СодержаниеI. Теоретическая часть………………………………………………...3\r\nВведение…………………………………………………………..…...3\r\n1. Сущность, цели и объекты финансового оздоровления………..4\r\n2. Критерии финансовой несостоятельности предприятия……...11\r\n3. Основные направления финансового оздоровления предприятия………………………………………………………………...16 \r\nII. Расчетная часть: Оценка платежеспособности предприятия….19\r\nВыводы……………………………………………………………….22\r\nЛитература…………………………………………………………...23ВведениеВ современных условиях в системе хозяйственных отношений предприятия оптимальная организация его финансов выходит на передний план. В условиях рыночных отношений эффективные вложения и использование финансовых ресурсов обеспечивают предприятию его устойчивое финансовое положение и конкурентоспособность, факторы, от которых зависит рост доходов собственников и трудящихся.\r\nФинансовое оздоровление – это комплекс мер, направленных на повышение рейтинговой оценки предприятия. Оно может осуществляться не только по отношению к предприятию-банкроту, но и к вполне платежеспособному с целью увеличения его рыночной цены. С этой точки зрения перед финансовым менеджером стоит задача не столько получения сиюминутных экономических выгод, сколько создание необходимых условий для роста стоимости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности.\r\n Углубленный финансовый анализ, выявление факторов, «движущих стоимость», и ориентация на них в стратегии финансов и бизнеса, использование возможностей организационного и финансового реструктурирования – далеко не полный перечень задач, решаемых в процессе финансового оздоровления организации.ЗаключениеИз проделанных выше расчетов явно видно, что предприятие не сможет нормализовать структуру баланса и стать платежеспособным. Такое положение на предприятие обусловлено сниженным коэффициентом текущей ликвидности, а также минимальным количеством коэффициента обеспеченности оборотных активов организации собственными средствами. К сожалению, восстановить платежеспособность предприятие тоже не сможет так как, специальный коэффициент <1.\r\nПо характеру приведенных выше мероприятий можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая из применяемых тактических программ, получила название защитной, поскольку она основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств.\r\nНаиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий.Литература1. Антикризисное управление и реструктуризация предприятия в РФ Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцев Н.Б., М.: Грааль, 2001, -464 с.\r\n2. Баканов М.И., Шеремет А.Д.Теория экономического анализа.-Н.:Учебник. Финансы и статистика, 2006\r\n3. Баринов В.А. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004\r\n4. Бланк И.А. Основа финансового менеджмента.I.II.-К.:Ника-Центр, 2000\r\n5. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Уч.пособие для вузов.-М.: ЮНИТА-ДАНА,2001\r\n6. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - Изд. 5-е перераб. и доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.-256 с.\r\n7. Орлов Б.Л., Осипов В.В. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия. Учеб.пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.-М.: “Пищепромиздат”, 2001\r\n8. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 16.10.2002. – Москва: ИКФ «ЭКМОС», 2002.
|
|
