|
СодержаниеВведение………………………………………………………………………….3\r\n1.Функции менеджмента фирмы и основы группировки работ…………….4\r\n1.1. Функции менеджмента…………………………………………………..…4\r\n1.2. Производственный процесс, осуществляемый предприятием…………16\r\n1.3. Основные функции менеджмент предприятия……………………….18\r\n1.4. Предварительный вариант проекта организационной структуры управления предприятием……………………………………………………..20\r\n1.5. Матрица взаимосвязей должностей (подразделений) фирмы…………22\r\n1.6. Персональная ответственность заместителей директора за выполнение функций по определенным видам деятельности………………………..……23\r\n2. Линейное и оперативное руководство основной деятельностью……...…24\r\n2.1. Основы группировки работ в организации……………….………...…24\r\n2.2. Организационная структура блоков «Линейное и оперативное управление основной деятельностью»……………………………..….…25\r\n3.Проектирование связей в аппарате управления…………………………..26\r\n3.1. Использование линейных оперограмм и линейных карт распределения ответственности (ЛКРО) при проектировании связей в аппарате управления……………………………………………………………………..26\r\n3.2.Формулировка задачи……………………………………………………27\r\n3.3.Построение оперограммы………………………………………..………27\r\n4. Положение об отделах и службах, должностные инструкции………….28\r\n4.1.Назначение и содержание положений об отделах и службах, должностных инструкций…………………………………………………………………….28\r\n4.2.Выбор отдела завода\\\"Металлолитографии\\\" и разработка должностных инструкций……………………………………………………………………..32\r\nЗаключение……………………………………………..………………………36\r\nСписок используемой литературы……………………..…………………….37ВведениеВысокоразвитое состояние мира сегодня объясняется успешным управлением. Управление осуществляется на каждой стадии деятельности современных организаций. Менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для его эффективного функционирования и развития. Речь идёт о такой организации управления, которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием.ЗаключениеВ данной курсовой работе проводился анализ работы завод \\\"Металлолитографии\\\". Были исследованы такие вопросы, как: система предприятия, функции менеджмента компании, линейное и оперативное руководство основной деятельностью, проектирование связей в аппарате управления, должностные инструкции отделов, внутренние и внешние связи и другие важные вопросы.Литература1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2005. - 252 с.\r\n2. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие / Серия «Учебники, учебные пособия» - Ростов н/Д: «Фе¬никс», 2007. - 448с.\r\n3. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персо¬нал. Словарь понятий и определений. М.: Экзамен, 1999. - 512с.\r\n4. Зубарев С. «Это многоликое электроснабжение...»// Сегодня и зав¬тра. - № 44 (507), 11 ноября 2005г.\r\n5. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 2007. - 736 с.\r\n6. Майкл Мескон и др., \\\"Основы менеджмента\\\", - М., 2006 г.\r\n7. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 432 с.\r\n8. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник: 20е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005.-480с.\r\n9. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2006.-248с.\r\n10. Семь нот менеджмента. - М.: «Дедал Арт», 2004. - 176 с.\r\n11. Тейлор Федерик Уинслоу, \\\"Менеджмент\\\", - М., 2006 г.\r\n12. Хедоури Ф., Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: «Дело», 2006. - 702 с.\r\n13. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.: «ДваТри», 2006. - 610 с.
|
