНФРА, 2003.
7. Курбатов В. И. Стратегия делового успеха. М., 2005.
8. Ливехуд Б. Человек в сообществе. Калуга: Духовное познание, 1992.Практическая психология для менеджеров. М.: Филин. 2006.
9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. М.:ИНФРА-М, 2003.
10. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «ДЕЛО», 2004.
11. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004
12. Организационные структуры управления промышленными корпорациями Евенко Л. , М., 2003
13. Основы маркетинга. Котлер Ф. , М.: - Прогресс, 2003
14. Оценка труда в экономике предприятия: Черняк В.З. М.: 2004г.
15. Пригожин Е.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие.- М.: Экономическое образование, 2004
18. Поляков В. А. Технология карьеры. М., 2005.
19. Пол Д. Тичер, Барбара Бэррон Тичер. Делай то, для чего ты рожден. М., 2006;
20. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. М.,2003 и др.
|
|
