СодержаниеВведение 3\r\nГлава 1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Городской центр туризма» 5\r\n1.1. Правовой статус ООО «Городской центр туризма» 5\r\n1.2. Структура аппарата управления 6\r\n1.3. Анализ показателей ООО «Городской центр туризма» 7\r\n1.4. Конкуренты, потребители туров, сильные и слабые стороны туристической фирмы 11\r\nГлава 2. Разработка бизнес-плана по расширению бизнеса ООО «Городской центр туризма» 16\r\n2.1. Цель разработки бизнес-плана 16\r\n2.2. Маркетинговый план 17\r\n2.3. Финансовый план филиала 21\r\n2.4. Расходы по проекту 22\r\nГлава 3 Риски и расчет окупаемости инвестиций 25\r\n3.1. Риски ожидающие иностранных туристов 25\r\n3.2. Окупаемость проекта для инвестора 27\r\nЗаключение 29\r\nСписок литературы 30ВведениеСанкт-Петербург ежегодно посещают 1,5 млн. иностранных и 2 млн. российских граждан. Иностранные туристы обычно старше, тратят значительно больше (в среднем 6 500 руб. в день, что почти в 4 раза больше средних суточных трат российских туристов), Санкт-Петербург посещают преимущественно один раз, а основная цель поездки — увидеть дворцы. Средний срок пребывания — 2,5 суток. Мотивация россиян более разнообразна. Они склонны приезжать в Санкт-Петербург чаще одного раза и задерживаться здесь в среднем на 4,5 суток. \r\nОсновным продуктом туристической компаний является тур. Тур – это формируемый комплекс основных и дополнительных услуг, предоставленных туристу в зависимости от целей путешествия. \r\nУслуги, предоставляемые туристическими компаниями, делятся на две категории: основные и дополнительные. Основными услугами называются услуги, включенные в основную программу и оформленные путевкой. Дополнительные услуги турист приобретает самостоятельно в месте пребывания, они не входят в стоимость путевки. \r\nАктуальность темы. Туристический бизнес, ориентированный на въездной туризм, слабо развит в России и особенно он требует инвестиций в свое развитие в исторических центрах, например в городе Санкт - Петербурге.\r\nТуристическая компания «Городской центр туризма» работающая на рынке туристических услуг города Санкт Петербурга нуждается в инвестициях для расширения своего бизнеса. Для этого требуется составление бизнес плана.\r\nЦелями данной работы является: разработка бизнес плана по развитию существующей туристической компании и привлечение инвестора.\r\nДля достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:\r\n дать характеристику исследуемой фирме;\r\n оценить финансовые показатели;\r\n разработать бизнес-план по развитию;\r\n оценить эффективность предлагаемого проекта.\r\nОбъект практического исследования данной работы послужило ООО «Городской центр туризма» - предприятие, основным видом деятельности которого является создание туристического продукта и продажа этого продукта клиентам.ЗаключениеБизнес-план – принципиально новый в нашей экономике документ, представляющий собой совокупность увязанных во времени и пространстве, согласованных по целям и ресурсам мер и действий, направленных на успешное достижение цели получения максимально-возможной прибыли, путем осуществления предпринимательских сделок. \r\nБизнес-план – это система доказательств (маркетинговых, производственных, организационных), убеждающих инвестора в финансовой выгодности данного конкретного проекта. В то же время в работе бизнес-план рассматривается и как важный инструмент внутрифирменного управления, так как он является главным механизмом анализа и системного, развернутого планирования всех сторон деятельности предприятия.\r\nЦелью проекта является развитие бизнеса туристической фирмы «Городской центр туризма».\r\nОбщая сумма первоначальных вложений 10500000 тыс. руб.\r\nВозможным источником финансирования проекта является кредит со ставкой 13% годовых. Цели открытия филиала:\r\n1. Увеличение продажи турпродуктов.\r\n2. Развитие новых экскурсионных маршрутов и направлений.\r\nРезультаты расчетов позволяют говорить о том, что проект окупится на четвертый год реализации проекта.\r\nОценка эффективности предлагаемого бизнес-плана доказала состоятельность планируемого бизнеса, его высокую эффективность, рентабельность и быстрые сроки окупаемости. \r\nИсходя из вышеизложенного, следует, что предлагаемый проект по расширению деятельности ООО «Городской центр туризма» необходимо принять, тем более, что основная сумма инвестиций направляется на приобретение офисного здания.Литература1. Гражданский кодекс Российской Федерации в редакции августа 2005г.\r\n2. Налоговый кодекс РФ в редакции августа 2005г.\r\n3. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие. - 5-е изд., перераб. и доп./Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 432с.: ил.\r\n4. Бизнес-план. /Пер с англ. – М.: «Дека», 2001.\r\n5. Власова В.М., Волков Д.Л. Основы предпринимательской деятельности: Маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2003.\r\n6. Герчикова И.Н. Маркетинг: организация и технология. – М.: ШМБ МГИМО, 2004.\r\n7. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнепланирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М.: ФИЛИНЪ, 2001.\r\n8. Иванова Е.А., Быкова А.А. Микроэкономика. Теория, Конкуренция и конкурентные преимущества. - СПб: ГТУ, 2002.\r\n9. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под ред В.Е.Хруцкого. – М.: Республика, 2002.\r\n10. Картер Г. Эффективная реклама. – М.: БизнесИнформ, 2002.\r\n11. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. СПб: Питер Ком, 2003.\r\n12. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование: Учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во БЕК, 2003.\r\n13. Методика подготовки бизнес-плана инвестиционных проектов // Российский экономический журнал, 2004, №4.\r\n14. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов // Финансовая газета. – 2004, №1-6.\r\n15. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом. – М.: Финансы и статистика, 2003.\r\n16. Панкрухин А.П. Маркетинг. - М.: РПГС, 2000.\r\n17. Романов А.Н. Оценка коммерческой деятельности предпринимательство. – М.: Финансы и статистика., 2003.\r\n18. Семь нот менеджмента / Под ред. В.Красновой. – М.: Эксперт, 2005.\r\n19. Справочное пособие директору предприятия.: в 2-х тт. – М.: Экономика, 2005.\r\n20. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. -2-е изд., доп. и перераб. – М.: ЭКМОС, 2004. – 176 с.\r\n21. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под.ред. действ. члена Вкад. инвестиций РФ, д-р экон. наук, проф. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000.
|
|
