|
СодержаниеВВЕДЕНИЕ 5\r\nГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ И СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 6\r\n1.1. Теория принятия решений 6\r\n1.2. Содержание процесса принятия управленческого решения 7\r\n1.2.1. Основные понятия процесса принятия управленческого решения 7\r\n1.2.2. Сущность процесса принятия управленческого решения 9\r\n1.3. Требования к технологии менеджмента и важнейшие области принятия решений 10\r\n1.4. Процедура принятия решений 14\r\n1.5. Краткая классификация управленческих решений 15\r\n1.6. Анализ как составная часть процесса принятия решения 16\r\n1.6.1. Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности 17\r\n1.6.2. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска. 17\r\n1.6.3. Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности. 17\r\n1.6.4. Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта. 18\r\n1.7. Стадии процесса принятия решения 18\r\nГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ 24\r\n2.1. Основные подходы 24\r\n2.2. Механизм принятия управленческих решений 26\r\n2.3. Характерные особенности управленческого решения 29\r\n2.3.1. Особенности коллективного решения 29\r\n2.3.2. Особенности принятия решений в стратегическом менеджменте 30\r\n2.3.3. Особенности реализации управленческого решения 32\r\n2.4. Советы по принятию управленческих решений 33\r\nЗАКЛЮЧЕНИЕ 35\r\nСПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36\r\nПриложение 37ВведениеНа мой взгляд, проблема принятия и реализации решений является основополагающей для менеджмента. За последние 20 лет дважды Нобелевская премия в области экономики присуждалась за работы по совершенствованию общепринятой концепции принятия решений – в 1978 г. Г.Саймону за исследование процесса принятия решений (основная идея – нахождение в экономических организациях решений, приемлемых для всех), в 1986 г. Дж. Бьюкенену за развитие основ теории принятия экономических и политических решений (основная идея – принятие решений исходя из интересов участвующих в этом процессе лиц.)ЗаключениеНепостоянная экономическая и политическая обстановка, сложившаяся в нашей стране, заставляет предприятия тщательней и взвешенно принимать различные решения, составлять планы развития, оценивая существующую реальность.Литература1. Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 1977. – 150 с.\r\n2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.\r\n3. Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 1990. – 189 с.\r\n4. Джон Диксон. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений. - М.: «Мир», 1969, -440с.\r\n5. Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К.А.Багриновского, В.С. Прокопова. – М.: Наука, 1989.\r\n6. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб: издательство \\\"Питер\\\", 2000. – 624с., ил.\r\n7. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев: Политиздат Украины, 1990.\r\n8. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом/ Изадние 4-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа \\\"Интел-Синтез\\\"», 1998. – 368 с.\r\n9. Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). – М.: Экономика, 1980. – 168 с.\r\n10. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – 1999-№3.
|
